صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
النتائج 21 إلى 29 من 29

الموضوع: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

  1. من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟
    تعريف:
    التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كمدير ـ لا تستطيع أن تحفز مرءوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
    فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟
    أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.
    ثانياً: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.
    ثالثاً: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل. بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز. إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.
    ومعوقات التحفيز هي:
    1/ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
    2/ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
    3/ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
    4/ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
    5/ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
    6/ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
    7/ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
    8/ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.

    وفي موضوعي القادم سوف أتكلم عن العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين... انتظرونا


    محاضرة من اعداد / فايز بيومى
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #21
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5
    مشكوووووووووووووووور يالغالى على هذه المشاركة المتميزة

  3. #22
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    6
    مشكووووووووووووووووووور أخى الكريم وجزاك الله كل خير

  4. #23
    شكرا جزيلا على هذا المضوع المحفز

  5. #24
    تاريخ التسجيل
    Apr 2008
    المشاركات
    5
    شكرا جزاك الله خير وبارك فيك

  6. #25
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    المشاركات
    9
    موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .

  7. #26
    معلومات جدا قيمة جزاك الله خير

  8. #27
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5
    فـن الـتـحـفـيـز -  Incentive Artجزاك الله كل خير
    شكرررررررررررررررررررررا

  9. #28
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    9
    بارك الله فيكم.. ونفع بك.. واتمنى لكم دوام التوفيق..

  10. #29
    تاريخ التسجيل
    Apr 2011
    المشاركات
    9
    طرح جيد بارك الله فيك
    نرجوا منك التفصيل أكثر
    نفع الله بمعلوماتك المسلمين

صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123