تسلم أخوي بس بغيت اعرف مثل ايش الاشياء المعنوية الي ممكن اكفاء فيها موظفييني
تسلم أخوي بس بغيت اعرف مثل ايش الاشياء المعنوية الي ممكن اكفاء فيها موظفييني
مشكور صحيح اعتقد بأن المدير الناجح هو الذي يستخرج طاقات الموظف حيث كنت عملت في اكثر من عمل بعض المدراء جامدين حيث يجد نفسه الموظف غير قادر على العطاء نتيجة المسلوب الذي يعامل به وكأنه آله ينفذ التعليمات وشغل رتيب واحد مدرائي جزاه الله خيرا ساعدني كثيرا باسلوبه حيث اصبحت عندي القدره على التحليل للمشكلات ودراستها واستخراج النتائج حقيقة الإدارة علم ولكن اعتقد بداية انها موهبه توهب لبعض الناس
عزيزي
اعتقد ان النجاح في العمل ينبع من رغبة لدى الموظف في النجاح . ثم من المعرفة المتراكمة لديه " الخبرة" والمهارة التي تخرج تلك المعرفة لتصبح اداء وسلوك.
العامل الأول هو الرغبة في النجاح ومن دونه لا يفعّل العاملان الإضافيان . الرغبة محركها نفسي ووجداني اي انه إذا لم تكن موجودة لا سبيل للنجاح الفعلي ويتحول الموظف إلى موظف إفتراضي virtual .
من هنا الدعم النفسي وتقدير اي عمل او انجاز او حتى تقدم ولو بسيط سوف يدعم الناحية المعنوية والنفسية للموظف ويحببه بالعمل ويضع النجاح هدفاً يسعى له خلال العمل والأهم خارج ساعات العمل يحث ان الأفكار والإبداع لا داوم لديه.
بالتوفيق ان شاء الله
عزيزي
اعتقد ان النجاح في العمل ينبع من رغبة لدى الموظف في النجاح . ثم من المعرفة المتراكمة لديه " الخبرة" والمهارة التي تخرج تلك المعرفة لتصبح اداء وسلوك.
العامل الأول هو الرغبة في النجاح ومن دونه لا يفعّل العاملان الإضافيان . الرغبة محركها نفسي ووجداني اي انه إذا لم تكن موجودة لا سبيل للنجاح الفعلي ويتحول الموظف إلى موظف إفتراضي virtual .
من هنا الدعم النفسي وتقدير اي عمل او انجاز او حتى تقدم ولو بسيط سوف يدعم الناحية المعنوية والنفسية للموظف ويحببه بالعمل ويضع النجاح هدفاً يسعى له خلال العمل والأهم خارج ساعات العمل يحث ان الأفكار والإبداع لا داوم لديه.
بالتوفيق ان شاء الله
شكرا لك استاذي الفاضل و جزاك الله خير على مواضيعك القيمة والمفيدة
أخي الفاضل مشكوررررررررررر كثيييييييييييييير والله كنت أبحث عن ذات الموضوع يجزيك الله عنا كل خيي فأنا شخصيا أتابع كل موضوعاته وبفضل الله وموضوعاتك تطورت كثيرا في عملي
الحوافز... مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله. تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض... (مشاركات: 2)
الحوافز المادية غير المباشرة تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
أسس الحوافز إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير). (1) ... (مشاركات: 4)
أولا: الحوافز المادية المباشرة تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات)... (مشاركات: 15)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج يشرح تحليل البيانات باستخدام تابلوه. يتناول استيراد وتنظيم البيانات من ملفات الاكسل وقواعد البيانات والبيانات السحابية وانشاء المخططات والرسوم البيانية والتعامل مع الحسابات والمعادلات وإنشاء لوحات التحكم التفاعلية والتحليل المتقدم باستخدام (Tableau) ومشاركة وتصدير التقارير.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.