أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
الاخ سامح السلام عليكم
ردا علي سؤالك برجاء معرفه مده الخدمه داخل الشركه - سنك الحالي
ولكن ردا علي السؤوال بصفه عامه فإنه طبقا لاحكام قانون العمل رقم 12 لسنه 2003
يستحق العامل عن مده عمله بعد سن الستين مكافأه بواقع أجر نصف شهر عن كل سنه من السنوات الخمس الاولي - واجر شهر عن كل سنه من السنوات التاليه لها
ولكن قد تكون هناك لوائح داخليه للشركه قد تصرف قبل سن الستين راجع لائحه الشركه الداخلية (اختياري وليس اجباري) علي الشركه
اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
اخي العزيز اشرف بعد التحيه
اوضح لك معلومه وهي انه طبقا للماده 126 التي قمت بنشرها فإن صاحب العمل ملزم بذلك (مكافأة نهاية الخدمه ) ولكن بشرط الا تكون هناك حقوق للشخص عن هذه المده وفقا لاحكام تأمين الشيخوخه و العجز والوفاه المنصوص عليها في قانون التأمين الاجتماعي 79 لسنه 75
اي ان مكافأة نهاية الخدمه ملزمه لصاحب العمل مالم يتحقق الشرط السابق (حتي لا يحدث ازدواج في الصرف)
والله اعلم
مع الشكر
اذا انت تقدمت بالاستقالة فان الكلام السابق صحيح مائة فى المائة تبعا للقانون المصرى ، الا اذا كانت هناك لائحة داخلية للشركة تنص على صرف مكافاة ولكنها غير ملزمة لصاحب العمل ، اما اذا كانت الشركة تريد عدم استمراك فى العمل فان لك عن كل سنة عمل شهرين وبدل اخطار شهرين ، واذا كان عقد عملك فيه مدة تاخذ مرتب باقى العقد بمعنى اذا كان العقد لمدة سنة وبعد اربع شهور لا تريدك الشركة فيجب ان تدفع لك ثمانى شهور كاملة (شامل)اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
ربنا يوفق
أعمل منذ 8 سنوات وسنى الحالى 33 سنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابى يعمل بشركة قطاع خاص منذو 27سنه و6شهور ووصل الى سن الستين فهل ممكن ان يصرف له معاش من الشركة ومن التامينات ام من مكان واحد فقط
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة واسعد الله صباحكم بكل خير انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
ارجو من الاخوة الافاضل توضيح قواعد حساب مكافأة نهاية الخدمة للعامل حسب القانون القطرى حسب الحالات الاتية : 1- فى حالة استقالة العامل قبل إنتهاء عقدة 2- فى حالة الإستغناء عن العامل قبل انتهاء فترة... (مشاركات: 12)
السادة المشاهدين الكرام إليكم نموذج مبدئي إكسل لحساب مكافأة نهاية الخدمة مع العلم أن الخانات المطلوب تعبئتها هي فقط الراتب و بداية العمل و نهايته و اتباع التعليقات ( COMMENT ) للخلايا لتعبئة نتائج... (مشاركات: 44)
السادة الافاضل اريد ترك الشركة التى اعمل بها منذ 5 سنوات ف هل هناك مكافأه تؤخذ من الشركة عند اخر تركها ؟ و ما هى طريقة حسابها (مشاركات: 14)
المقدمــة الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة