الموضوع: كيف تحصل على تقييم أداء متميز...نصائح عملية

Be sure that your employee has been given a job description and knows what he or
النصيحة الأولي : الوصف الوظيفي :
لا بد من التأكد من أن جميع الموظفين قد حصلوا على وصف وظيفي لوظائفهم ولديهم معرفة بالمعايير التي سيتم تقييمهم على اساسها

النصيحة الثانية : قدم للموظف نسخة فارغة من نموذج تقييم الاداء للاطلاع ثم تعبئة النموذج

النصيحة الثالثة : جهز مكان للمقابلة
يجب أن تجهز المكان وتختار الوقت المناسب لعمل مقابلات تقييم الاداء. احرص على أن يكون المكان هادئا ويحافظ على الخصوصية

النصيحة الرابعة : خصص الوقت الكافي
غالباً ما يتعجل مدراء الموارد البشرية في تقييم الموظفين ولا يعطون الوقت الكافي لعملية التقييم .إحرص على تخصيص الوقت الكافي لكل جلسة تقييم مهما كانت الظروف.

النصيحة الخامسة : ما هي أهداف التقييم :
حدد الاهداف العامة المطلوب تحقيقها من تقييم الاداء. ولتحسين اداء موظفيك كافئ اصحاب الاداء المتميز طور معايير وتوقعات تقييم الاداء استقبل التغذية المرتجعة

النصيحة السادسة : استمع جيدا لموظفيك
تجنب الوقوع في فخ الحديث من طرف واحد. اعط الفرصة لموظفيك للرد والتعبير عما يشعرون به وعما يطلبونه

النصيحة السابعة : اسمح بالرأي الأخر
اسمح لموظفيك بتسجيل اي نقاط اضافية أو بديلة يرغبون في طرحها ولم تكن موجودة بنموذج التقييم في حالة عدم الموافقة على ما ورد بالنموذج من نقاط

النصيحة التاسعة : الراحة النفسية للموظف
احرص على راحة الموظف النفسية اثناء جلسة التقييم واحذر أن تشيع جوا من القلق لأن هذا سيمنعهم من التواصل الجيد معك ويعيق رغبتهم في التعبير عما يريدون


النصيحة العاشرة : تجنب التركيز على نقاط الضعف :
تجنب اثناء حديثك مع الموظف التركيز على جوانب الضعف فقط. فالموظفين يرغبون في بعض التحفيز. حاول أن تخصص وقتا متساويا للحديث عن نقاط القوة ثم نقاط الضعف. والافضل أن تخصص وقتا أطول للحديث عن نقاط القوة.