الموضوع: عاجل ،،، معايير فعالية التنظيم الإداري

الإخوة الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله أوقاتكم بكل خير ، وآمل التكرم بالإفادة عن معايير فعالية التنظيم الإداري ، وكيفية قياسها
حيث عندي بحث ماجستير عن ذلك.
أنتظر ردكم الكريم ، ولكم جزيل الشكر...

أنتظر تواصل أعضاء المنتدى الكرام
وأشكر لكم حسن تعاونكم ،،، رعاكم الله

أسعد الله صباحكم بكل خير
معايير فعالية التنظيم الإداري
كيفية قياسها
بحثت عنها في بعض الكتب والنت ولم يتيسر لي الحصول عليها حتى الآن
نأمل منكم الإفادة ولكم وافر التحية

الإخوة الكرام
بحثت كثيراً عن معايير فعالية التنظيم ، وبعد طول بحث وجدت معايير قياس الفعالية التنظيمية في مندى طلبة الجزائر على النحو التالي:
معايير قياس الفعالية التنظيمية:
اولا-الفعالية العامة هي مجموعة الاحكام التي نحصل عليها من الخبراء
ثانيا-الانتاجية اي حجم الانتاج او الخدمات التي تقدمها المؤسسة
ثالثا-مقارنة الانتاجية بالتكاليف
رابعا-الربحية وهي كمية الايرادات من المبيعات بعد حذف التكاليف
خامسا -الجودة
سادسا-حوادث العمل ومدى تكرارها والخسائر التي تنجم عنها
سابعا-معدل التغيب والغياب دون مبرر
ثامنا -دوران العمل والرضا الوظيفي
--------------------------------------------
آمل التكرم بالإفادة حول هذه المعايير وهل من إضافة عليها أو تعديل
ولكم خالص الشكر

أحبتي الكرام
لا زلت أنتظر تواصلكم الكريم بخصوص هذه المعايير ، وشكراً
معايير قياس الفعالية التنظيمية:
اولا-الفعالية العامة هي مجموعة الاحكام التي نحصل عليها من الخبراء
ثانيا-الانتاجية اي حجم الانتاج او الخدمات التي تقدمها المؤسسة
ثالثا-مقارنة الانتاجية بالتكاليف
رابعا-الربحية وهي كمية الايرادات من المبيعات بعد حذف التكاليف
خامسا -الجودة
سادسا-حوادث العمل ومدى تكرارها والخسائر التي تنجم عنها
سابعا-معدل التغيب والغياب دون مبرر
ثامنا -دوران العمل والرضا الوظيفي

معقولة ما فيه ردود
وينكم أعضاء المنتدى ، أين المختصين في علم الإدارة
كلها مشاهدات وما فيه أي مداخلة تذكر
أرجو الرد أيها الكرام

في انتظار تواصلكم أيها الكرام

أشكركم على مشاهدة الموضوع
والشكر موصول لمن شارك بما يفيد
مع خالص التحية

يسر الله لي العثور على المعايير بعد طول بحث وعناء ، والحمد لله ، ولعلكم تستفيدون ممنها وتفيدون من يطلبها ، وهي كالتالي::
معايير الفعالية التنظيمية:
1) الفعالية العامة : تتمثل في مجموعة الآراء و الأحكام التي نحصل عليها من الخبراء والمتخصصين والذين على علاقة بالمؤسسة.
2) الإنتاجية : و تتمثل في حجم الإنتاج أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة و تقاس على المستوى الفردي أو المستوى الجماعي لكل وحدة التنظيمية لنفس المؤسسة أو بين مؤسسات تتشابه في النشاط.
3) مقارنة الإنتاجية أو التكاليف بين الوحدات التنظيمية لنفس المؤسسة أو مؤسسات تشابه في النشاط.
4) الربحية : و هي كمية الإيراد من المبيعات بعد حذف التكاليف.
5) الجودة : و ترتبط بالمنتجات أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة للزبائن.
6) حوادث العمل : و تقاس بمدى تكرارها و الزمن الذي يستغرقه التعطيل و ما ينجر عنه من خسائر مادية و بشرية.
7) النمو : و نقف عليه بواسطة حجم العمالة أو الطاقة الإنتاجية القصوى للمؤسسة و حجم المبيعات، و عدد الابتكارات.
8) معدل التغيب : و الذي يشير إلى الغياب عن العمل دون مبرر.
9) دوران العمل : و يشير إلى عدد الأفراد الذي تخلوا عن مناصب عملهم بمحض إرادتهم و الذي يؤدي إلى عدم الاستقرار الوظيفي.
10) الرضا الوظيفي : و يقاس بارتفاع الروح المعنوية للعامل بحكم المناخ التنظيمي الملائم.
11) التحفيز و الدافعية : و تتمثل في درجة استعداد الفرد و مساهمته الفعالة على تحقيق الأهداف المسطرة.
12) الروح المعنوية : ترتبط بالجماعة "عكس التحفيز يرتبط بالفرد" وتتمثل في مدى تفهم الجماعة لمعايير المؤسسة و مدى شعورهم بالانتماء.
13) الرقابة : و التي تسمح بضبط و توجيه سلوكيات الأفراد نحو تحقيق الأهداف المسطرة.
14) تحقيق التماسك و التقليل من الصراعات من خلال تحقيق التعاون و التنسيق و تصميم شبكة اتصال فعالة.
15) المرونة و التكيف : و التي تعني إمكانية استيعاب التغيرات التي تحدث على مستوى البيئة بواسطة إعادة صياغة للأهداف المسطرة بما يتوافق و الظروف المستجدة.
16) درجة الاستقرار التي تميز المؤسسة و قدرتها على رؤية المستقبل في الحاضر من خلال عملية التخطيط.
17) الاندماج و التوافق بين أهداف المؤسسة و أهداف الأفراد العاملين فيها من خلال عملية التخطيط.
18) تمتع المؤسسة بالشرعية و القبول من قبل المجتمع من خلال القيم و الثقافة السائدة بها وانسجامها مع قيم المجتمع.
19) التطابق في الأدوار و قواعد السلوك و تعني مدى الاتفاق حول مجموعة من المسائل مثل تفويض السلطة، توقعات الأداء .... الخ.
20) المهارات العملية للمد راء : و التي تسمح بتحقيق التفاعل الإيجابي بين مختلف المدخلات.
21) المهارات العملية لدى إدارة التنظيم و التي تسمح بالاتصال بباقي المؤسسات الأخرى.
22) إدارة المعلومات و الاتصالات : و التي ترتبط بانتقال المعلومات بين مختلف الوحدات التنظيمية و الخصائص التي يجب أن تتوفر في المعلومة من دقة و وضوح.
23) الاستعداد لتحقيق الأهداف الملموسة.
24) الاستفادة من البيئة : من خلال الاستماع الدائم و القرب و حصولها على كل ماله علاقة بالفعالية التنظيمية.
25) التقييم الخارجي : و الذي يتمثل في وجهة نظر الأطراف الخارجية و الأحكام التقيمية التي تصدرها بحكم المصلحة التي تربطهم مع المؤسسة.
26) الاستقرار : و يتمثل في الاستعداد الدائم للمؤسسة لصيانة بنائها الوظيفي و كذلك ضمان عملية الإمداد بكل مستلزماتها خاصة في فترة الأزمات "مخزون أمان لمواجهة الطوارئ".
27) تكلفة الإدارة : و التي تتمثل في النسبة بين مرتبات و مكافآت مختلف عناصر القوى العاملة مقابل ما يقومون به من أعمال.
28) مدى المشاركة من قبل أعضاء المؤسسة في عملية اتخاذ القرار و خاصة التي تكون ذات علاقة مباشرة.
29) برامج التكوين و التطوير : و تمثل حجم الجهد المبذول بغرض توفير فرص لتنمية الموارد البشرية المتاحة لها.
30) التركيز على الإنجاز : و هي الحاجات التي يسعى الفرد إلى تحقيقها و التي تشكل إحدى عناصر التحفيز الأساسية.