الموضوع: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
Be sure that your employee has been given a job description and knows what he or
النصيحة الأولي : الوصف الوظيفي :
لا بد من التأكد من أن جميع الموظفين قد حصلوا على وصف وظيفي لوظائفهم ولديهم معرفة بالمعايير التي سيتم تقييمهم على اساسها
النصيحة الثانية : قدم للموظف نسخة فارغة من نموذج تقييم الاداء للاطلاع ثم تعبئة النموذج
النصيحة الثالثة : جهز مكان للمقابلة
يجب أن تجهز المكان وتختار الوقت المناسب لعمل مقابلات تقييم الاداء. احرص على أن يكون المكان هادئا ويحافظ على الخصوصية
النصيحة الرابعة : خصص الوقت الكافي
غالباً ما يتعجل مدراء الموارد البشرية في تقييم الموظفين ولا يعطون الوقت الكافي لعملية التقييم .إحرص على تخصيص الوقت الكافي لكل جلسة تقييم مهما كانت الظروف.
النصيحة الخامسة : ما هي أهداف التقييم :
حدد الاهداف العامة المطلوب تحقيقها من تقييم الاداء. ولتحسين اداء موظفيك كافئ اصحاب الاداء المتميز طور معايير وتوقعات تقييم الاداء استقبل التغذية المرتجعة
النصيحة السادسة : استمع جيدا لموظفيك
تجنب الوقوع في فخ الحديث من طرف واحد. اعط الفرصة لموظفيك للرد والتعبير عما يشعرون به وعما يطلبونه
النصيحة السابعة : اسمح بالرأي الأخر
اسمح لموظفيك بتسجيل اي نقاط اضافية أو بديلة يرغبون في طرحها ولم تكن موجودة بنموذج التقييم في حالة عدم الموافقة على ما ورد بالنموذج من نقاط
النصيحة التاسعة : الراحة النفسية للموظف
احرص على راحة الموظف النفسية اثناء جلسة التقييم واحذر أن تشيع جوا من القلق لأن هذا سيمنعهم من التواصل الجيد معك ويعيق رغبتهم في التعبير عما يريدون
النصيحة العاشرة : تجنب التركيز على نقاط الضعف :
تجنب اثناء حديثك مع الموظف التركيز على جوانب الضعف فقط. فالموظفين يرغبون في بعض التحفيز. حاول أن تخصص وقتا متساويا للحديث عن نقاط القوة ثم نقاط الضعف. والافضل أن تخصص وقتا أطول للحديث عن نقاط القوة.
رد: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
شكرا لك اخي محمد .. على هذه النصائح المفيدة
ولكن الا ترى اخي انها نصائح تختص بمقابلة تقييم أداء مميزة وناجحة ..
وللتقييم الفعال للأداء لابد من استخدام بعض الأسس منها ما يلي:
o استخدام مفاهيم ومعايير موضوعية موحدة لقياس وتقويم العاملين في العمل الواحد: بما يكفل وحدة وموضعية القياس والتقويم.
o التقويم ليس تصيدا للأخطاء أو اتهاما أو تجريحا لشخص الموظف: وإنما هو تعرف على نمط ومستوى أدائه الفعلي مقارنا بالأداء المفترض.
o توافر نظام فعال للاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين على اختلاف مستوياتهم: حتى يتيح النقل الواضح والسليم لمفهوم وأهداف ومعايير التقويم للمرؤوسين. (كما في ما ذكرته أخي في نقاط تميز مقابلة التقييم).
o إدراك الرؤساء والمرؤوسين لمفهوم وأهداف ومعايير التقويم: وضرورة إيمانهم بفعاليتها، بحيث يسهل تطبيق المعايير وتحقيق الموضوعية.
o توافر المعلومات عن أداء الأفراد من مصادرها الأصلية المعتمدة: دون الاعتماد على السماع من الآخرين والتي قد تؤثر على موضوعية التقويم.
o المشاركة في عملية التقويم: وذلك من خلال اشتراك المرؤوسين والرؤساء والزملاء ... في عملية التقويم.
وتقيل مروري اخي الفاضل
رد: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
اشكرك أخي فارس النفيعي
هذه الاضافة في محلها فعلا وتكمل النصائح العملية لنجاح مقابلات تقييم الاداء
وادعو جميع الاعضاء الى المشاركة باضافاتهم حول الموضوع
رد: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
نصائح ممتازة منكما وبارك الله في جهودكما
رد: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
أخى الكريم رااائع جدا و بارك الله فيك و لمزيد من الفائدة برجاء عرض نماذج لتقييم الأداء
رد: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية
why i cannot view the text ?
النصيحة الأولي : اترك كل التعقيدات :
اترك كل التعقيدات وراءك. ان تركيزك على مشكلات العمل والجوانب السلبية في زملاءك ورؤساء العمل ستؤثر عليك سلباً. انها ستفقدك دافعيتك للعمل دون أن تشعر. انظر الى... (مشاركات: 6)
تحصل على افضل قوة بشرية من خلا ل القيام بالاتى :
القيام بالاعلان عن الحاجة الى مهارات فنية
اختيار افضل الكفاءت والخبرات
القيام بفتر ة اختبار للعاملين
تدريب العاملين الجدد
تحديد نظام اجور... (مشاركات: 5)
أفضل طريقة لتنسيق عنوان الموضوع ونص الموضوع أو محتواه لكي تجعله يحصل على اكثر عدد من الزيارات والقراءات ويحصل على حقه من الردود على مدار أشهر وسنوات بدون أن يتوارى موضوعك وينسى
وحيث إننا نضمن لـ (... (مشاركات: 13)
كيف تحصل على ترقية وظيفية ؟
أخي الحبيب ، اختي االغالية
هل ساورك إحساس بأنك عالق في نفس المكان في وظيفتك لأشهر أو حتى لسنوات عديدة ؟
لا داعي للقلق فأنت لست وحيداً في ذلك .
ولكن بالمقابل وحسب... (مشاركات: 9)
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات