الموضوع: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )

تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
عزيزي المدير ............... احذر !!!

عفواَ عزيزي المدير .... يجب أن تحديد الأداء المتوقع من مرؤوسيك .... !!

إزالة الغموض بينك وبين مرؤوسيك في العمل يتم تحديده بأربعة عناصر أساسية هي كالتالي : -

(1) إعداد التوصيف الوظيفي ( محتوى ومجالات العمل ) .
(2) تحديد مجالات ومؤشرات الأداء .
(3) تحديد معدلات الأداء .
(4) صياغة الأهداف .

(1) إعداد التوصيف الوظيفي ( محتوى ومجالات العمل ) .
تحديد التوصيف الوظيفي ( الوصف الوظيفي ) يؤدي إلى اتفاق بين المدير والمرؤوس على محتوى العمل ومجالاته .

(2) تحديد مجالات ومؤشرات الأداء .
تحديد مجالات ومؤشرات الأداء فيعني تحديد مجالات الأداء الواجب مراقبتها حتى يتم تقييم الانجاز المحقق .

(3) تحديد معدلات الأداء .
تحديد معدلات الأداء لكل مؤشر من مؤشرات الأداء حتى يمكن قياس الأداء الفعلي .

(4) صياغة الأهداف .
المقارنة بين الأداء الفعلي وكل من مؤشرات الأداء ومستويات الأداء يتحدد مقدار التحسين المطلوب تحقيقه وبالتالي يمكن صياغة الأهداف .


ممكن شرحها لمن يريد الاستفادة أكثر لاحقاً ... والله الموفق .

شكرا لك اخي صلاح على هذه المواضيع التي في صميم الادارة واعمال المدير ..

جزاك الله كل خير .. وبارك فيك وفيما تقدم ..

مشكور أخي صلاح على هذه المعلومات القيمة ونتمنى منك المزيد

شكرا على هذه الإجازة المعرفية بالتوفيق

يعطيك العافيه اخ صلاح وانت صراحه مميز

بس انا عملت بالشركه المتطوره وشفت شغلك متطور الحمدالله

هوت ميل ضيفني
sporttalal

شكرا جزيلا
لجميع الاعضاء المتواصلين معي
واشكرهم على المشاركة والرد

واتمنى للجميع التوفيق

شكرا لك اخي طلال
اتمنى ان نتواصل .. شرف لي

وبالتوفيق

شكراً لك على الموضوع المهم أثابك الله

موضوع جيد جزاك الله كل خير

و لكن باعتقادي احيانا يجب الابقاء على عنصر الغموض مع المرؤوسين حتى نصل الى معرفة جيدة عن قدراتهم و امكانياتهم لان التفس البشرية تعمل بكل طاقتها في حالة مواجهة اي ضغط وخصوصا اذا كان ضغط نفسي.

هو مجرد رأي و شكرا على موضوعك الجميل.

اخي الكريم mrhack79

احترم رأيك .. وشكرا لك على المشاركة وابداء الرأي ولكن .................... للتوضيح
الموضوع يتحدث عن اساسيات وليس عن ابداع يقوم به الموظفين فمثلا
اذا لم يكن للموظف وصف وظيفي فكيف يعرف ما يعمله ومسؤولياته وصلاحياته في الجزء الموكل له
وبالتالي كيف يتم تقييمه .... وما النتائج التي حققها وكيف اقيس ادائه ... مؤشر الاداء .... وما الاهداف المطلوبه من لتحقيقها

هذه اساسيات للمدير الناجح ... لكي يعرف مدى فعالية الموظفين الذين يعملون تحت ادارته .. والموظف الذي
تتضح المهام له يلتزم بإنجازها .. وفي نفس الوقت لا ننسى ترك له مساحة من الابداع والتحفيز الدائم .

للتوضيح فقط ........... واشكرك مره اخرى

وبالتوفيق

اخي الكريم
شكرا للتوضيح و لكني لم اقصد الغموض في النقاط التي ذكرتها ....بل هو حيز الابداع .

شكرا مرة اخرى ودمتم بود