الموضوع: ما هي الحوافز المعنوية

الحوافز المعنوية

هى تلك الحوافز التى تشبع الحاجات المعنوية. فلا يكفى أبدا أن تشبع الحوافز المادية وإنما يتطلب استقرار وفعالية أعضاء جماعات العمل، أن تشبع حاجاتهم المادية والمعنوية بشكل متكامل.

وتنقسم الحوافز المعنوية إلى:

أ – حوافز متعلقة بالعمل:

مثل العمل المناسب من حيث تصميمه وتناسبه مع قدرات ومهارات عضو جماعة العمل، وفرص الترقية ، والمشاركة فى اتخاذ القرار أو فى الإدارة بشكل عام. فالعمل – فى حد ذاته – يمكن أن يكون محفزا على الأداء الفعال. ويتضمن تصميم العمل: درجة التعقيد أو الصعوبة فى الأداء – درجة التنوع – درجة الاستقلالية أو مدى العلاقات الاعتمادية مع الآخرين والرؤساء.

ويمكن فى هذا الصدد – التصميم الفعال للعمل – إتباع عدة مداخل مثل تبسيط العمل – تكبير العمل – تناوب العمل – إثراء العمل.

ب – الحوافز فى بيئة العمل:

وتتضمن أسلوب الإشراف الإنساني الفعال، وفرص الترقية ، وظروف العمل المادية، والعلاقات مع الزملاء والرؤساء، والمشاركة فى الإدارة بما تتضمنه من نظام المقترحات وجلسات المناقشة الجماعية، هذا بالإضافة إلى التقييم الموضوع المحايد للأداء، والأجر المناسب مع مكملاته أو ملحقاته سالفة الذكر

بالفعل إن حاجات الإنسان متعددة وبالتالي تحتاج إلى مصادر إشباع متعددة فهناك بعض الحاجات يمكن أن تشبع مادياً والبعض الآخر يشبع معنوياُ إذا هنالك حاجات لدى الإنسان لا يمكن إشباعها إلا بالحوافز المعنوية والحوافز المعنوية هي الحوافز التي لا تتحقق بالمقابل المادي وهي متعددة مثل : الوظيفة المناسبة،والإثراء الوظيفي ، والمشاركة في اتخاذ القرارات ،والترقية، ولوحات الشرف ، والمركز الاجتماعي، وتسلم الأوسمة .

جزاك الله خيرا اخي محمد

الحوافز المعنوية هي تلك الحوافز التي يحصل عليها الموظف معنويا مثل ترقية كلمة شكر

مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووور

يا أخي في الله أنت مواضيعك هامة جدا .......... و أنا استفدت منها كثير ............

مشكور يا اخي............................................ ....

شكررررررررررررررررررررررر رررررررررررررررا

تسلم أخوي بس بغيت اعرف مثل ايش الاشياء المعنوية الي ممكن اكفاء فيها موظفييني

مشكور صحيح اعتقد بأن المدير الناجح هو الذي يستخرج طاقات الموظف حيث كنت عملت في اكثر من عمل بعض المدراء جامدين حيث يجد نفسه الموظف غير قادر على العطاء نتيجة المسلوب الذي يعامل به وكأنه آله ينفذ التعليمات وشغل رتيب واحد مدرائي جزاه الله خيرا ساعدني كثيرا باسلوبه حيث اصبحت عندي القدره على التحليل للمشكلات ودراستها واستخراج النتائج حقيقة الإدارة علم ولكن اعتقد بداية انها موهبه توهب لبعض الناس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مثقفة

تسلم أخوي بس بغيت اعرف مثل ايش الاشياء المعنوية الي ممكن اكفاء فيها موظفييني

عزيزي
اعتقد ان النجاح في العمل ينبع من رغبة لدى الموظف في النجاح . ثم من المعرفة المتراكمة لديه " الخبرة" والمهارة التي تخرج تلك المعرفة لتصبح اداء وسلوك.
العامل الأول هو الرغبة في النجاح ومن دونه لا يفعّل العاملان الإضافيان . الرغبة محركها نفسي ووجداني اي انه إذا لم تكن موجودة لا سبيل للنجاح الفعلي ويتحول الموظف إلى موظف إفتراضي virtual .
من هنا الدعم النفسي وتقدير اي عمل او انجاز او حتى تقدم ولو بسيط سوف يدعم الناحية المعنوية والنفسية للموظف ويحببه بالعمل ويضع النجاح هدفاً يسعى له خلال العمل والأهم خارج ساعات العمل يحث ان الأفكار والإبداع لا داوم لديه.
بالتوفيق ان شاء الله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مثقفة

تسلم أخوي بس بغيت اعرف مثل ايش الاشياء المعنوية الي ممكن اكفاء فيها موظفييني

عزيزي
اعتقد ان النجاح في العمل ينبع من رغبة لدى الموظف في النجاح . ثم من المعرفة المتراكمة لديه " الخبرة" والمهارة التي تخرج تلك المعرفة لتصبح اداء وسلوك.
العامل الأول هو الرغبة في النجاح ومن دونه لا يفعّل العاملان الإضافيان . الرغبة محركها نفسي ووجداني اي انه إذا لم تكن موجودة لا سبيل للنجاح الفعلي ويتحول الموظف إلى موظف إفتراضي virtual .
من هنا الدعم النفسي وتقدير اي عمل او انجاز او حتى تقدم ولو بسيط سوف يدعم الناحية المعنوية والنفسية للموظف ويحببه بالعمل ويضع النجاح هدفاً يسعى له خلال العمل والأهم خارج ساعات العمل يحث ان الأفكار والإبداع لا داوم لديه.
بالتوفيق ان شاء الله

شكرا لك استاذي الفاضل و جزاك الله خير على مواضيعك القيمة والمفيدة

أخي الفاضل مشكوررررررررررر كثيييييييييييييير والله كنت أبحث عن ذات الموضوع يجزيك الله عنا كل خيي فأنا شخصيا أتابع كل موضوعاته وبفضل الله وموضوعاتك تطورت كثيرا في عملي

ماشاء الللللللللللللللللللللللل لللله

جزاك الله خيرا علي الموضوع الرائع

مشكووووووووووور
أستاذي الفاضل على الموضوع الجيد

ماشاء الله جزاك الله خيرا

بالنسبة للحوفز المعنوية والمتعلقة بدات الشخص نفسه وبما ان داته لا تعيش بمفصل عن الاخر او الوسط المحيط به فيمكن ايضا ان يكون للوسط او للشخص الاخر تاتير يدخل ضمن الحوافر المعنوية فلا يمكن للشخص ان يرسم ويخطط ويقرر ويعيش بمفصل عن من حوله فدون ان يدرك سواءا سلبا او ايجابا يؤترون فيه اما بتحفيزه او احباطه اما بالنسبة لقضية العمل فالامر مرتبط بالشخص ومدى حبه لداك العمل وميولاته فان احبه فمهما كانت احباطات من معه فى العمل سيزيد اصراره ورغبته فى الوصول اما ان كان العكس فمجرد ما يجد شخص يدايقه فى العمل سيكون هو اول المنسحبين وفكرتى تكمن فى ان الناس اللدين يعيشون معنا ومن حولنا ولنا قرابة معهم لهم مكانة شاسعة ضمن الحوافز المعنوية

شكرا للاستاذ على هذه المعلومات المفيدة

جزاك الله خير اخي الكريم لقد استفدنا منك كثيرا نسال الله يسجل لك في ميزان حسناتك وان تكون صدقة جارية ... بالضرورة على القائمين بامر الادارة معرفة الحوافز بشقيها المعنوي والمادي... ولكم الشكر اجمعين

ان ماذكرته يعتبر من اهم مقومات نجاح العمل من خلال بيان طرق تحفيز العاملين من الناحية المعنوية شكراً لك على كل المعلومات القيمة التي ذكرتها.

جزاك الله خيرا جعله فى ميزان حسانتك معلومات قيمه فعلا

أخي محمد ، مواضيعك رائعه ومفيده وتعكس خبراتك الكبيرة في هذه المجالات ، أدعو الله أن يجمعنا معا سواء في مصر أو في الأردن لأتمكن من الإستفادة الحقيقية مما لديك من خبرات وتجارب

الحوافز المعنوية لا يتم الاهتمام بها في العادة عند المدير العربي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أم حسين

مشكووووووووووور
أستاذي الفاضل على الموضوع الجيد