النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

  1. #1
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

    الســــادة الأفاضل

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ،،،،،

    مر كثيرا علي تحدثي لكم ..وإنني والله لفي خسارة قلبية بدونكم

    اخوتي
    ...كنت في فترة غيابي ...أتنقل سريعاً بين هنا وهنا في منتدانا الكريم ( بيتنا الكبيـــر )

    ولاحظنا
    ...

    مشاركة بعض الأعضاء ونشاطهم ما شاااء الله عليكم
    ... زادهم الله من فضله

    إلا انه يوجد بعض الفرادي
    ...التي تتفتت مشاركتهم بأيديهم ...( يفتت الموضوع إلي فتات لإكتساب مشاركات أكثر ...أو موضوعات مضافة أكثر ...له )...

    ولا يحسب مدي وقدر الضرر له وللآخرين ومنها :

    - عدم إرتباط الموضوع بأصل واحد مما يجعل المعلومة ضعيفة الشأن .
    - تقييم الشخص (بالوصوليه ) وعلي أرض الواقع ..العكس صحيح .
    - تشتت الباحث عند تحصيل المعلومة .
    - ضعف مسار تقوية البنيان .
    - عدم وضع نفس الموضوع بطريقة أخري لأنه يحتسب انه موضوع مكرر
    .
    - ...
    - ...


    إن في بيتنا الكبير لا نقييم أحداً بكثرة المشاركات
    ... بل بدرجة تأثيرها وقيمتها ...

    قال رسول الله
    ...لأن يهدي الله بك رجلا واحدا خير لك من حمر النعم ...

    والهداية لا تقتصر فقط علي الدين والإلتزام و
    ...و...و ...

    بل كل ما هو خير
    ...وصالح ...ومصلح للبشرية ...

    صلي الله عليه وآله وسلم


    وأستغل تلك الفرصة
    ...لنتسابق سويا بمواضيع واقعية ...ليس فقط عبارة عن ...نسخ ولصق ...من وإلي المنتدي

    بل واقع حياتنا العملية والعِلمية والإيمانية والإجتماعية
    ...

    لنكون ورشة عمل حقيقية ( علي مستوي العالم العربي خاصة والعالم عامة ) .
    .... ذات آراء فعالية وجوهرية في التأثير ...

    فما يدور حولنا
    ...يؤشر ...بأجراس خطر لأصحاب النمطية ...وذات تنبيه والتحفيز في التطوير وتزويد المهارات وتبادل الخبرات من هنا وهنا
    فمعدن الشخص العربي أصيل
    ...وأفتخر

    وكلما كنا كذلك
    ...فنحن نتباهي دائماً بأسلافنا الصالحين وعلمنا الوريث ...لكن ...من نحن!!!!!!

    غير مقلدون
    ...نقتبس العلم من الغرب لنطبق مع بعض التعديلات ...لتفصيل الثوب علي المقاس المطلوب

    فهل آن الآوان لنبدأ
    ...بأنفسنا

    أنتظر ولنري
    ...

    ..محبتي للجميع ..
    التعديل الأخير تم بواسطة علاء الزئبق ; 25/9/2011 الساعة 17:01
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  2. #2
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    رد: "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

    الاخ الفاضل علاء الزئبق
    شكرا لمساهماتك الايجابية
    اتفق معك في ان الموضوعات التي يجب نشرها بالمنتدى يجب ان تتسم بسمات تحقق النفع العام لزوار المنتدى
    لكن ....لأنك مبتعد عن بيتنا الكبير فترة طويلة ولانك لم تشارك أو تطلع على سياسة ادارة المحتوى بالمنتدى فإن الصورة لم تصلك كاملة وبالتالي كان هذا الحكم في غير محله لعدد من الاسباب :
    - ان سياسة عمل فريق ادارة المحتوى تختلف تماما عن سياسة عمل المشرفين فسياسة الاشراف تقوم على نشر موضوعات اصيلة من واقع خبرات المشرفين الذين هم أهل خبرة وتجارب عملية نعتز بوجودها ضمن المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية. والأمر مختلف بالنسبة لفريق ادارة المحتوى الذين يهدف عملهم الى توفير المادة العلمية وتغذية المنتدى بموضوعات جديدة ونافعة بشكل يومي قد لا تكون جميعها موضوعات عملية بل يتسم غالبيتها بأنها موضوعات غير عملية (نظرية ) لتوفير احتياجات الباحثين والدارسين من المادة العلمية.
    - كان من المنطقي أن تسأل عن سياسة عمل فريق ادارة المحتوى قبل أن تقيم جهودهم.
    - جميع الاراء والانتقادات مرحب بها داخل المنتدى لكن من غير المرحب به بل ومن المزعج ان نقيم الاخرين بمعايير تختلف عن المعايير التي اطلعناهم عليها عند بدء عملهم لأنني كما ذكرت لك اننا حددنا لهم مهمة تختلف عن مهمة المشرفين.


    شكرا لك
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  3. #3
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

    "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل #post132028" rel="nofollow">"مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق
    الاخ الفاضل علاء الزئبق
    شكرا لمساهماتك الايجابية
    اتفق معك في ان الموضوعات التي يجب نشرها بالمنتدى يجب ان تتسم بسمات تحقق النفع العام لزوار المنتدى
    لكن ....لأنك مبتعد عن بيتنا الكبير فترة طويلة ولانك لم تشارك أو تطلع على سياسة ادارة المحتوى بالمنتدى فإن الصورة لم تصلك كاملة وبالتالي كان هذا الحكم في غير محله لعدد من الاسباب :
    - ان سياسة عمل فريق ادارة المحتوى تختلف تماما عن سياسة عمل المشرفين فسياسة الاشراف تقوم على نشر موضوعات اصيلة من واقع خبرات المشرفين الذين هم أهل خبرة وتجارب عملية نعتز بوجودها ضمن المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية. والأمر مختلف بالنسبة لفريق ادارة المحتوى الذين يهدف عملهم الى توفير المادة العلمية وتغذية المنتدى بموضوعات جديدة ونافعة بشكل يومي قد لا تكون جميعها موضوعات عملية بل يتسم غالبيتها بأنها موضوعات غير عملية (نظرية ) لتوفير احتياجات الباحثين والدارسين من المادة العلمية.
    - كان من المنطقي أن تسأل عن سياسة عمل فريق ادارة المحتوى قبل أن تقيم جهودهم.
    - جميع الاراء والانتقادات مرحب بها داخل المنتدى لكن من غير المرحب به بل ومن المزعج ان نقيم الاخرين بمعايير تختلف عن المعايير التي اطلعناهم عليها عند بدء عملهم لأنني كما ذكرت لك اننا حددنا لهم مهمة تختلف عن مهمة المشرفين.


    شكرا لك
    السلام عليكم ورحمة الله
    أخي محمد ..أهلا ومرحبا
    لاحظ أخي الكريم أنني اتكلم في تلك الموضوع عامة للجميع وليس تركيزي علي أحد بعينه من أخوتي وأخواتي
    واذا كان الموضوع يخص أحد من الإشراف أو من فريق المحتوي
    كنت ساكتب في ساحة المشرفيين لتقويم الفريق داخلياً دون النشر للجميع
    وتهدف رسالتي اذا كان الشخص يفعل فينذر وينتبه وان لم يفعل فإن كليماتنا واقيه له
    هذا ... وان وجد عتاب فبينناا...
    واذا كنت تتكلم عن شخص من الفريق ...
    سأوفيك بأمثلة في ساحة المشرفين ..
    تسرعت أخي الكريم ...ولكني أحبك في الله
    السلام عليكم
    التعديل الأخير تم بواسطة علاء الزئبق ; 26/9/2011 الساعة 09:04

موضوعات ذات علاقة
"العمل" السعودية تلغي "ازدواجية" التوظيف بإنشاء 18 مكتباً لـ"العاطلين"
تتجه وزارة العمل السعودية إلى وقف خدمات التوظيف التي تقدمها مكاتب العمل والمؤسسات الحكومية التابعة لها، وإنشاء 18 مكتباً حكومياً خاصاً بالتوظيف تتوزع على... (مشاركات: 0)

شكر وتقدير وإعتذار ..بقلم علاء الزئبق
الســــادة الأفاضل السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ،،،،، جزاكم الله كل خير للجميع وكل من سئل عني .......وعن أحوالي ..ولو في نفسه ولكل من أتصل... (مشاركات: 12)

الحقيقة التي عشتها ..نصر ثورة مصر بقتال الطيف ... بقلم علاء الزئبق
الســــادة الأفاضل ... (مشاركات: 4)

إلى الأستاذ علاء الزئبق عاجل!برنامج Edraw Max لرسم الهياكل التنظيمية والرسم البياني الذي وضعه الاستاذ علاء الزئبق !!!!!
السلام عليكم رسالتي الى الاستاذ علاء الزئبق خاصة وإلى كل من يعرف ويعمل على برنامج Edraw Max . لقد استفدت من هذا البرنامج بشكل رائع بعمل هيكل تنظيمي لكن... (مشاركات: 6)

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة"... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات