الموضوع: كيف تطور نفسك وترفع من امكانياتك
رد: كيف تطور نفسك وترفع من امكانياتك
انطلق ودع النتائج
دع الاسباب تعمل لا تفكر كثيرا فى التفاصيل انما اتخذ القرا ر وأدى عملك
الخضر خرق المركب ثم انطلق مع موسى وهو على يقين بان الملك لن ياخذ المركب الخضر ادى دوره فى الجانب المادى من الحياة وترك النتائج للجانب الغيبى من الحياه الخضر ترك الاسباب تؤدى دورها
الخضر خرق المركب وانطلق وهو مطمئن لما سوف تؤل اليه اعماله دع كل شىء يؤدى دوره لا تتدخل فى الطريقه التى سوف تحدث بها الامور
يتحقق النجاح اذا استطعت ان تستوعب وتطبق منظومه النجاح بشقيها المادى والغيبى
اذا اتبعت الاسباب فى العالم المادى ثم اطمئننت ووثقت بان الله سوف يصرف امورك على اكمل وجه فى العالم الغيبى
يتحقق النجاح اذا اديت عملك فى الشق المادى وتركت الشق الغيبى يعمل بدون ان تتدخل
يتحقق النجاح اذا استمر تركيزك على الهدف بالرغم من ما قد تواجهه من معوقات فى طريقك لتحقيقه
يتحقق النجاح اذا استمر وعيك بشكل كامل بشقى المنظومه المادى والغيبى .
مر الفكر الإداري بعدة مراحل وهي:
المدرسة الكلاسيكية (التقليدية / القديمة).
المدرسة السلوكية.
المدرسة الكمية.
مدرسة النظم.
مدرسة العلاقات الإنسانية. وتعنى هذه المدرسة بعلاقات الموظفين برؤسائهم... (مشاركات: 4)
كيف تطور من نفسك ومن سلوكك فى العمل لتحصل على حب واحترام رؤسائك
ولهذا فإن
مركز القادة للتدريب
يعقد مجموعة من الدورات عن لتنمية المهارات الذاتية وهى كالتالى (مشاركات: 0)
ان الضغوط على منشآت التسويق في ازدياد . ان على المصنِّع ان يكرس مبالغا أكثر ووقتا أطول للبحث والتطوير لمنتجات جديدة تتوافق مع الأذواق المتغيرة للمستهلكين، وذلك في مواجهة الضرائب المتزايدة في تكلفة... (مشاركات: 1)
قصه حقيقية
حدثت بالظهران بالمملكة العربية السعودية
جاء العامل السعودي الجنسية فينهاية يوم شديد الحرارة و الرطوبةقاصدا برادة الماء ليشرب، جاء مجهد و متعب و يتصبب عرقا بعدعناء يوم طويل من العمل... (مشاركات: 11)
تخيل أنك حرمت من كل أنواع التقييم لأدائك، فلا إرشاد ولا مدح ولا نقد بناء لكل ما تفعله. إذا ما لم يتلقَ المرء أي تقييم من أي نوع فكيف يمكن أن يتحلى بروح المبادرة؟ وهل ستكون إنتاجيته عالية؟ وكيف سيتمكن... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والمهارات القيادية، الإدارة المالية للمؤسسات الرياضية ، والتسويق الرياضي والاستثمار الرياضي. تعتبر نقطة انطلاق قوية نحو فهم شامل للإدارة الرياضية الحديثة، مع تركيز عملي على أدوات التنفيذ والتخطيط الاستراتيجي
برنامج تدريبي موجه للاسر واولياء امور الاطفال ذوي الهمم لفهم طبيعة الإعاقة والتكيف معها وتحسين ديناميكيات التواصل داخل الأسرة وتعلم استراتيجيات عملية لإدارة الضغوط وتعديل سلوك الطفل وبناء خطة إرشادية لكل أسرة قابلة للتنفيذ بهدف تحسين جودة الحياة لاطفالهم من ذوي الهمم.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريب المشاركين فيه على استثمار الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال، حيث تشمل محاور البرنامج القاء الضوء على مبادئ وطريقة عمل الذكاء الاصطناعي، ثم الانتقال الى شرح ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال وكيفية استبدال الادوات التقليدية بادوات الذكاء الاصطناعي، ويتم التركيز على ادوات تحليل البيانات واتخاذ القرار بما يدعم صناع القرار داخل الشركات والمؤسسات، هذا البرنامج التدريبي يعد ركيزة اساسية لرواد الاعمال واصحاب الشركات الناشئة والمديرين التنفيذيون ومتخذو القرار في الشركات.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم ITPM هو برنامج تدريبي يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.