الموضوع: كيف يمكننا تحديد حاجة احد الموظفين للتدريب

كل الشركات على دراية بأهمية التدريب للحفاظ على اعلى درجات الكفاءة لفريق العمل
وذلك لنقل الخبرات الجديدة الى العاملين بها
ولكن كيف يمكنني كمسئول موارد بشرية تحديد أن هذا الشخص يحتاج الى دورات معينة
حتى ارشحه لها
بحثت كثيرا عن هذا الموضوه الى ان وفقت للحصول على هذا النموذج الذي يمكن لمسئول الموارد البشرية باستعماله ان يحدد ذلك
فأحببت مشاركة الزملاء وأرجو ممكن لديه معلومات في هذا الموضوع مشاركتنا فيه

شكرا لكم
جزاكم الله خيرا
رشاد

يزاك الله خير اخ مسلم ونشكر مجهودك ومشاركاتك القيمة

نرجو مقترحات خاصة ونتائج أبحاث حول هذا الموضوع

شكرا كتير
انا بحاجة لهذا الموضوع

شكرا جزيلا لك على هذه المعلومات الرائعة

[شكرا جزيلا على هذا الموضوع القيم الذي يعتبر بامتياز موضوع الساعة في بلادنا العربية
خاصة وان مناهجنا التعليمية بعيدة كل البعد عن سوق الشغل
ومتطلباته وبالتالي فان التكوين ومتطلباته امر مهم ششششششششششششششششككككككككك ككككككككككككككككككككككككر ررررررررررررراااااااااااا اااااااا

الف شكر لكم جميعاعلى المجهود الرائع

جزاك اللة خيرا على المساعدة

بسم الله الرحمن الرحيم

جزاكم الله كل الخير ..

أخوكم : سهم النصر

thankuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu

للاسف الشديد يتم تحديد الاحتياج التريبي على بناءا على علاقة الرئيس بالمرؤوس في معظم الادارات

بالفعل، فإن الكثير من المنظمات تفتقر إلى آليات تحديد الإحتياجات التدريبية وأدوات قياس العائد من التدريب

جزاك اللة جيرا و بارك في معلوماتك

بسم الله الرحمن الرحيم
نشكر لكم في مركز الاقصي للتدريب والتطوير الاعلامي اهتمامكم المتواصل بتدريب الموظفين للرفع الكفائة العملية للموظفين...

كل الشكر والتقدير لك
بالتوفيق

لك كل الشكر والتقدير على هذا المجهود الطيب

كــــــــل الشـــكر والتقدير لك

كن صاحب معونة .. ليهدى الله لك أشخاصاً يعينونك

شكرا لك عزيزي وجزاك الله خيرا

merci mmmmmmmmmmmmmmmmmmmerci

mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmerci merci

Meeeeeeeeeeeeeeeeeeeerci merci

Meeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrci

NNNNNNNNNNNNnnnnnnmmmmmmmmmmmmecri

بسم اله الرحمان الرحيم اهمية احتياج الموظف الى التدريب تكون باعتقادي
-اولا على مدى استعداد الموظف بنفسه الى زيادة قدراته والتقدم الى الامام
-تانيا الى مدى احتياج المهمة التي ينوط بها الموظف الى التجديد ومواكبة التطور
-تالثا الوسائل التي يتم تفعيلها اما تلقائيا او من المبادرة الفردية والجماعية على صعيد المهام المنوطة والحوافز الى الابتكار والتدريب لزيادة من قدرات الموظف