موظف تم أنهاء عقدة، وتم عمل خروج نهائي ، ثم طلب الموظف فرصة أخري في عمل أخر ، فتم أسناد عمل أخر في قسم ثاني ، فما هو القرار الإداري الذي يتم أصدارة ؟ شكرين حسن التعاون
موظف تم أنهاء عقدة، وتم عمل خروج نهائي ، ثم طلب الموظف فرصة أخري في عمل أخر ، فتم أسناد عمل أخر في قسم ثاني ، فما هو القرار الإداري الذي يتم أصدارة ؟ شكرين حسن التعاون
قبل الاجابه على هذا السؤال اجبني على سؤالي
هل تم اعطاء الموظف نهاية الخدمة المستحق له فعلياً ؟
لم يتم أعطائة نهاية الخدمة المستحقة ، فقبل تسليمة مستحقاتة ، والجواز وتأشيرة الخروج النهائي ، طلب فرصة ثانية في قسم أخر ؟ مشكور على الرد
القرار الاداري
يتم تحويله من القسم السابق الى القسم الجديد بنفس الوضع التعاقدي السابق
ونفس العقد والراتب والمزايا واستمرار لخدمته .. لماذا
لان الشركة وافقت على استمرار الخدمة للموظف مع نقله الى قسم اخر
لو افترضنا انه تم اعطاءه تعويض نهاية الخدمة تكون الشركه لها خيارين
الاول : استمرار الموظف على نفس العقد والمزايا السابقة
الثاني : التعاقد معه من جديد مع منحه جميع مستحقاته السابقة
والله الموفق
يتم تحويله من القسم السابق اى القسم الجديد فقط
مع عدم التغيير أو التعديل في العقد او مستحقاته السابقة
ويتم تقييمه من فتره الى اخرى لمعرفة مدى جديته في العمل
في هذه الحالة يتم تحويله من القسم السابق الى القسم الجديد
مع احتفاظه بجميع مستحقاته واستكمال خدمته في الشركة .
يتم نقل الموظف من القسم السابق لى القسم الجديد مع احتفاظه
بجميع مستحقاته واستمرار خدمته
وتكون هناك متابعة للموظف من خلال تقييمه من فتره الى خرى
يتم نقل الموظف من القسم الذي كان فيه الى القسم الجديد
مع احتفاظة بجميع مستحقاته السابقة وخدمته في الشركة
ويتم مراقبته من خلال تقييم اداء من فتره الى اخرى كي يتبين انه جاد في عمله
يتم نقل الموظف من القسم الذي كان يعمل فيه الى القسم الجديد
مع احتفاظه بجميع مستحقاته وخدمته في الشركة
ويتم مراقبته عن طريق تقييم اداء من فترة لاخرى ليتبين انه جاد في عمله
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااا
تمهيد الفصل الأول:مفهوم العقد الإداري في القانون ومشروعيته في الفقه الإسلامي ومفهومه في النظام السعودي. الفصل الثاني:تعريف التحكيم ومشروعيته والنظم التي تشابهه في الفقه الإسلامي والقانون والنظام... (مشاركات: 1)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ... مرفق لكم صيغة عقد واضحة بين شركة وعامل...ارجوا من لديه ملاحظات إفادتي ولكم تحياتي (مشاركات: 4)
من أكثر القضايا التي تهم المنظمات ومدراء الموارد البشرية هي تغير طبيعة السير المهنية. إدارة الموارد البشرية يمكنها الاستفادة من الموظفين والمنظمات بالاستجابة للتغيرات الحديثة في العلاقات بين أرباب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
ستتعلم في هذا البرنامج فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج تدريبي لتمكين العاملين في القطاع الصحي والمستشفيات من استخدام ادوات الجودة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتحسين العمليات والخدمات الصحية من خلال تطبيق منهجيات وادوات التحسين المستمر ورفع كفاءة فرق الجودة في تحليل الاسباب الجذرية للمشكلات ووضع الحلول المناسبة.