badr.moon
الف شكر يا استاذنا الفاضل
badr.moon
الف شكر يا استاذنا الفاضل
مع الشكر
وفقكم الله لصالح الأعمال
اخيك
هيثم محمود الملاح
جزااااااااااااااااااااااا اااااااااكم الله كل خير
مشكور أستاذ محمد على الموضوع , واسمح لي بأن أزيد على ما تقدم حافز معنوي آخر وهو التقدير والتنويه بما يقوم به الموظفون سواء كان جهدا اضافيا أو عملا مميزا, فالعامل يندفع أكثر للعمل والعطاء عندما يتلقى من رئيسه عبارات التقدير والشكرعلى ما قام به من جهد, فيتأكد من مدى أهمية جهوده وعمله. مما يخلق فيه نوع من الدافع أو الحافز للعطاء والتألق أكثر.
مع تحياتي...
موضوع قيم كل القيمة ،،
جزاك الله كل الخير ،،
من المهم في العمل أن تكون هناك حوافز معنوية لتشجيع الموظفين على العمل لأنها هي التي ترفع من روح العمل لدى الموظفين
مرفت تيم مدربة
موضوع جميل
والامور المعنويه في كثير من الاحيان تكون اقوى من الامور الماديه
ارجو التوسع اكثر فى بيان نماذج مطبقة بالفعل فى بعض الشركات
أريد مساعدة..عندي مذكرة حول تجنيد الموارد البشرية..فهل من مساعدة
شكرا يامحمد على هذا المقال
ماذا لو ...!
ماذا عن المدير الذي لايتفهم معنى الحافز المعنوي والمادي؟
هل يعقل 5 سنوات ودرجة ماجستير مالية بدون ترقية؟
هل يعقل من ثلاث سنوات لايوجد زياده ولا بونص؟
هل يعقل ان يتحمل الموظف هكذا بيئة نتنه ونتفه وبخيله وغير حضاريه ؟
الاختيار العادل والتقييم يجب ان يكون على المدراء(امتحان نظري وعملي سنوي) ودورات للاتصال وحسن التواصل وليس حسن التكاسل واكل اموال العالم !!
حسبي الله ونعم الوكيل
هو الأبداع بــنفسه ..
يــســعدني ويــشرفني مروورك الحاار
بارك الله فيك نتمنى لك النجاح
شكرا على المعلومات القيمة...
و الله موضوع احسن من رائع
و ياريت ينفذوه عندنا هنا فالشركه
ارجو من الاعضاء الكرام زيارة الموقع الخاص بشركتنا
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
و شكرا
عندما يشعر الموظف بأنه ينتمي إلى المنظمة التي يعمل فيها بمعنى أن أهدافها ومبادئها وسياستها ورؤيتها حاضره أمامه في كل عمل يقوم به ،عندما يشتاق الموظف إلى الذهاب لعمله على الأقل كما يشتاق إلى يوم إجازة بعد شهور من العمل عندما يفتخر الموظف بالمنظمة التي يعمل فيها ويشعر أنها جزء من أحلامه وطموحاته عندما يشعر بالأمان أثناء عمله عندما يبتسم في كل خطوة يقوم بها في عمله عندما يحب عمله ويحب أن يتعامل مع من في هذا العمل فإنه بالتأكيد حاصل على الحوافز المعنوية بشكل كامل من الأدارة العليا والوسطى
اشكرك سيدي على هذه المعلومات واحب ان اوضح انه يوجد بعض الناس يتمنون التحفيز المعنوي اكثر من التحفيز المادي لما له اهمية من النظر الى النفس وما هى عليه الان فى نظر الاخرين .
شكرا لك وبارك الله فيك مجهود تشكر عليه
شكرا جزيت خيرا....موضوع رائع..
شكرا لك ياليت تفيدنا بأسماء كتب حول التحفيز في بيئة العمل
ان الحوافز المعنويه لا يمكن تعويضها بالحوافز الماديه فلا بد من تزامن الاثنين معا للحصول على الرضا ....
اشكرك اخي الكريم على المشاركه الرائعه ،،،،
مشكور يافاضل على انجازك وفعلا رد ممتاز
مشكور ولك كل التقدير إذا ما تم اشباع حاجات العاملين المادية والمنعوية فأن المنظمة ستكون الرابح الأكبر وفقكم الله والسلام عليكم
موضوع ممتاز جدا فشكرا على المساهمات الفعالة
الحوافز... مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله. تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض... (مشاركات: 2)
الحوافز المادية غير المباشرة تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
أسس الحوافز إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير). (1) ... (مشاركات: 4)
أولا: الحوافز المادية المباشرة تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات)... (مشاركات: 15)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج تدريبي يمكنك من تأسيس وتطوير ادارة الحوكمة في شركتك يتضمن شرح للسياسات والاجراءات الداخلية لادارة الحوكمة واستخدام الادوات الرقمية لتعزيز الحوكمة وتطبيق مؤشرات الاداء لقياس فاعلية الحوكمة وحلول عملية لمشكلات تطبيق الحوكمة.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يشرح نظام الجودة الدوائية وعلاقة ICH Q10 بمتطلبات ومعايير ISO وعلاقة ICH Q10 بالنهج التنظيمي وأهداف ICH Q10 ودليل الجودة والتحسين المستمر لاداء العملية وجودة المنتج والتحسين المستمر لنظام الجودة الصيدلانية.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard