صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 22

الموضوع: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,514

    افتراضي النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    عشرة نصائح في إدارة الأفراد المبدعين
    جيم كوك

    بالرغم من أن إدارة الأفراد المبدعين أمر شاق ، إلا أنه عمل واعد؛ ففي حين أن جميع الموظفين بإمكانهم أن يكونوا مبدعين، وأن معظم الأعمال بحاجة إلى درجة من درجات الإبداع، إلا أن هناك أموراً خاصة يجب أخذها بعين الاعتبار عند إدارة المفكرين الذين يستخدمون الجزء اليميني من الدماغ في عملية التفكير.

    إذا كنت مسؤولاً عن مجموعة من الأفراد المبدعين فإليك بعض النصائح التي قد تفيدك في إدارتهم.
    1- وفّر مساحة محفّزة على الابتكار:
    ابذل قصارى جهدك في توفير بيئة لموظفيك تمكّنهم من التواصل مع إبداعاتهم. بعض الأشخاص يكون إنتاجهم ممتازاً عندما يعملون بمفردهم، بينما يحتاج آخرون إلى أسلوب المحاكاة الذي يمكنهم الحصول عليه من خلال عملهم مع مجموعة. راقب موظفيك ولاحظ متى يكونون في أفضل درجات الإنجاز.

    2- امنح المبدعين نظاماً واقعياً:
    قد يكون المبدعون في بعض الأحيان عرضة للتحليق في خيالهم. وفر نظاماً جيداً يضمن بقاء موظفيك المبدعين على المسار وضمن الجدول المحدد. دعهم يعرفون الوقت الذي يتوجب عليهم انهاء العمل خلاله والانتقال نحو عمل آخر.
    لا تمارس مع المبدعين أسلوب المحاسبة من خلال ساعات العمل

    عليك الالتفات إلى مقاييس أكثر عدالة... فالإنجاز في النهاية هو الحكم
    3- امنح الموظف وقتاً للحلم:
    تذكر أن المبدعين بحاجة إلى وقت يعيدون فيه شحن مخيلتهم. تأكد من توفر المكان والزمان اللازم لموظفيك ليمارسوا التفكير والتأمل، الاكتشاف والتساؤل، حتى اللعب.
    لن يكون الجو المشحون بالأزمات مناسباً للخروج بأفكار مبدعة. سلوكك كمدير يشكل النغمة التي يسير وفقها كل فرد في مكان العمل.

    4- أكّد على أهمية التوازن.:
    عندما تترك المبدعين يعملون دون رقابة، فإن العديد من المبدعين سوف يهملون الجوانب الروتينية والتي يرونها أقل متعة بالنسبة لهم في العمل. إلا أن هناك أعمالاً تعتبر هامة أيضاً: يجب أن يتم توثيق العمل ضمن تقارير، يجب إتمام العمل الورقي، خدمة الزبون أمر لازم... إذا كنت مرناً مع أفراد مجموعتك، فعليك أن تؤكد عليهم أن لا يهملوا الأمور الأقل إمتاعاً في عملهم.

    5- ثق بالعملية:
    مع ذلك، يفضل الأفراد المبدعون قضاء بعض الوقت في العمل دون أن يكونوا مدارين بشكل مباشر ومتشدد. صحيح أن التقارير هامة، ولكن الثقة بالعملية أمر هام أيضاً، وهذا يعني منحهم الحرية في قضاء شيء من الوقت في تطوير أفكارهم الخارجة عن المألوف دون أن يكونوا ملزمين بشكل مستمر بإعطاء تقارير دقيقة عن تفاصيل تقدمهم في العمل. بعض الأعمال الإبداعية تحتاج إلى التواري بعيداً عن ضوء النهار، خاصة إذا كانت الأفكار لم تنضج بعد أو لم تخضع للاختبار، وهذا يعطي الإبداع فرصة أكبر للازدهار.

    6- وجههم نحو مشاكلك الحقيقية:
    يعتبر التواصل مع موظفيك أمر مفصلي إذا ما أردت أن يستثمروا مهاراتهم في حل مشاكل العمل الحقيقية التي تعاني منها. زود موظفيك بالمعلومات والتوجيهات بما يضمن لهم فهم الصورة الكبيرة بدلاً من أن يستغرقوا في التفاصيل الصغيرة. حدد المشكلة الحقيقية التي يعاني منها تنظيمك وأطلق يدهم في العمل... ستدهشك النتائج!

    7- كن كريماً في المكافآت:
    قدم التعزيز والدعم اللازمين لموظفيك المبدعين، قد يبدو لأول وهلة أن المبدعين هم الذين يحوزون على جميع المكافآت، إلا أن هذا ليس صحيحاً. هم يحتاجون إلى دعم شأنهم شأن غيرهم من الموظفين والمكافآت من حق كل منتج ناجح، فكل إنسان يحتاج إلى التقدير والإطراء عند نجاحه في إنجاز عمل ما.

    8- افسح المجال أمام معطيات الموظف:
    تأكد من أن كل موظف لديه الفرصة للمشاركة ليشعر بالتحدي والتحفيز. اسأل جميع العاملين لديك عن ما لديهم من معطيات وأفكار واقتراحات حول العمل.
    المبدعون بحاجة دائماً إلى حيّز زمني لشحن مخيلتهم، أتح لهم الفرصة للتأمل والتفكير، وربما حتى اللعب!
    9- ابن فريق عمل:
    احترام الموظفين لبعضهم البعض أمر مطلوب، بل وملح، التقدير بين أفراد الفريق وقوة الفريق من أهم عوامل التحفيز. تأكد من أن العاملين لديهم القدرة على كسب احترام زملائهم، ولو اقتضى منك الأمر أن تطبق أسلوب ضغط المجموعة لتحملهم على تحمل مسؤولية أعمالهم. تأكد من أن مقياس الإنتاجية يخضع إلى معايير أكثر عدلاً من احتساب ساعات العمل المستغرقة في الإنتاج.

    10- كن منفتحاً على أساليب جديدة في العمل:
    يجب أن يكون لدى الأفراد المبدعين هامش حرية في العمل بناء على رؤاهم الخاصة وجدولهم الشخصي قدر الإمكان، حتى أن بعض الشركات تعطي العاملين هامشاً زمنياً من ساعات العمل ليعملوا فيها بمشاريع خاصة بهم لا تمت للعمل بصلة. دعهم يكونوا مسؤولين. هذا لا يعني أنهم لا يخضعون لمساءلة، إلا أن المساءلة لا تكون بالضرورة حول ساعات العمل التي يقضونها وهم منكبون على مكاتبهم. المساءلة تكون على النتائج النهائية: فكرة رائعة، تصميم جديد مدهش، جودة في الإنتاج غير مسبوقة، أو أي شيء يمكن أن يخدم العمل بطريقة أو بأخرى...
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  2. #11
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    4

    جديد تحفيز العمال على العمل

    بصراحة هذه أول مرة اشارك في هذا المنتدى العظيم و أني سعيد جدا بذلك و لكن أريد تحفيز العمال رغم ضعف المرتبات ماذا يمكن عمله لأني أعمل بشركة يستقيل عمال منها بكثرة و لا نجد حلا لذلك و يمكن من الأشياء التي تفيد في الإنتماء للشركة أو المؤسسة هي تواجد الـ h . R باسترار مع العمال و التقرب منهم

  3. افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    Thank you for sharing us this useful information ... I wish you all the best

  4. #13

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    معلومات في القمة....
    تفتح افاقا جديدة في التميز الاداري...
    شكرا لك خ محمد.

  5. #14
    تاريخ التسجيل
    Mar 2009
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    الإدارة فن وإدارة الرجال ايضا فن كيف يمكننا
    ان نتقن هذا الفن في إدارة واستثمار الافراد

  6. #15
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    104

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    حقيقة ان ادارة الابداع تتطلب من القائد ان يعرف ويعى جيد اهمية الابداع فى تنمية وتطوير المؤسسات والافراد .
    الا ان المشكلة تكمن فى مدى وعى الادارة باهمية الابداع وان تعمل على دع المبدعين لا ان تكتم انفاسهم وتجعلهم يحتنقون فى اماكنهم
    يقوم المبدعون باستثارة الإبداع عند الأفراد
    الغير مبدعين بالفطرة


  7. #16

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    السلام عليكم :

    فتح الباب لا يكفي... التواصل جهد إيجابيّ

    منظّم

    كما ان نجا ح الفريق لا يقوم على فرد واحد

    وإنما التكامل هو أساس نجاح أي عمل

    خاصة عمل المبدعين


    النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

  8. #17
    تاريخ التسجيل
    May 2008
    المشاركات
    45

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    وفقك الله وبارك فيك واسعدك يارب

  9. #18
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    المشاركات
    181

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    كالعادة دائم الإبداع و فعلا أنها نصائح مثل حبات اللؤلؤ و من يفهمها و ياعيها فهى من مفايح النجاح الباهر بإذن الله

  10. #19
    تاريخ التسجيل
    Apr 2010
    المشاركات
    7

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    بارك الله فيك (اللهم انفعنا بما علمتنا وعلمنا ما تنفعنا وزدنا علما)

  11. #20
    تاريخ التسجيل
    May 2010
    المشاركات
    19

    افتراضي رد: النصائح العشرة : كيف تقود المبدعين

    صلى الله عليك يا سيدي يارسول الله كيف كنت نبيا ورسولا وقائدا وانسانا من بربكم ان يحمل كل تلك الثقال ليقود امة تضرب اركانها اقاع العالم ل14 قرن والى ان يشاء الله بعصف من الابداع والتجدد واثبات والايمان واي غرس غرس في رجال حملو الامانة جيل بعد جيل رضي الله عن الصحباة اجمعين ومن تبعهم باحسان اى يوم الدين وعلى خلفاء وامراء وقادة هذه الامة العظيمة وكل رجالاتها امينيارب العالمين
    جزيتم خيرا

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة