النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: التغير في المؤسسات والمنظمات والشركات

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

التغير في المؤسسات والمنظمات والشركات

لاشك في أننا نعيش في "عصر السرعة" كما يحلو للبعض أن يُسميه، فالكثير من المتغيرات تحدث هنا وهناك، والكثير من المعلومات تتدفق، والكثير من الأشياء والأفكار السريعة التي قد تتحكم في القرار من حيث نجاحه أو فشله.


دعونا ننظر إلى العالم من حولنا دول عظمى تنهار وتتفكك، ودول أخرى تنمو بصورة سريعة لا تصدق مثلاً "ماليزيا"، مؤسسات وشركات تنشئ وأخرى تنهار وتتفكك، قادة ومشهورين في السياسة أو الاقتصاد أو أحد العلوم كانوا رموزاً تمتلئ أذاننا وأبصارنا بهم وبسيرتهم وفجأة نجدهم في قفص الاتهام أمام المحاكم.


قام الباحثان "تيشي وَ ايلرتيش" بإعداد دراسة مهمة عنوانها "التحدي القيادي – دعوة لإعداد قيادات مُغيرة" يقولان:
"إن نوعاً جديداً من القيادة هو السبيل لإنعاش وإعادة إحياء مؤسسات أمريكا الكبيرة مثل شركات جنرال موتورز الأمريكية وجنرال إلكتريك وهذا النوع الجديد هو القيادة المبدلة أو المحولة أو المغيرة".


وقاموا ببناء هذا الاستنتاج على افتراض وهو:
"الضغط يزداد بمرور الزمن من أجل تغيير النظام الأساسي للشركات"، وأضافا:
"نؤمن بأن استمرار التدهور التدريجي لاقتصادنا العالمي أو توقفه سيعتمد على نوعية القيادات في مؤسساتنا الحكومية أو الخاصة".


فإذا كانت الشركات والاقتصاد الأمريكي يحتاج إلى تغيير وتحتاج تلك الشركات إلى قيادة واعية تقود هذا التغيير، فما بالك بالدول النامية أو الناشئة، ماذا تحتاج لكي تلحق بالركب؟


· لماذا يجب أن تتغير المنظمات؟
هناك الكثير من الأسباب أو النتائج أو المؤشرات التي تدعو جميع المنظمات القائمة الحكومية منها والخاصة تدعوها إلى التغيير والتطور والتخلي عن الطرق العتيقة سواء في الإدارة أو الإنتاج أو في التصنيع منها مثلاً:


- سوء إدارة المنشآت والسلبية في معالجة الأمور وخاصة في القطاع العام.
- الاعتماد الكلي على إنتاج المواد الخام فقط.
- عدم الاستخدام الأمثل للموارد الاقتصادية المتوفرة.


- عدم وجود رؤية واضحة لقطاع الأعمال، مثلاً:
لا تعرف العديد من الدول النامية ما هو عليه الوضع أو أين ستكون على خارطة اقتصاد العالم بعد 10 سنوات، ومن قال أنها ستكون في نفس المنزلة أخطأ التنبؤ، فهي إما أن تكون أسوأ من حالها أو أفضل، لأن "دوام الحال من المحال".


- انتشار الأمية المخيف في بعض الدول العربية حيث تجاوزت في بعض البلاد العربية الـ 50% وللأسف بينما نحن نتحدث عن أمية القراءة والكتابة، دول العالم مثل أوروبا وأمريكا وشرق آسيا تتحدث عن أمية الحاسب الآلي.


- غياب البحث العلمي أدى إلى الكثير من السقطات والزلات.
- قوة المنافسة بين الشركات على مستوى العالم.
- الانفتاح التجاري (منظمة التجارة العالمية).
- العولمة.
· ولكي يتم التغيير بصورة سليمة و واضحة يجب أن نعي بعض الأمور قبل أن نبدأ عملية التغيير:


1. يجب أن نعرف أولاً أساسيات وطرق التغيير وكيف نبدأ هذا التغيير ونتننبأ بنهايته.
2. نعرف ما الذي سنغيره أو ما الذي يحتاج إلى تغيير، وما الذي من الأفضل أن لا نغيره ويبقى ثابت، ما هي المنظمات أو الأقسام أو الإدارات أو المدراء أو الموظفين الذين يحتاجون إلى تغيير.


والآن ..أخبرني .. بعد أن عرفت ذلك هل ستبدأ بعملية التغيير؟

#2
الصورة الرمزية HANAN-K
HANAN-K غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
130

رد: التغير في المؤسسات والمنظمات والشركات

شكراً استاذ على الموضوعات الجميله التي تطرحها وحقيقة كنت أقرا اليوم عن التغيير وقد صادفني موقع تتحدث عن نظرية KAIZEN ولقراءة

الموضوع على الرابط التالي : islamfin.go-forum.net/montada-f22/topic-t318.htm

ولكن ارجو إفادتي ما هي قصة المكنسة في نظرية كايزن ؟؟؟وماذا تعني

إقرأ أيضا...
التغير و ثقافه التغير و كيفيه التغير

بسم الله الرحمن الرحيم اول مشاركه لي في المنتدي فضلت ان تكون هذا الكتاب الاكثر من مفيد اول شئ طبعا القراءه اصبحت شئ نادر في العالم العربي و بالتالي تاثرت معه حركه الترجمه اللي اصبحت... (مشاركات: 16)


المؤسسات والشركات العربية لا تهتم بتنمية ثقافة الموارد البشرية

لم يسبق لي أن تجرأت على الحديث عن أمر ما لم يكن لي نصيب من المشاركة الراسخة أو الممارسة العميقة فيه، إلا أني أجد نفسي رغم طراوة خبرتي مدفوعاً بدافع الفضول للحديث عن أمر بات مهماً جداً بحسب أهمية وحجم... (مشاركات: 2)


التغير في الطلب = Change in demand

التغير في الطلب = Change in demand وهو عبارة عن انحراف في منحنى الطلب على سلعة ما نتيجة لتغير دخول وأذواق المستهلكين وأسعار السلع المشابهة وغير ذلك من محددات الطلب الأخرى فيما عدا سعر السلعة (مشاركات: 0)


التغير / كيف نبحث في علوم التغير

كيف نبحث عن علوم التغير التغير بحد ذاته وسيلة للوصول للهدف المنشود وليس هدف وهي عملية ديناميكية تتعامل مع كل جديد،يقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها أسس علمية ومبنية على مفاهيم سلوكية ولها أبعاد... (مشاركات: 2)


التغير / كيف نبحث في علوم التغير

كيف نبحث عن علوم التغير التغير بحد ذاته وسيلة للوصول للهدف المنشود وليس هدف وهي عملية ديناميكية تتعامل مع كل جديد،يقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها أسس علمية ومبنية على مفاهيم سلوكية ولها أبعاد... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

Mini MBA في ادارة الجودة

برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.


دورة الاعتمادات المستندية وعقود التجارة الدولية انكوتيرمز 2020

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020


برنامج التسويق البصرى Visual Merchandiser

برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء


دبلوم لين ستة سيجما - الحزام الأخضر

برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"


دورة استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة


أحدث الملفات والنماذج