السلام عليكم و رحمة الله و بركااااته
.. اشكركم على هده الصفحة...اجو مساعدتي في بحثي هدا و المتمثل في : تقييم اداء المؤسسات المصرفية...ارجوكم في اقؤب اجل ممكن..............................و شكـــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــرا اااا لكم.
عزيزي الزميل،
لست متخصصاً في تقييم المؤسسات المصرفية ولكن أود تقديم العون في هذا الصدد.
المؤسسات المصرفية شأنها كشأن أي منظمة يمكن تقييمها من خلال مدى تحقيق أهدافها المتمثلة في:
1- الربح المحقق مقارنة بالمخطط.
2- الحصة السوقية من العملاء مقارنة بالمخطط وسائر المؤسسات المشابهة.
3- مدى رضاء العملاء عن الخدمات المقدمة.
4- سعر السهم إذا كانت أسهم هذه المؤسسة معروضة للتداول في سوق الأوراق المالية.
5- سمعة الشركة وقوة العلامة التجارية لها.
6- حجم الأعمال مقارنة بالمخطط ومقارنة بسائر المؤسسات المصرفية المشابهة.
ثم يأتي التقييم الخاص بالمؤسسات المصرفية والذي يمكن أن يكون على أساس:
1- كم الخدمات المقدمة وتنوعها وجودتها مقارنة بالمؤسسات المماثلة.
2- سعر الفائدة للعروض المقدمة ومقارنتها بسائر المؤسسات المصرفية.
3- سرعة أداء الخدمات المصرفية مقارنة بالمؤسسات المماثلة.
4- نطاق المعاملات الدولية وعروض تثبيت سعر الصرف والاستبدال.
5- مدى مساهمة هذه المؤسسات في تنمية الاقتصاد القومي من خلال تمويل المشاريع القومية.
6- مدى مساهمة هذه المؤسسات في تنمية المجتمع وقيام بمشاريع مثل محو الأمية ومحاربة الأمراض أو العشوائيات أو البطالة أو ........
7- مدى نجاح الأنشطة الاستثمارية التي تقوم بها المؤسسة.
8- مدى النجاح في إدارة صناديق الاستثمار.
9- مدى نجاح المؤسسة في القيام بدراسات الجودة وإعادة الهيكلة المالية للمنظمات وفي تقييم وضع الاقتصاد القومي والعالمي.
ويمكنك الرجوع لمزيد من المعلومات من خلال الكتاب Handbook of financial intermediation & banking وكتاب The Economics Of Money Banking And Financial Markets
أرجو أن أكون ساهمت في تقريب وتسهيل الموضوع لك.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة أعمال
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
رد مع اقتباس