الموضوع: من الذي يجب عليه ان يقوم بعملية التقييم ؟
من الذي يجب عليه ان يقوم بعملية التقييم ؟
هناك خيارات عديدة :
1- التقييم من جانب المشرف المباشر :
يجب على المشرف ملاحظة اداء مرؤسيه وتقييمه ، وان يكون مسئولا عن اداء الفرد ، وهذه الوسيلة تمثل السمة الاساسية لمعظم نظم تقييم الاداء.
2- التقييم باستخدام الزملاء :
وتعد هذه الطريقة اكثر دقة في حالة الرغبة في التنبؤ باي الافراد يجب ترقيته وايهم لا يرقى ، الا ان ما يعيب هذه الطريقة ان معظم الزملاء يميلوا الى اعطاء تقديرات مرتفعة لبعضهم .
3- لجان التقييم :
وهي مؤلفة من مراقب ومشرف وثلاثة او اربعة اعضاء اخرين ، وعادة ما تستخدم اللجان بغرض القضاء على التضارب في التقييم الفردي ، ولذلك فهي تعطي تقديرات اكثر دقة وعدالة .
4- التقييم الذاتي :
وهو عادة يستخدم بالتوازي مع تقييم المشرفين والمراقبين الا ان مشكلته هي ان الموظف عادة ما يصنف نفسه ويقيمها اعلى مما يقيمه اقرانه او المشرفين ومن هنا ياتي الاختلاف في التقييم .
5- التقييم من جانب المرؤسين :
كثير من الشركات اليوم تدع المرؤسين يقيمون اداء المشرفين في وقت واحد وهي عملية يطلق عليها التغذية العكسية التصاعدية لاعلى . وهي تساعد المدراء الاعلى في تشخيص اساليب الادارة وتحديد مشاكل الافراد المحتملة واتخاذ اجراء تقويمي مع المدير من الافراد اذا لزم . وهذه التقييمات هامة وقيمة عندما تستخدم لغرض تطويري اكثر منه تقييمي .
رد: من الذي يجب عليه ان يقوم بعملية التقييم ؟
نقاط .. وجهات متعددة للتقييم .. شكرا لك وبارك في جهودك
رد: من الذي يجب عليه ان يقوم بعملية التقييم ؟
يبقى تقييم الأداء كمنظمة من وكيف يقوم به
الله يجزيك خير
ومشكوووووووووووووووووور
رد: من الذي يجب عليه ان يقوم بعملية التقييم ؟
هذا رائع اتمني ان تذكر لنا ادوات التدريب مشكور اخي عبد القادر
أنت تملك سيطرة مطلقة على شئ واحد هو أفكارك , وهذه أكثر الحقائق أهمية وإلهاما بين كل الحقائق المعروفة للإنسان ! وهي تعكس الطبيعة المقدسة للإنسان , وهي الوسيلة الوحيدة التي تمكنك من توجيه مصيرك... (مشاركات: 1)
بعد قراءة هذه القصة التاريخية الحقيقية
ستعرف ما هو الحمار الذي يجب أن تبيعه فوراً
منقول
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته (مشاركات: 29)
ولتتحول لمدير محترف فى مشروعك لابد من الاتى:
التخطيط السليم والاستراتجى.
تطوير مهارتك الادارية والتمتع بالكفاءة الادارية.
الاستعانة بخبرات الاخرين(اداريا ومحاسبيا ).
الايمان بالنجاح وتحقيق... (مشاركات: 5)
كن شخصاً مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد:عليك ان تكون شخصاً مسؤولاً وتلك هي الخطوة الاولى والأساسية لتكون مدير مشروع ناجح، ولذا كن مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد.
كن شخصاً يتسنى له عمل أي شيء:يمكنك النظر... (مشاركات: 6)
لماذا يجب أن يكون لديك اسبرين وإبرة أو دبوس عادي مع مسحة طبية معقمة بالقرب منك ؟
بسبب الأزمات القلبية/ والسكتات الدماغية
هناك أعراض أخرى للنوبة القلبيةِ إضافةً إلى الألمِ على الذراعِ اليسارِ. ... (مشاركات: 4)
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.