الموضوع: افهم مديرك ورئيسك - عبد الرحمن تيشوري

ادارة مديرك هل هذا ممكن ؟؟؟؟

عبد الرحمن تيشوري

شهادة عليا بالادارة

المديرون مثلهم مثل الموظفين , معرضون للخطأ . اوقاتهم محدودة . وأعصابهم مشدودة . وهم ليسوا

عباقرة ولا فلاسفة ولا موسوعيين ليعرفوا كل شئ ويجيبوا عن كل سؤال ولأنالمديرين من الموظفين فهم ليسوا اعداء أشرار ولا ملائكة أبرار .
ربما تبدو عبارةإدارة رئيسك في العمل غريبة او مريبة لدى العديد من الناس بسبب أسلوب الإدارةالتقليدي والذي يطبق في أغلب المؤسسات والشركات .

من الناس من لا يدرك أهمية تكوينعلاقة جيدة بين الموظف ورئيسه في العمل إلا لأسباب شخصية او انتهازية .

ولكننا لسنابصدد ( مسح الجوخ ) بل نستخدم تلك العبارة لنعبر عن عملك الواعي مع رئيسك بغرضالحصول على افضل النتائج الممكنة لك وله وللمؤسسة التي تعملان بها على حدسواء.

اثبتت البحوث الجديدة التي تجرى في العالم الذي يعتبر الادارة علم وفن ان المدير الناجح يحرص على تكوين علاقة طيبة معمرءوسيه وان هناك مديرين موهوبين يتجاهلون مثل هذه العلاقة رغم إشرافهم على العديدمن المرءوسين والمنتجات والاسواق والتقنيات في حين ان المرءوسين يتخذون مواقف سلبيةمن ذالك التجاهل مما يؤدي إلى شروخ في العلاقة والمؤسسة .

أفهمرئيسك

تتطلب إدارتك لرئيسك أن تفهمه جيداً وهذا يعني ان تقدر أهدافة وتدركحجم الضغوط التي يواجهها . ونقاط قوته وضعفة .

@ ماهي أهداف رئيسك الشخصيةوالمؤسسية ؟ وما هي الضغوط التي يواجهها وخصوصاً من قبل رئيسة او زملائة اوالا

@ ماهي لحظات تألقة وفتور حماسة ؟

@ هل يفضل الحصول علىالمعلومات عن طريق المذكرات ام المكالمات الهاتفية ام الاجتماعات ؟

دون تلكالمعلومات لن تستطيع فهم رئيسك وسيبدو لك مثل الكتاب المغلق ويصبح الوقوع في مشكلاتسوء الفهم والصراعات الجانبية أمرا محتوما .

أفهم نفسك

يشكل الرئيسنصف العلاقة وتشكل انت النصف الاخر الذي يمتلك القابلية لتحسين العلاقة وتطويرهاويتطلب تكوين علاقة جيدة بينكما معرفة حاجاتك وأسلوبك ونقاط قوتك ونقاطضعفك.

إدارة العلاقة

عندما يتبلور فهمك لذاتك ولرئيسك تستطيع ان تجدأسلوب العمل الذي يناسبكما سويا وذالك من خلال توقعات واضحة ومتبادلة فيساعدكماذالك على زيادة الانتاجية وهذة بعض عناصر العلاقة بين الرئيس والمرءوس .

تأكد من فهمك لرئيسك وبيئته ويتضمن ذالك

متى يكون مسرور

متى يكون مشغول .

لا تطلب طلب غير منطقي

اذا عرفت انه وافق لغيرك على طلب غير منطقي ذكره به

نرجو ان يعمل المديرين عندنا وفق رؤية واضحة للجميع وان لا يميزوا بين موظف واخر الا حسب الكفاءة والخبرة لما فيه مصلحة سورية

عبد الرحمن تيشوري

اشكرك أخي عبد الرحمن تيشوري على طرح هذا الموضوع
لأنه بعالج الكثير من المشكلات التي تحدث بين المدراء والموظفين بسبب الاعتقاد الخاطئ بأن المدير
شخص لا يخطئ ولا ينسى أو هكذا يجب أن يكون

موضوع مهم لزيادة وعي الموظفين على جميع المستويات وكيفية التعامل مع المدراء ..

نقاط وقواعد رائعة ..

اتمنى ان يستفيد منها الجميع ..

شكرا استاذ فارس
لا يمكن لاي موظف ان يعمل دون التعامل مع مديره وهي ملاحظات قابلة للاضافة والنقد

الاستاذ الفاضل محمد المشرف العام

· يجب ان نتتمتع ( نحن ومدرائنا )بالا ناقة والطموح والتحرك والعالمية

على النظام الاداري ان يسمح بدخول الشباب المؤهل الذي يمتلك مهارات جديدة والخبرة تأتي وتتراكم عبر العمل والا كيف ستاتي الخبرة الى من لا يعمل ولا يمارس وعلى الشباب والمدراء الجدد مدراء المستقبل ان يكونوا طموحين وانيقين ويعملوا بطريقة عالمية لان بيئة العمل اليوم ليس محلية وليست محصورة والادارة اليوم ادارة بلا زمان وبلا مكان ومتخلصة من الانحصار الزماني والمكاني ويجب بناء القدرات على هذا الاساس حتى ننجح ونجذب الاخرين حيث تشرع الدولة اليوم جذب وتملك المستثمرين العرب والاجانب للمصارف والعقارات وغير ذلك من الامور الاخرى

شكرا على الموضوع الذي يعتبر حساسا في ادارة الموارد البشرية خاصتا عندما يتعلق بمسؤول تنقصه كفائة ,او مسؤول لديه مآرب ضيقة
او خبيثة ولذلك ففهم هذا المسؤول من اولويات نجاح التعامل معه
اضافتا الى ان الموظف عليه ان يؤدي اعماله باتقان وفعالية حتى لا يستطيع المسؤول الاستغناء عليه وليس العكس وبالتالي يستطيع التحكم
في تسيير تحقيق اهدافه الخاصة

جزاك الله خير طرح راااائع

موضوع في غاية الاهميه للموظف والمشكة التي يقع بها المرؤوس او الرئيس للاسف هي الانطباع الاول اذا كان الانطباع سلبياً اصبح الشخص الذي امامه سلبي والعكس .

الطرح جديد ومفيد ويحتوي على نقاط تستحق منا الاهتمام والموضوع كله يتوقف على الموظفين ومدى ثقافتهم ووعيهم وخبرتهم .
وبارك الله فيك...................

اشكر ا الجميع وارجو الفائدة والنجاح لكل الزملاء الاعضاء والقراء في المنتدى
واقدم نصيحة للسادة المدراء لا تأخذوا احكام مسبقة من اي موظف تابعوا الموظف امنحوه الثقة فوضوه بالاعمال وكل ذلك لمصلحة المدير والموظف والشركة

أرى أن مهمة فهم المدير هي مشكلة المدير نفسه وليست مشكلة الموظفين إذ يترتب على المدير أن يقدم نفسه للموظفين من خلال إسلوب لبق و شخصية متواضعة و إلا ما هي فائدة المدير إن لم يكن أبا رفوقا أو أخا شفوقا وما هي لزمته إن لم يستطع أن يمسك زمام الأمور بحكمة فأنا أرى أن المدير للموظفين كالأستاذ للتلاميذ يجب عليه أن يعرف كيف يتعامل معهم و ان لا يدخل ظروفه الخاصة بأمور إدارته كما يجب عليه أن ينسلخ عن كل ما هو خارج دائرة إدارته وأن يتفرغ تماما لعمله و أخيرا أرى أن أن الإدارة هي فن قبل أن تكون علما يدرس.

تسلم اخي علي علي طرح الموضوع

تحت التمرين
نعم ان الادارة فن وذوق وكياسة واخلاق قبل ان تكون علم وعلى المدير ان يمارسها كذلك

الاخ اقدمية اشكرك
وارجو التفاعل من الجميع عند طرح اي قضية لا التفاعل مهم ويحرض النقاش ويدفع الى الاراء الجيدة

مشكور اخى الفاضل على هذا الموضوع

شكرا لك اخي المبادر
ارجو لك النجاح والمتعة والفائدة على صفحات المنتدى
لك مودتي وتقديريي

السلام عليكم ورحمة الله

الموضوع في غاية الاهمية ولنجاح المؤسسة لابد من فهم كل الاطراف او الموظفين لبعضه ولكن المشكلة تكمن في عدم وعي بعض المديرين بمهام وصفة المدير فيكون التصرف وفق هواه وما تمليه عليه ميوله مع مراعاة ان بعض المديرين غير مؤهلين لهذه الوظيفة وربما تكون الظروف او الوساطات هي السبب في وصوله لهذا الكرسي

تقبلوا مروري وشكرا للطرح

شكرا لك
رايك سليم وصحيح وانا اؤيده تماما
ارجو لك مدير واسع الافق دقيق القرار ديموقراطي موضوعي غير نكدي وغير جقر كما نقول نحن في سورية

شكر خاص للسيد الأستاذ / [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ونتمنى المزيد من خبراتك لإفادتنا

الاستاذ ياسر اشكرك
ولن نبخل عليكم باية فكرة او خبرة او مادة او مقالة
لك تقديري
ارجو لك النجاح

أشكرك على هذا الطرح الرائع والمميز أستاذ عبد الرحمن تيشوري
ويعتبر فهم الموظف لمديره أهم و أول عامل لنجاح المنشئة وينتج عن ذالك بيئة داخلية خالية من المشاكل


تحيــاتي وتقـــديــري
عـــــــامـــــر العـــــامـــــر

اهلا استاذ عامر
انا الذي اشكرك
واشكر كل من يعلق ويضيف وينتقد لان في هذا الحوار وفي هذه التفاعلية اغناء للموضوع المطروح وفائدة اكبر للجميع
شكرا لكم ولادارة المنتدى

مشكور اخي عبدالرحمن تيشوري ..ولكن على المدير الناجح أن ينقل خبرته لموظفيه ويكون خير عون لهم في السراء والضراء لا سمح الله.
بمعنى يكون مدير برتبة قائد.

شكرا جزيلا علي المجهود الرائع
بارك الله فيك

استاذ عامر لك مودتي وتقديري اشكرك واشكر لطفك وذوقشفافة واقول ان بيئة العمل الداخلية المريحة الشفافة المرنة تنعكس ايجابا على الانتاجية ونفسية العاملين

شكرا جزيلا على الموضوع. استاذي الفاضل ارجو قبول صداقتي لانني ارسل لك الرسائل ولكن لاترسل.