الموضوع: فريق العمل ......حالة إدارية أين الخلل؟
رد: فريق العمل ......حالة إدارية أين الخلل؟
هؤلاء عمال يقومون بمهام معينة لم تظهر لنا ... ولكنه عمل جماعي ... ولكل عامل مهمة معينة ... فالأول يقوم بالحفر حسب مواصفات معينة وعلى مسافات محددة .. والعامل الأخر مطلوب منه ردم الحفرة .. أما الباحث فهو مراقب وعليه متابعة العمل وإعداد تقرير بذلك ...
بالطبع هؤلاء لا يكونون فريق عمل لعدة أسباب منها : إن كل فرد هنا يعمل لوحد بعيد عن الفريق حتى لو أتقن كل واحد منهم عمله لكن الناتج جهد بدون فائدة .. أيضا ليس هناك تنسيق بن هؤلاء العمال ... وكذلك يتضح لنا عدم معرفتهم بالهدف الرئيسي من عملهم وما هو الناتج النهائي أي ربما هؤلاء العمل جيء بهم من خارج المنظمة لعمل معين لكل واحد منهم (واحد يحفر واحد يدفن والثالث يتابع انجاز كل واحد منهم ..) .. ليس هناك اجتماع مثلا لتوضيح المهمة الرئيسية، ومن ثم كيف يعمل كل واحد من هؤلاء العمال؟ ومتى يبدأ كل واحد ومتى ينتهي؟ ومتى نفرح بإنجاز المهمة بشكل جماعي؟ ...
الشيء الرئيسي المفقود أو الدور المفقود انه لا يوجد هناك قائد أو مسئول يتابع العمل بدقة ويوجه عندما يوجد خلل في العمل .. وهذا الدور كان على الأقل يأتي من الرجل الثالث (الباحث)، ولكن نجد انه متابع ومدون لمدة أيام بدون أي تدخل .. وبذلك لا نعرف ماذا يعمل؟ على الرغم من وجود هذا الخلل الكبير الذي يجبره على التدخل وبشكل سريع ..
هناك الكثير من الأعمال التي نؤديها بطريقة مشابها ... مثل أن يُطلب منك أداء عمل معين .. وتجد زميل أخر يقوم به بطريقة مختلفة .. وقد يذهب جهدك وجهد زميلك هباء منثور خصوصا إذا أصر كليكما عل صحة إجراءه ... وعدم تدخل الإدارة في حل مثل هذه الإشكالية ووقوفها موقف المتفرج ...
لذلك لابد من توفر عدة أمور لكي يصبح عمل هؤلاء عمل مجدي، منها ما يلي:
· تكوين فريق عمل من عدة أعضاء يتوفر فيهم مزيج متكامل من المهارات والقدرات المناسبة لمستويات الأداء العالي. على أن يتكيف هؤلاء الأعضاء لحاجات الآخرين أو لأهداف الفريق.
· اختيار قائد للفريق مناسب لهده المهمة لتحقيق أهداف الفريق ويتميز بدور قيادي يُعرف أعضاء الفريق بأهداف الفريق ومهمة كل عضو وموقعه، ويُبين لهم علاقتهم مع قائد الفريق الذي يقيم مواقفهم ويوضح لهم نقاط القوة لديهم ونقاط الضعف والخلل باستمرار على المستوى الفردي وعلى مستوى الفريق ككل من خلال اجتماع قبل بداية المشروع أو المهمة، وبين ثنايا المهمة بناءا على مدة المشروع متى ما كان هناك حاجة لذلك (في حالة حدوث خلل أو تطورات جديدة في المهمة والأهداف)، وأيضا عند انتهاء المهمة كاحتفالية بانتهاء المشروع ونجاح مهمة الفريق.
· عمل أعضاء الفريق على تكوين طرق فعالة للعمل معاً ... على أن يعرف هؤلاء الأعضاء كيف تتناسق أدوارهم مع أدوار ومسئوليات الآخرين في الفريق... وبذلك ينمو الفريق وتتحسن وتقوى العلاقات بين أعضاء الفريق.
هذه بعض النقاط التي أحببت توضيحها ... أتمنى أن أكون وفقت في الإجابة على هذه التساؤلات ... وتقبلي أختي الفاضلة مشاركتي
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
السؤال العشرين :هل تجيد العمل بمفردك أم تفضل العمل ضمن فريق؟
بالتأكيد أنت تجيد العمل ضمن فريق ولتكن إجابتك حاضرة في ذهنك ودلل بأمثلة توضح ذلك (مشاركات: 2)
نسمع كثيرا عن فريق العمل كما نسمع عن تشكيل لجان مثل اللجنة الادارية
واالسؤل ماهو الفرق بين فريق العمل ولجنة العمل ؟
اود معرفة ذلك فلا تبخلوا علينا كل بما عنده من معلومه حتى لوكنت بسيطه لنصل... (مشاركات: 1)
(ضغط العمل .. إلى أين يسير بنا؟)
نفهم بأن يكون هناك أسباب خارجية ضاغطة تجسد ما نسمعه دائما من كلمة " ضغط العمل " نعم إنه أمر واقع وله أسبابه وحيثياته المقبولة وتفرضه علينا منظومة وسلسلة مترابطة... (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إن شاء الله الجميع بخير ,,
شركة ضخمة واجهت انخفاض حاد في مستوى الانتاجية ، بعد البحث الأولي استنتج المدير العام أن غياب التدريب المناسب كان أحد الأسباب... (مشاركات: 2)
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة