الموضوع: القيادات الإدارية.. وجهاً لوجه أمام «العولمة» و«الخصخصة»

السيد مشرف المنتدى
بعد التحية ،،،،،
كنت قد اشرت في نهاية المقال الى الرقابة ، نعم نشاركك الرأي ولكن علينا دائما ان ندرك ان الرقابة دائما تعمل على التحقق من سلامة القرارات الادارية والمالية ، ومن المؤسف انها تتحقق من تسلسل الاجراءات من الناحية الادارية ومدى تطابقها مع الانظمة والتشريعات المعمول بها ، وفي الاغلب يكون هناك تطابق ؟؟ اين المشكلة اذا ؟؟؟
ارى انه من الامثل التحقق والتدقيق على الاهداف المرغوب تحقيقها وهي التي تترجم صحة اتخاذ القرار الاداري ؟؟ وعندها نكون قد وصلنا في الرقابة الى ما يسمى ( المنجزات ) اي التسبيب الذي من اجله تم اعتماد القرارات الادارية واعتماد رقابة الاصلاح والتدريب والتقويم ، دون اعتماد التصيد .

مع وافر الاحترام والتقدير

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
الاخ الكريم
اشكرك على مشاركتك القيمة التي تعطي الفرصة لي وللاعضاء الكرام التركيز على هذا الموضوع الهام
ان ما ذكرته صحيح للاسف اذ ينظر الكثيرون الى الرقابة على انها الرقابةالخاصة بسلامة الاجراءات الادارية وتوثيق العمليات
وهو تسطيح شديد لمفهوم الرقابة. اذ تختلف مجالات ارقابة وتتنوع الى ما يلي:
مجالات الرقابة :

الرقابة على الأموال

الرقابة على المواد والالات

الرقابة على الجودة

الرقابة على الوقت

الرقابة على جودة العمليات الادارية

الرقابة على اهداف الشركة

وهو ما اشرت الى جزء منه بقولك الرقابة على الاهداف
لذلك نتمنى ان ينتبه العاملون في المجال الى ما انتبهت اليه والا يقصروا الرقتبة على هذا المفهوم الضيق
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .