الموضوع: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد
20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد
"إنّ كل إنسان ناضج قد ذاق الفشل لكن الفشل المتكرر، لا يعد ضماناً لتحقيق النجاح العظيم".
1- لا تجر أي مقابلة شخصية إذا لم تكن على أتم الإستعداد لذلك.
2- لا تسمح بأي مقاطعات أثناء إجراء المقابلة الشخصية.
3- لا تحكم على المرشح من المظهر، فالمظاهر قد تكون خادعة.
4- لا تصدر حكمك في بداية المقابلة الشخصية.
5- لا تقم بتوظيف مرشح متميّز في الوظيفة الخطأ.
6- لا تهمل مصوغات التعيين المكتوبة بخط اليد، امنحها الفرصة.
7- لا تخش المرشحين العاطلين عن العمل.
8- لا تستحوذ على الحديث، فهذه المقابلة ليست من أجلك أنت.
9- لا توجه أسئلة تبدأ بـ"لماذا" فقد تتلقى إستجابة دفاعية.
10- لا تتطرق للحديث عن أمور حسّاسة مثل الجنس، الدين، السلالة... إلخ.
11- لا تصدر وعوداً بأي شيء.
12- لا تعط آمالاً كاذبة.
13- لا تكن متلهفاً لتوظيف أي شخص.
14- لا تتعجل في إتّخاذ قرار التوظيف.
15- لا تقم بتوظيف أي مرشح دون تأييد فريقك.
16- لا تقم بتوظيف أي مرشح دون مراجعة بياناته والتأكد من صدقها.
17- لا تطل مدة المقابلة الشخصية دون إذن من المرشح بذلك.
18- لا تمنح الوظيفة لأي أحد بناءاً على شعورك الشخصي فقط.
19- لا تمنح الوظيفة لأي أحد بناء على الحقائق فقط.
20- لا تفقد مرشحاً ممتازاً بسبب عرض غير مغر أو مناسب.
المصدر: كتاب سلسلة النجاح العمل الجماعي 21
المرفق التالي عبارة عن قائمة بالاعمال التي يجب تنفيذها عند استقبال موظف جديد بالشركة وهي ما تسمى بتوجيه وارشاد الموظ الجديد NEW EMPLOYEE ORIENTATION (مشاركات: 9)
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات
ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً... (مشاركات: 131)
تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015