الموضوع: عناصر إدارة الأداء
رد: عناصر إدارة الأداء
شكرا على هذا الموضوع
...وفقكم الله لكل خير...
رد: عناصر إدارة الأداء
كل الشكر لك على هذه الموضوع لكن لدي ملاحظة بسيطه :
1-ادارة الاداء هي عملية مستمره تهدف الى تحقيق اهداف واستراتجية المنظمة من خلال تحقيق اهداف الفرد اي عندما تحقق المنظمة اهدافها يجب ان تقوم بتحقيق اهداف الفرد المتعلقة
في الحوافز المادية والمعنوية مما يزيد من التزام الموظفين تجاه وظائفهم وولائهم للمنظمة.
2- الشق الثاني من تعريف ادارة الاداء يتعلق في (ما هي الاعمال التي تم انجازها , وكيف تم انجازها )
3- اما بخصوص مكونات ادارة الاداء يجب ان يكون هنالك تكامل (افقي) ما بين تطبيقات وممارسات ادارة الموارد البشرية من ادارة اداء وادارة المواهب والمكافأت والحوافز وتدريب وتطوير العاملين
بحيث يجب ان تعمل كحزمة واحده للوصول الى الاداء العالي للموظف .
مثال : لا يمكن تحقيق اهداف المنظمة او تحقيق اهدافها الاستراتجيه بدون وضوح دور الموظف داخل العمل ويكون ذلك من خلال اتفاقيات اداء بين الموظف والمدير عن الاهداف المطلوب تحقيقها خلال
مدة زمنيه معينه وبالتالي كلما وضح دور الموظف كلما ازدادت دافعيتة للعمل والعكس صحيح .
ولا يمكن للموظف من اداء المهام وواجباته الوظفيه دون ان يكون هنالك برامج تدريب وتطوير العاملين لاكساب الموظفين المهارات الازمة لاداء الوظائف المطلوبة منه
وعند وضوح دور الموظف وحصوله على المهارات الازمة لاداء عملة نتوصل الى ادارة المواهب وبالتالي سوف يكون الموظف قادر على تحقيق اهداف المنظمة وعند تحقيقه الاهداف المنظمة
يجب ان يتم تحقيق اهداف الموظف عن طريق الحوفز المعنوية والمادية
ولكم جزيل الشكر
1- الغرض:
يبين هذا النظام السياسة والإجراءات لوضع مستويات الأداء ولتقييم أداء الموظفين وفق أهداف ومهام محددة قابلة للقياس والتحقيق خلال فترة زمنية معقولة .
2- السياسة :
هي عملية إتصالات... (مشاركات: 3)
مشكلة التقنية في إدارة الأداء
تمثل التقنية محوراً مهماً في الأداء لمختلف أنواع العمال، ومن ثم يصبح تصميم الأداء متأثراً بالاختيار الصحيح للتقنيات المناسبة وإدماج تلك التقنيات في خطة الأداء بما... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن عناصر إدارة المعرفة ..
المعرفة نتاج لعناصر متعددة، والتى من أهمها:
1 ـ المعلومات
2 ـ البيانات
3 ـ القدرات
4ـ الاتجاهات (مشاركات: 0)
. نتائج إدارة الأداء
تنطلق إدارة الأداء من أن العنصر الحاسم في كفاءة الأداء وفعاليته هو استثمار وتنمية قدرات الأفراد وحفزهم للإجادة في الأداء، وأن القدرة الإنتاجية للمنظمات تتكون وتنمو بالتخطيط... (مشاركات: 0)
المنطق الأساسي في إدارة الأداء
تقوم فكرة إدارة الأداء على منطق بسيط هو أن الأداء المتميز المحقق للغرض منه يتطلب توفر العناصر التالية:
- تصميم العمل بطريقة علمية سليمة يحدد الأداء المطلوب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج يشرح الازمات والطوارئ الامنية في المنشأت (المستشفيات والمولات والمصانع والشركات) تتضمن هذه الازمات على سبيل المثال الكوارث والهجمات وحالات التسلل وخطط تحسين الاستجابة والتعامل معها وطرق تنفيذ عمليات الاخلاء الأمن واعداد التقارير الخاصة بالمواقف الطارئة والازمات
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
رد مع اقتباس
