الموضوع: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير .... يجب أن تحديد الأداء المتوقع من مرؤوسيك .... !!
إزالة الغموض بينك وبين مرؤوسيك في العمل يتم تحديده بأربعة عناصر أساسية هي كالتالي : -
(1) إعداد التوصيف الوظيفي ( محتوى ومجالات العمل ) .
(2) تحديد مجالات ومؤشرات الأداء .
(3) تحديد معدلات الأداء .
(4) صياغة الأهداف .
(1) إعداد التوصيف الوظيفي ( محتوى ومجالات العمل ) .
تحديد التوصيف الوظيفي ( الوصف الوظيفي ) يؤدي إلى اتفاق بين المدير والمرؤوس على محتوى العمل ومجالاته .
(2) تحديد مجالات ومؤشرات الأداء .
تحديد مجالات ومؤشرات الأداء فيعني تحديد مجالات الأداء الواجب مراقبتها حتى يتم تقييم الانجاز المحقق .
(3) تحديد معدلات الأداء .
تحديد معدلات الأداء لكل مؤشر من مؤشرات الأداء حتى يمكن قياس الأداء الفعلي .
(4) صياغة الأهداف .
المقارنة بين الأداء الفعلي وكل من مؤشرات الأداء ومستويات الأداء يتحدد مقدار التحسين المطلوب تحقيقه وبالتالي يمكن صياغة الأهداف .
ممكن شرحها لمن يريد الاستفادة أكثر لاحقاً ... والله الموفق .
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
شكرا لك اخي صلاح على هذه المواضيع التي في صميم الادارة واعمال المدير ..
جزاك الله كل خير .. وبارك فيك وفيما تقدم ..
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
مشكور أخي صلاح على هذه المعلومات القيمة ونتمنى منك المزيد
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
شكرا على هذه الإجازة المعرفية بالتوفيق
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
يعطيك العافيه اخ صلاح وانت صراحه مميز
بس انا عملت بالشركه المتطوره وشفت شغلك متطور الحمدالله
هوت ميل ضيفني
sporttalal
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
شكرا لك اخي طلال
اتمنى ان نتواصل .. شرف لي
وبالتوفيق
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
شكرا جزيلا
لجميع الاعضاء المتواصلين معي
واشكرهم على المشاركة والرد
واتمنى للجميع التوفيق
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
شكراً لك على الموضوع المهم أثابك الله
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
موضوع جيد جزاك الله كل خير
و لكن باعتقادي احيانا يجب الابقاء على عنصر الغموض مع المرؤوسين حتى نصل الى معرفة جيدة عن قدراتهم و امكانياتهم لان التفس البشرية تعمل بكل طاقتها في حالة مواجهة اي ضغط وخصوصا اذا كان ضغط نفسي.
هو مجرد رأي و شكرا على موضوعك الجميل.
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
اخي الكريم mrhack79
احترم رأيك .. وشكرا لك على المشاركة وابداء الرأي ولكن .................... للتوضيح
الموضوع يتحدث عن اساسيات وليس عن ابداع يقوم به الموظفين فمثلا
اذا لم يكن للموظف وصف وظيفي فكيف يعرف ما يعمله ومسؤولياته وصلاحياته في الجزء الموكل له
وبالتالي كيف يتم تقييمه .... وما النتائج التي حققها وكيف اقيس ادائه ... مؤشر الاداء .... وما الاهداف المطلوبه من لتحقيقها
هذه اساسيات للمدير الناجح ... لكي يعرف مدى فعالية الموظفين الذين يعملون تحت ادارته .. والموظف الذي
تتضح المهام له يلتزم بإنجازها .. وفي نفس الوقت لا ننسى ترك له مساحة من الابداع والتحفيز الدائم .
للتوضيح فقط ........... واشكرك مره اخرى
وبالتوفيق
رد: تحذير قوي للمدراء (2) ( إزالة الغموض - مواضيع في الإدارة )
اخي الكريم
شكرا للتوضيح و لكني لم اقصد الغموض في النقاط التي ذكرتها ....بل هو حيز الابداع .
شكرا مرة اخرى ودمتم بود
السلام عليكم جميعاً وبعـــــــــــــــــــــــــــــــد...
يا أخوان أريد أي مراجع عن الرقابة على الإدارة العامة، أياً كانت هذه المراجع(كتب، مقالات، أبحاث، ندوات، وغيرها).
شكري و إحترامي لكل الزملاء... (مشاركات: 1)
عزيزي المدير ............... إحذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن شكواك من تدهور أداء مرؤوسيك ... قد لا يعكس إلا ... تدهور أدائك أنت كمدير ... لذلك تأكد أولاً ... ... (مشاركات: 19)
المملكـة العربيـة السعوديـة
وزارة الشئون البلدية والقروية
استمارة طلب شهادة إزالة مخلفات
الاستمارة في المرفقات (مشاركات: 0)
كیف تستخدمون عقلكم الباطن في إزالة الخوف؟
قیل أن الخوف ھو العدو الأعظم للانسان ، فالخوف وراء الفشل و المرض و العلاقات الانسانیة السیئة .. قال فیلسوف ( افعل الشيء الذي تخشاه و بذلك یصبح موت الخوف... (مشاركات: 3)
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
رد مع اقتباس
