الموضوع: انتهاء سلطات المديرين
انتهاء سلطات المديرين
انتهاء سلطات المديرين
تنتهي سلطات المدير ووظائفه لأسباب عدة وبطرق مختلفة، فمن أهم الأسباب التي تؤدي إلى انتهاء سلطات المدير: عزله من إدارة الشركة أو تقديمه للاستقالة أو بلوغه سن التقاعد أو انتهاء مدة العقد الذي عين بناء علية.
ولكن قبل أن نبحث في هذه الأسباب نتعرض بإيجاز للوفاة كسبب طبيعي يؤدي إلى انتهاء سلطات المدير.
الــــوفاة:-
تعد وظيفة المدير ذات طابع شخصي ومن ثم فهي تتعلق بالشخص الذي يقوم بهذه الوظيفة، وهو يتعين بموجب اتفاقية بينه وبين الشركة بقرار خاص من الجمعية العامة للشركاء
ولا يثير الوظيفة بالوفاة أى مشكلة تذكر، ذلك على أن الوفاة واقعة مادية تثبت بكافة طرق الإثبات وتؤدى حتما إلى خلو منصب المدير الفرد أو مقعد عضو مجلس إدارة الشركة.
وسنبحث الأسباب الإرادية وغير الإرادية في ثلاثة فصول:-
الأول للعزل لأنه يتم بأسباب غير إرادية، والفصل الثاني للأسباب الإرادية وهي الاستقالة وانتهاء مدة العقد وبلوغ سن التقاعد، ثم نفرد الفصل الثالث لعدم صلاحية المدير الذي انفرد به القانون الإنجليزي.
مادة (85): تنتهي خدمة العامل في الحالات الآتية :
(أ) انتهاء مدة العقد المحدد المدة .
(ب) استقالة العامل .
(ج) فسخ العقد لأحد الأسباب الواردة في المادتين (75) ، (80) من نظام العمل.
... (مشاركات: 3)
الاخوة الكرام
فترة التجربة للموظف الجديد كما تعلمون تعد فترة هامة في تاريخه الوظيفي
اذ ينتج عنها احد النتائج التالية:
الاحتفاظ بالموظف
الاستغناء عن خدماته
نقله لوظيفة أخرى
الحاقة ببرنامج لتطوير... (مشاركات: 11)
إجراءات تصفية الاستحقاقات عند انتهاء العقد
تقوم الإدارة بحصر العمال الذين ستنتهي عقودهم قبل فترة كافية 0
تتابع الادارة استصدار قرارات انتهاء العقد مع مختلف الجهات 0
تبلغ الإدارة العمال... (مشاركات: 4)
1_ ا الادارة العليا: تقوم الادارة العليا بالتخطيط وتنظيم عمليات التغيير والتطوير وتصدر من القرارات مايضمن تنفيذ خطة التغيير اعتمادا على ما يتوافر لديها من معلومات وتقارير وتميل قرارارت... (مشاركات: 0)
انتهاء الخدمة
مادة (85): تنتهي خدمة العامل في الحالات الآتية :
(أ) انتهاء مدة العقد المحدد المدة .
(ب) استقالة العامل .
(ج) فسخ العقد لأحد الأسباب الواردة في المادتين (75) ، (80) من... (مشاركات: 1)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع