أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
الاخ سامح السلام عليكم
ردا علي سؤالك برجاء معرفه مده الخدمه داخل الشركه - سنك الحالي
ولكن ردا علي السؤوال بصفه عامه فإنه طبقا لاحكام قانون العمل رقم 12 لسنه 2003
يستحق العامل عن مده عمله بعد سن الستين مكافأه بواقع أجر نصف شهر عن كل سنه من السنوات الخمس الاولي - واجر شهر عن كل سنه من السنوات التاليه لها
ولكن قد تكون هناك لوائح داخليه للشركه قد تصرف قبل سن الستين راجع لائحه الشركه الداخلية (اختياري وليس اجباري) علي الشركه
اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
اخي العزيز اشرف بعد التحيه
اوضح لك معلومه وهي انه طبقا للماده 126 التي قمت بنشرها فإن صاحب العمل ملزم بذلك (مكافأة نهاية الخدمه ) ولكن بشرط الا تكون هناك حقوق للشخص عن هذه المده وفقا لاحكام تأمين الشيخوخه و العجز والوفاه المنصوص عليها في قانون التأمين الاجتماعي 79 لسنه 75
اي ان مكافأة نهاية الخدمه ملزمه لصاحب العمل مالم يتحقق الشرط السابق (حتي لا يحدث ازدواج في الصرف)
والله اعلم
مع الشكر
اذا انت تقدمت بالاستقالة فان الكلام السابق صحيح مائة فى المائة تبعا للقانون المصرى ، الا اذا كانت هناك لائحة داخلية للشركة تنص على صرف مكافاة ولكنها غير ملزمة لصاحب العمل ، اما اذا كانت الشركة تريد عدم استمراك فى العمل فان لك عن كل سنة عمل شهرين وبدل اخطار شهرين ، واذا كان عقد عملك فيه مدة تاخذ مرتب باقى العقد بمعنى اذا كان العقد لمدة سنة وبعد اربع شهور لا تريدك الشركة فيجب ان تدفع لك ثمانى شهور كاملة (شامل)اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
ربنا يوفق
أعمل منذ 8 سنوات وسنى الحالى 33 سنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابى يعمل بشركة قطاع خاص منذو 27سنه و6شهور ووصل الى سن الستين فهل ممكن ان يصرف له معاش من الشركة ومن التامينات ام من مكان واحد فقط
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة واسعد الله صباحكم بكل خير انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
ارجو من الاخوة الافاضل توضيح قواعد حساب مكافأة نهاية الخدمة للعامل حسب القانون القطرى حسب الحالات الاتية : 1- فى حالة استقالة العامل قبل إنتهاء عقدة 2- فى حالة الإستغناء عن العامل قبل انتهاء فترة... (مشاركات: 12)
السادة المشاهدين الكرام إليكم نموذج مبدئي إكسل لحساب مكافأة نهاية الخدمة مع العلم أن الخانات المطلوب تعبئتها هي فقط الراتب و بداية العمل و نهايته و اتباع التعليقات ( COMMENT ) للخلايا لتعبئة نتائج... (مشاركات: 44)
السادة الافاضل اريد ترك الشركة التى اعمل بها منذ 5 سنوات ف هل هناك مكافأه تؤخذ من الشركة عند اخر تركها ؟ و ما هى طريقة حسابها (مشاركات: 14)
المقدمــة الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود