احتاج بعض النماذج لتقييم الأداء للوظائف الإشرافية والتخصصية وغيرها إن وجد
احتاج بعض النماذج لتقييم الأداء للوظائف الإشرافية والتخصصية وغيرها إن وجد
المرفقات نماذج لتقييم الأداء السنوي لوظائف أشرافية و غير أشرافية و بالأمكان ان يتم تحويرها و تعديلها لتتناسب مع الوظائف الآخرى
شكراااااااااااا على النموذج القيم
جهد رائع يا حليم 2008
بارك الله فيك
شكراااااااااااا على النوذج القييييم
بالفعل يوجد بعض النماذج الجيد وساحاول ارسالها
شكرا على النماذج المقترحة واتمنى لك مزيد من أبداع الأفكار
مجهود تشكر عليه
كل الشكلر والتقدير
تحياتي
جوزيت خيرا وزوجت بكرا
خلينا نطلع على الملفات وبعدين نردلك
محبكم من مكة المكرمة
thank you for the evaluation forms
برجاء من لديه تقييم اداء باللغة الأنجليزية أو عرب/انجليزي فله جزيل الشكر
مع التحيه والتقدير مرفق نموذج للوظائف القيادية والاشرافيه
اخي العزيز ...
اذا تناسب النموذج مع احتياجك سيتم ترجمته للغة الانجليزية .. تمنياتي لك بالتوفيق
اشكرك يا حليم النموذج رائع واذا طبق بشكل صحيح راح يوصل لنتائج رائعة
شكرا علي هذه النماذج الجيدة جدا........
مع تمنيات إستمرار العطاء
ما شاء الله على التكاتف ... موقع زى الفل ... وناس زى العسل ... ومجهود راائع جدا ... ربنا يتقبل من كل واحد
فيكم ... وانا شايف ان الجهد الحماعى اللى انتو بتعملوه ده هو اللى خلى اوروبا وامريكا متقدمين ... دلوقتى فيه طفرة فى موضوع الـ
open source
والمشاريع الجماعية هى أملنا كأمة عربية عشان ننهض ونودع كلمة انا عملت ونقول احنا عملنا .... ربنا يبارك فيكم
شكرا جزيلا لكم
مع تمنياتي لكم بالنجاح والتقدم
اشكر الجميع ومن مميزات الموارد البشرية انها تعمل بفريق عمل متكامل وهي فعلا تستحق ان يطلق عنها المؤمن الصادق الذي قال عنه رسول الله صلى الله عليه وسلم ( المؤمن للمؤمن كالبنيان يشد بعضه بعضا) صدق رسول الله .
شكرا جزيلا لل× حليم والأستاذ محمد على المعلومات
شكرا علي النماذج المرفقة لكما كل الشكر
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااا
السلام عليكم ورحمة الله ةبركاته الاخوة الاعزاء الفائمين على هذا المنتدى نشكر جهودكم ونتمنا لكم مزبد من التقدم والنجاح سؤال للاخوان : هل يجوز نقل الموظف للعمل يختلف عن طبيعة عمل ومسماه الوظيفي وهل... (مشاركات: 1)
الاخوة المختصين السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اعمل بشركة كبيرة بمسمى مدير ادارة منذ مايقارب الخمس سنوات ولكن عندما دخلت الى التأمينات الاجتماعية بالموقع الاكتروني برقم اشتراكي وجدت مايلي :... (مشاركات: 1)
بسم الله اريد هيكل تنظيمى لشركة برمجيات اقصد المهام الوظيفية لكل موظف وما هى الوظائف المطلوبة وما هيكلها التنظيمى؟ هل اجده هنا؟ شكرا (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل 2025 وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك.
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية