النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

"إنّ كل إنسان ناضج قد ذاق الفشل لكن الفشل المتكرر، لا يعد ضماناً لتحقيق النجاح العظيم".

1- لا تجر أي مقابلة شخصية إذا لم تكن على أتم الإستعداد لذلك.

2- لا تسمح بأي مقاطعات أثناء إجراء المقابلة الشخصية.

3- لا تحكم على المرشح من المظهر، فالمظاهر قد تكون خادعة.

4- لا تصدر حكمك في بداية المقابلة الشخصية.

5- لا تقم بتوظيف مرشح متميّز في الوظيفة الخطأ.

6- لا تهمل مصوغات التعيين المكتوبة بخط اليد، امنحها الفرصة.

7- لا تخش المرشحين العاطلين عن العمل.

8- لا تستحوذ على الحديث، فهذه المقابلة ليست من أجلك أنت.

9- لا توجه أسئلة تبدأ بـ"لماذا" فقد تتلقى إستجابة دفاعية.

10- لا تتطرق للحديث عن أمور حسّاسة مثل الجنس، الدين، السلالة... إلخ.

11- لا تصدر وعوداً بأي شيء.

12- لا تعط آمالاً كاذبة.

13- لا تكن متلهفاً لتوظيف أي شخص.

14- لا تتعجل في إتّخاذ قرار التوظيف.

15- لا تقم بتوظيف أي مرشح دون تأييد فريقك.

16- لا تقم بتوظيف أي مرشح دون مراجعة بياناته والتأكد من صدقها.

17- لا تطل مدة المقابلة الشخصية دون إذن من المرشح بذلك.

18- لا تمنح الوظيفة لأي أحد بناءاً على شعورك الشخصي فقط.

19- لا تمنح الوظيفة لأي أحد بناء على الحقائق فقط.

20- لا تفقد مرشحاً ممتازاً بسبب عرض غير مغر أو مناسب.

المصدر: كتاب سلسلة النجاح العمل الجماعي 21

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

Helpful steps Mr. Alaa; Thank you

#3
الصورة الرمزية hadyan
hadyan غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
123

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

الف شكر

رائع جدا ما تم ذكره

#4
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د.وليد الديراني 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد
Helpful steps Mr. Alaa; Thank you
You are welcome
Dr. Walid

#5
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hadyan 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد
الف شكر

رائع جدا ما تم ذكره
ربنا يبارك في حضرتك
في انتظار قلمك المعطر دائما

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
9

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

رائع جداً ومن جهة أخرى بعض النصائح تفيد للقادمين على المقابلات شكراً لك

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
27

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

لكم جزيل الشكر بعض البنود كأني أتعرف عليها لأول مرة

#8
الصورة الرمزية samerhassan82
samerhassan82 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
513

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

شكرا جزيلا اخي الكريم.............

#9
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
46

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

مساهمة مهمة و مشكورة........................

#10
الصورة الرمزية خالد 69
خالد 69 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
36

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

شكرا على هذة النقط المهمة جدا
في النقطة 15 الاستشارة بالتعيين وهذة نقطة مهمة جدا لقول الرسول الكريم ص ماخاب من استخار ولاندم من استشار وهذة قاعدة مهمة وعامة يجب ان نراعيها في كل خطوات حياتنا واستكمالا للنهج الذي وضعه الحديث الشريف ارى ان الاستخارة ايضا مهمة للاشارة اليها في الحديث الشريف ايضا ولا ننسى الدعاء بالتوفيق من الباري عز وجل في كل عمل نقوم به وفقكم الله لكل خير

#11
الصورة الرمزية خالد 69
خالد 69 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
36

رد: 20 من المحاذير عند تعيين الموظفين الجدد

السلام عليكم
اعتقد ان قضية برج الشخص لهل تأثير في امكانياته ولو انها ليست جازمة مئة بالمئة لان الشخص اعطاة الله امكانيات ليست قليلة ولكن ارى ان طبيعه الشخص وميوله تتاثر ببرحه فمثلا وانا شخصيا جربت ذلك ان مواليد برج العذراء مدراء ناجحين جدا وبامتياز وان مواليد برج الحمل لايفوقهم احد في وظيفة المندوب والله اعلم

إقرأ أيضا...
خطة استقبال الموظفين الجدد NEW EMPLOYEE ORIENTATION

المرفق التالي عبارة عن قائمة بالاعمال التي يجب تنفيذها عند استقبال موظف جديد بالشركة وهي ما تسمى بتوجيه وارشاد الموظ الجديد NEW EMPLOYEE ORIENTATION (مشاركات: 9)


برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد

الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً... (مشاركات: 130)


4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)


تعيين الموظفين الجدد

التعيين و الإدماج أ ـ التعيين : بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)


دورات تدريبية نرشحها لك

ورشة تدريب عملي لإعداد دليل الموارد البشرية

هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.


دبلوم تصميم انظمة مكافحة الحريق والاطفاء التلقائي

صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.

وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.


دورة اسعافات اولية لغير العاملين في المجال الطبي

دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.


دورة شريك اعمال الموارد البشرية HRBP

برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.


دبلوم إعداد المدير التنفيذي CEO

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.


أحدث الملفات والنماذج