الإخوة الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله أوقاتكم بكل خير ، وآمل التكرم بالإفادة عن معايير فعالية التنظيم الإداري ، وكيفية قياسها
حيث عندي بحث ماجستير عن ذلك.
أنتظر ردكم الكريم ، ولكم جزيل الشكر...
الإخوة الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله أوقاتكم بكل خير ، وآمل التكرم بالإفادة عن معايير فعالية التنظيم الإداري ، وكيفية قياسها
حيث عندي بحث ماجستير عن ذلك.
أنتظر ردكم الكريم ، ولكم جزيل الشكر...
أنتظر تواصل أعضاء المنتدى الكرام
وأشكر لكم حسن تعاونكم ،،، رعاكم الله
أسعد الله صباحكم بكل خير
معايير فعالية التنظيم الإداري
كيفية قياسها
بحثت عنها في بعض الكتب والنت ولم يتيسر لي الحصول عليها حتى الآن
نأمل منكم الإفادة ولكم وافر التحية
الإخوة الكرام
بحثت كثيراً عن معايير فعالية التنظيم ، وبعد طول بحث وجدت معايير قياس الفعالية التنظيمية في مندى طلبة الجزائر على النحو التالي:
معايير قياس الفعالية التنظيمية:
اولا-الفعالية العامة هي مجموعة الاحكام التي نحصل عليها من الخبراء
ثانيا-الانتاجية اي حجم الانتاج او الخدمات التي تقدمها المؤسسة
ثالثا-مقارنة الانتاجية بالتكاليف
رابعا-الربحية وهي كمية الايرادات من المبيعات بعد حذف التكاليف
خامسا -الجودة
سادسا-حوادث العمل ومدى تكرارها والخسائر التي تنجم عنها
سابعا-معدل التغيب والغياب دون مبرر
ثامنا -دوران العمل والرضا الوظيفي
--------------------------------------------
آمل التكرم بالإفادة حول هذه المعايير وهل من إضافة عليها أو تعديل
ولكم خالص الشكر
أحبتي الكرام
لا زلت أنتظر تواصلكم الكريم بخصوص هذه المعايير ، وشكراً
معايير قياس الفعالية التنظيمية:
اولا-الفعالية العامة هي مجموعة الاحكام التي نحصل عليها من الخبراء
ثانيا-الانتاجية اي حجم الانتاج او الخدمات التي تقدمها المؤسسة
ثالثا-مقارنة الانتاجية بالتكاليف
رابعا-الربحية وهي كمية الايرادات من المبيعات بعد حذف التكاليف
خامسا -الجودة
سادسا-حوادث العمل ومدى تكرارها والخسائر التي تنجم عنها
سابعا-معدل التغيب والغياب دون مبرر
ثامنا -دوران العمل والرضا الوظيفي
التعديل الأخير تم بواسطة باحث،، ; 12/5/2012 الساعة 07:04 سبب آخر: خطأ إملائي
معقولة ما فيه ردود
وينكم أعضاء المنتدى ، أين المختصين في علم الإدارة
كلها مشاهدات وما فيه أي مداخلة تذكر
أرجو الرد أيها الكرام
في انتظار تواصلكم أيها الكرام
أشكركم على مشاهدة الموضوع
والشكر موصول لمن شارك بما يفيد
مع خالص التحية
يسر الله لي العثور على المعايير بعد طول بحث وعناء ، والحمد لله ، ولعلكم تستفيدون ممنها وتفيدون من يطلبها ، وهي كالتالي::
معايير الفعالية التنظيمية:
1) الفعالية العامة : تتمثل في مجموعة الآراء و الأحكام التي نحصل عليها من الخبراء والمتخصصين والذين على علاقة بالمؤسسة.
2) الإنتاجية : و تتمثل في حجم الإنتاج أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة و تقاس على المستوى الفردي أو المستوى الجماعي لكل وحدة التنظيمية لنفس المؤسسة أو بين مؤسسات تتشابه في النشاط.
3) مقارنة الإنتاجية أو التكاليف بين الوحدات التنظيمية لنفس المؤسسة أو مؤسسات تشابه في النشاط.
4) الربحية : و هي كمية الإيراد من المبيعات بعد حذف التكاليف.
5) الجودة : و ترتبط بالمنتجات أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة للزبائن.
6) حوادث العمل : و تقاس بمدى تكرارها و الزمن الذي يستغرقه التعطيل و ما ينجر عنه من خسائر مادية و بشرية.
7) النمو : و نقف عليه بواسطة حجم العمالة أو الطاقة الإنتاجية القصوى للمؤسسة و حجم المبيعات، و عدد الابتكارات.
8) معدل التغيب : و الذي يشير إلى الغياب عن العمل دون مبرر.
9) دوران العمل : و يشير إلى عدد الأفراد الذي تخلوا عن مناصب عملهم بمحض إرادتهم و الذي يؤدي إلى عدم الاستقرار الوظيفي.
10) الرضا الوظيفي : و يقاس بارتفاع الروح المعنوية للعامل بحكم المناخ التنظيمي الملائم.
11) التحفيز و الدافعية : و تتمثل في درجة استعداد الفرد و مساهمته الفعالة على تحقيق الأهداف المسطرة.
12) الروح المعنوية : ترتبط بالجماعة "عكس التحفيز يرتبط بالفرد" وتتمثل في مدى تفهم الجماعة لمعايير المؤسسة و مدى شعورهم بالانتماء.
13) الرقابة : و التي تسمح بضبط و توجيه سلوكيات الأفراد نحو تحقيق الأهداف المسطرة.
14) تحقيق التماسك و التقليل من الصراعات من خلال تحقيق التعاون و التنسيق و تصميم شبكة اتصال فعالة.
15) المرونة و التكيف : و التي تعني إمكانية استيعاب التغيرات التي تحدث على مستوى البيئة بواسطة إعادة صياغة للأهداف المسطرة بما يتوافق و الظروف المستجدة.
16) درجة الاستقرار التي تميز المؤسسة و قدرتها على رؤية المستقبل في الحاضر من خلال عملية التخطيط.
17) الاندماج و التوافق بين أهداف المؤسسة و أهداف الأفراد العاملين فيها من خلال عملية التخطيط.
18) تمتع المؤسسة بالشرعية و القبول من قبل المجتمع من خلال القيم و الثقافة السائدة بها وانسجامها مع قيم المجتمع.
19) التطابق في الأدوار و قواعد السلوك و تعني مدى الاتفاق حول مجموعة من المسائل مثل تفويض السلطة، توقعات الأداء .... الخ.
20) المهارات العملية للمد راء : و التي تسمح بتحقيق التفاعل الإيجابي بين مختلف المدخلات.
21) المهارات العملية لدى إدارة التنظيم و التي تسمح بالاتصال بباقي المؤسسات الأخرى.
22) إدارة المعلومات و الاتصالات : و التي ترتبط بانتقال المعلومات بين مختلف الوحدات التنظيمية و الخصائص التي يجب أن تتوفر في المعلومة من دقة و وضوح.
23) الاستعداد لتحقيق الأهداف الملموسة.
24) الاستفادة من البيئة : من خلال الاستماع الدائم و القرب و حصولها على كل ماله علاقة بالفعالية التنظيمية.
25) التقييم الخارجي : و الذي يتمثل في وجهة نظر الأطراف الخارجية و الأحكام التقيمية التي تصدرها بحكم المصلحة التي تربطهم مع المؤسسة.
26) الاستقرار : و يتمثل في الاستعداد الدائم للمؤسسة لصيانة بنائها الوظيفي و كذلك ضمان عملية الإمداد بكل مستلزماتها خاصة في فترة الأزمات "مخزون أمان لمواجهة الطوارئ".
27) تكلفة الإدارة : و التي تتمثل في النسبة بين مرتبات و مكافآت مختلف عناصر القوى العاملة مقابل ما يقومون به من أعمال.
28) مدى المشاركة من قبل أعضاء المؤسسة في عملية اتخاذ القرار و خاصة التي تكون ذات علاقة مباشرة.
29) برامج التكوين و التطوير : و تمثل حجم الجهد المبذول بغرض توفير فرص لتنمية الموارد البشرية المتاحة لها.
30) التركيز على الإنجاز : و هي الحاجات التي يسعى الفرد إلى تحقيقها و التي تشكل إحدى عناصر التحفيز الأساسية.
التنظيم الاداري ملف مرفق (مشاركات: 12)
عرض تقديمي عن التنظيم الإداري تقديم: د. عامر بن عبد الله الصعيري (مشاركات: 44)
تلقينا خلال الفترة السابقة عدة أسئلة دارت حول موضوعات إداريه شتى، وتجيب المجلة في هذا العدد على بعض منها.. تسأل القارئة الأستاذة نهال فؤاد عن التنظيم والتخطيط في العمل الإداري، فهي ترى أن الفرق بين... (مشاركات: 0)
أساليب التنظيم الإداري تنتهج الدول المختلفة أسلوبين في تنظيمها الإداري هما : المركزية الإدارية و اللامركزية الإدارية ، الذان يشكلان المظهران المتعارضان للاسلوب الذي تسير عليه الإدارة ، بحيث... (مشاركات: 0)
السلام عليكم إخوتي .. أقدم لكم كتاب : مباديء التنظيم الإداري لـ الدكتور : محمد مرعي مرعي الدكتور بالجامعة الافتراضية السورية إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 7)
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
برنامج تدريبي يساعدك في فهم التقارير المالية، وتحليل التكاليف، وإعداد الميزانيات، واتخاذ قرارات مالية مدروسة دون الحاجة إلى خلفية مالية سابقة. البرنامج يغطي مهارات أساسية مثل قراءة القوائم المالية، تحليل النسب المالية، إدارة المخاطر، وربط القرارات التشغيلية بالنتائج المالية. ويساعدك على تحسين إدارة الموارد، تقليل التكاليف، وزيادة الكفاءة في اتخاذ قرارات استراتيجية تدعم نجاح عملك.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية