الموضوع: تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م
تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م
[SIZE="5"]تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م
1- هل فريق العمل الذي يقود الشركة اليوم يمتلك القدرة على توجيه الشركة نحو الإنتاج والبيع والعميل في آن واحد ؟
2- // فريق العمل الإداري والتسويقي والإنتاجي يمتلك القدرة على الانتقال بالشركة من الوضع الراهن إلى الوضع الذي ترغب في الوصول إليه .
3- هل هناك منتجات جديدة ستقدمها الشركة للعملاء بمناسبة مرور عام .
4- هل هناك سياسة لتوسع في ربوع المملكة والتواجد بقوة فيها؟
5- هل الهيكل الإداري قوي الى الحد الكافي؟
6- هل الخطط المستقبلية لتحديث والنهوض مدروسة ومزمنة؟
7- هل قوائمنا المالية ( العائدة من التشغيل ) صارت قوية إلى الحد الكافي ؟
8- هل استطعنا الترشيد في مصاريف التشغيل حتى نستطيع تقديم السلع بسعر منخفض ؟
9- هل الفريق يتطلع إلى ماوصلت أليه الشركات الرائدة أم يتطلع إلى الشركات التي شاخت وهي لم تزل تحبو؟
10- هل العلاقات مع الموردين موطدة إلى الحد الكافي؟
11- هل التطوير للمهارات الوظيفية مخطط؟
12- هل الفريق يمتلك القدرة الكافية على الابتكار والدقه والوضوح في تحديد الأهداف؟
13- هل الموظفين الرياديين الذين تم استقطابهم خلال العام الماضي عدد كافي؟
14- هل زادة معرفة الفريق بتكنلوجيا إلى المستوى المطلوب
15- هل ولاء العملاء مرتفع ومتنامي؟
16- هل التنوع في الخدمات والمنتجات يلبي احتياجات العملاء
17- هل التصدير لمنتجاتنا كان جيد خلال 2010م
18- هل التواصل مع الفريق جيده أم ضعيف؟
19- // الفريق متعاون وبعيد عن الأنانية ونوازع الشر الفردية ؟
20- هل الأفراد أكثر تفهماً لواجباتهم ؟
21- هل القدرات مستغله للحد الإقصاء ؟
22- هل العدد الراغب في الانتقال والمقالين متناسب مع عدد العمالة ؟
23- هل المركزية في اتخاذ القرار عاليه ؟
24- // المكافآت السنوية مجزية ؟ وطريقة تحديدها من المكتب العام طريقة مناسبة ؟
25- هل الفريق يشارك في اتخاذ القرارات ؟
26- هل روجع التوصيف الوظيفي حتى لايوجد احد يقوم بعمل روتيني ؟
27- هل خصائص الوظائف متناسبة مع القائمين عليها ؟
28- هل الموظفين الحاليين إداريين مسوقين إنتاجيين مؤهلين لتنفيذ الخطط الإستراتيجية بعيدة المدى ام مازالوا فريق تشغيلي أني؟
29- هل انهماك الفريق بالأعمال اليومية أدى إلى ضعف التنبؤ المستقبلي وعدم انتهاز الفرص وتجنب المخاطر ؟
30- هل الأداء بالمبادرة الذاتية أم نتيجة بردود الفعل ؟
31- هل يوجد موظفين وعماله قابله للتطور ووجود خطة للاحتفاظ بهم كأصول ؟
32- هل فن اتخاذ القرار عالي ؟
33- هل الشخصية الإدارية متوازنة روحياً وعاطفياً وإداريا ؟
34- هل المحفزات المادية والمعنوية تسير بالأفراد نحو أداء أفضل ؟
35- هل الموظفين يشعرون بالاستقرار ومعنوياتهم مرتفعة ؟
36- هل الأهداف والغايات تنفذ في اقصر زمن ممكن ؟
37- هل الفريق يدرك أن الزمن يعني الإنتاج والإنتاج يعني النجاح ؟
38- هل العاملين يهمهم نجاح الشركة ومستقبلها ؟
39- هل الابتكارات ظهرت على السلع والخدمات المقدمة ؟
40- هل أفكارا لفريق مواكبه للعصر أم مازالت بالية ؟
41- هل الفريق مستعد ان يكون مسئول عن الفشل كما هو مسئول عن النجاح؟
42- هل الظروف المحيطة بمكان العمل ملائمة ومجهزة؟
43- هل التسرب الوظيفي نتيجة من نتائج ضعف الولاء ؟ أم لعوامل خارجية ؟
44- هل الأجور متناسبة مع السوق ؟
45- أليس سبق الإنتاج في تامين طلبات المبيعات من وقت مبكر يتطلب تقوية فريق البيع؟
46- هل نحن اليوم بحاجة لوجود فريق عمل أساسي أم مازال الفريق التشغيلي المرحلي صالح لفترة أطول ؟
47- هل الدورات التدريبية أوجدت مُنتج أم ساعدت في إيجاد متدرب منتقد؟
48- هل التدريب اوجد فريق قيادي تنظيري ؟ أم فريق عملي ؟
• تساؤلات في التسويق :ـ
1- هل المندوب اليوم يقتصر بيعه على المنتجات عالية الجودة التي تبيع نفسها ؟
2- هل الأنشطة التسويقية منسقه ومجدوله ؟
3- هل المندوب قادر على عملية تكاثر العملاء بشكل سريع مع مراعاة الاختيار؟
4- هل المندوب عنده القدرة على الفراسة بالعملاء سيئ الدفع وعدم التورط معهم ؟هل أصبح ملم بالمفاهيم الأساسية للتسويق ؟
5- هل هو قادر على تحليل الوضع التسويقي الحالي؟
6- هل الفريق الحالي قادر على بيع أي منتج تنتجه الشركة ؟
7- هل الفريق اليوم اوجد علاقات طويلة المدى بالعملاء؟
8- هل العميل تم أرضاوه ويشتري منتج الشركة بكمية أكثر ؟
9- هل العميل سيظل موالي لفترة أطول ؟
10- هل العميل يتحدث بشكل ايجابي إلى الآخرين عن المنتج ؟
11- هل العميل أصبح لا يولي اهتماماً بذكر العلامات التجارية المنافسة والإعلانات عنها ؟
12- هل العميل أصبح اقل حساسية للسعر؟
13- هل المندوب مدرك بان تكلفة خدمات العميل السابق اقل من تكلفة خدمات عميل أول مرة ؟
14- // أهداف التسويق محددة ومتناسبة مع حجم السوق
15- // التقييم المقدم واقعياً لحجم السوق والفرص الجديدة المتاحة[/SIZE]
الأحوة الكرام دمتم واسعد الله اوقاتكم بالخير والمسرات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. وبعد
ارجو من الأخوان الأفاضل إفادتي عن بعض المعلومات الأساسية لعمل خطة إدارية ، وانا اعمل في الوقت... (مشاركات: 30)
الى اخواني الخبراء الاعزاء
ارجو المساعدة ، اعد حاليا ضوابط واهداف حفل توديع الموظفين ونشر تعازي الموظفين على حساب الشركة
ارجو المساعدة بما لديكم (مشاركات: 4)
ينوي 54% من أصحاب العمل في الإمارات التوظيف خلال الربع الأخير من العام الجاري، وفقاً لدراسة “مؤشر فرص العمل” التي أجراها موقع Bayt.com بالتعاون مع اختصاصيي الأبحاث YouGov Siraj.
وقال ربع الذين... (مشاركات: 0)
تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م
عبده المخلافي
1- هل فريق العمل الذي يقود الشركة اليوم يمتلك القدرة على توجيه الشركة نحو الإنتاج والبيع والعميل في آن واحد ؟
2- // فريق العمل الإداري والتسويقي... (مشاركات: 1)
نهدى إليك هذه المرة-أخي المدير-مجموعة من الأخطاء الإدارية نعرفك بها وننبهك إليها وندعوك إلى اجتنابها..ونحسب أنها نعم الهدية.....فكن معنا ودون ملاحظاتك على واقعك العملي..:
1- يخطئ من يظن أن يستطيع... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية