السلام عليكم
انا طالبه نظم معلومات اداريه ومش فاهمه يعني ماذا استثمار اداخلي يالليت لو في احد يشرحه لي
ويعطيني مثال من حياتنا ؟؟؟؟؟؟والف شكر للجميع
السلام عليكم
انا طالبه نظم معلومات اداريه ومش فاهمه يعني ماذا استثمار اداخلي يالليت لو في احد يشرحه لي
ويعطيني مثال من حياتنا ؟؟؟؟؟؟والف شكر للجميع
الاخت مروه مساء الخير
بالنسبة للأستثمار الداخلي
انا اخذت دورة بالموارد البشرية والإدارة
بس كان فيها موضوع عن الاستثمار الداخلي لأي منشأة وكان عبارة عن إنه إنتي عندك شركة كيف تقدر تستثمري الموظفين داخلها
يعني عندك مسئول قسم ترك العمل كيف ممكن تحطي مكانه واحد بنفس الشركة وتعديلي راتبه او تعطيه المهام حتى ولو كانت زيادة بحيث إنه بنفس الوقت ما يصير عندك زيادة بعدد الموظفين والعمالة وكمان قدرتي تمنحي الفرصة للموجودين لديكي بتلك المنشأة ..
إن شاء الله اكون قدرت اوصل ولو جزء من الفكرة ..
وبحاول اجبلك عنها فكرة كاملة واعطها بين ايديكي ...
السلام عليكم
مليون شكر لك اخوي على المعلومه اللي عطيتني اياها ماقصرت
عندي سؤال ثاني يعنو شنو جذب الاستثمار الاجنبي ؟؟؟؟؟؟؟؟
الأخت مروة ... السلام عليكم
كما ذكر الأخ الكريم فإن موضوع الإستثمار الداخلي موضوع متشعب وهو يختلف بإختلاف نشاط وحجم المنشأة وأنشطتها والبيئة التي تعمل بها , ويهدف الإستثمار الداخلي إلي تحقيق عائدات إضافية للمنشأة أو تقليل تكاليف تنفيذية أو إيجاد فرص بديلة وتحقيق وفورات.
* مجالاته :
مجالاته كل أنشطة المنشأة مثل :
- الموارد البشرية : التدريب - الخبرات - المعرفة - الإلتزام - تنفيذ المهام - التعاون - الإعتماد ... إلخ.
- الوقت والجهد : إدارة الوقت - أوقات تنفيذ المهام - الطبيات - المخزون ... إلخ.
- الإستثمارات المختلفة : الخدمات والسلع المقدمة للعاملين - الإستثمارات الإضافية والعوائد علي الأنشطة داخل المنشأة.
- الأنظمة : نظم الحوافز والترقيات - الإجور - المعلومات - المكافآت ونهاية الخدمة .... إلخ.
- الوفورات والفرص البديلة : الوفورات الضريبية - الفرص البديلة للإستثمارات والأنشطة .. إلخ.
- الهيكل التنظيمي والإداري : الأفراد - تقليص الظل الإداري والإشرافي ( بنفس الكفاءة ) - المسئوليات والسلطات.
ختاماً أرجو أن أكون قد أوضحت قليلاً وأرجو المعذرة إن فاتني شئ أو أغفلت بعضاً من هذا الموضوع الكبير وخصوصاً أن هذف جميع المنشآت أن تحقق عائدات وفي جميع الأنشطة التي تزاولها حتي وإن كان ذلك في صور إستثمارات غير مشعور بها من قبل العاملين في المنشأة وهو لا يقل أهمية عن الهدف الرئيسي للمنشأة وبذلك قام عدد كبير من الباحثين في معرفة وتطوير أسليب تحقيق مثل هذه الإستثمارات وإن إختلفت المسميات والأوجه والأهداف وربما خيرمثال لذلك برامج الجودة الشاملة ونظمها والدورات التدريبية ومدارس إدارات الوقت ودراسات التخطيط المختلفة.
ويهدف الإستثمار الداخلي إلي تحقيق عائدات إضافية للمنشأة أو تقليل تكاليف
مثال تكليف موظف بعمل آخر مع زيادة في راتبة
افضل من تعيين موظف جديد
تجميع الورق التالف وبيعة على مصانع الورقيات
تدريب الموظفين على تقنية جديده و تسهل من الاجراءات القديمة مع اختصار الوقت
عمل اشتراك بطابعة بدل ان توفر عددة طابعات
ترشيح موظف لدورة خارجية مع الزامه ان يعيدها لزملائه ويقوم بدور المدرب لتعم الفائدة
وهكذا
التعيين: تحتل عملية اختيار وتعيين الموارد البشرية صدارة الترتيب من حيث الأهمية ضمن مهام ونشاطات إدارة الموارد البشرية، فهي تكمن في جذب واستقطاب العناصر البشرية الأكثر تميزاً وذات المهارات العالية،... (مشاركات: 0)
التمكين: يعتبر مصطلح التمكين من المصطلحات الحديثة، وتم ظهوره في قاموس الإدارة الأمريكية "Empowerment". يحتل هذا الإجراء أو الأسلوب في تسيير الموارد البشرية أهمية كبيرة خصوصاً إذا فكرت المنظمة في... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 5)
"كشف ممثل السعودية لدى السوق الخليجية المشتركة عبد الرحمن الدباسي أن 13 ألفا و 564 سعوديا وسعودية يعملون في القطاع الحكومي والخاص في دول مجلس التعاون متوقعا ارتفاع الطلب على العمالة السعودية في... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.