الموضوع: مظاهر الصعوبة في إدارة الأداء

مظاهر الصعوبة في إدارة الأداء

تعترض تطبيق نظم إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] صعوبات متعددة أهمها:
- تبدو الصعوبة الأولى في تطبيق نظام إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] من كونها تتعلق بالعامل البشري واحتمالات الخلاف في الاتجاهات والرغبات والإدراك بين الرؤساء والمرؤوسين، لذا فإن التحدي أن تجد [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وسيلة لإدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] تكون واضحة ومقبولة من العاملين، وتحقق أهداف [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] والعاملين في نفس الوقت.
- الصعوبة الثانية في نظم إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] هي أهمية التنسيق والتوازن بين مكونات النظام الأساسية: أهداف النظام، معايير النظام، وإجراءات النظام بمعنى ألا تستغرق الإجراءات جل اهتمام [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] مثلاً وتتجاهل الأهداف التي كانت وراء إدخال النظام، كما أن التنفيذ الصحيح لفكرة إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] يتطلب التناغم المستمر بين الأهداف ومعايير التقييم لنتائج الأداء.
- والصعوبة الثالثة في نظم إدارة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] هي التناقض الطبيعي بين متطلبات العمل ومتطلبات العامل الذي يؤدي العمل. من ناحية متطلبات العمل يكون التركيز عادة على كمية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وسرعته ومستوى الجودة المطلوب وحرفية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بمعنى التقنية المطبقة. أما متطلبات العامل فيكون التركيز من جهة العمال عادة هو السعي إلى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] المريح الذي تتوفر له سعة من الوقت، والرغبة في فترات راحة أكثر وضغوط أقل من جانب المشرفين مثلاً، والتجاوز عن الأخطاء والهنات التي يراها العامل بسيطة أو غير مؤثرة في جودة العمل، ثم في النهاية يريد العامل عادة ثباتاً نسبياً في معدلات [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] المفروضة عليه.