مرحبا
كيف الحال، اتمنى مساعدتي في إيجاد تقييم أداء لموظف جديد، يمعنى انا لدي موظف تحت فترة اختبار لمدة 4 اشهر اريد تقييم لهذه الفترة
شكرا لكم
مرحبا
كيف الحال، اتمنى مساعدتي في إيجاد تقييم أداء لموظف جديد، يمعنى انا لدي موظف تحت فترة اختبار لمدة 4 اشهر اريد تقييم لهذه الفترة
شكرا لكم
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووور
كيف اعمل استمارة تقويم اداء وظيفي
احتاج المساعدة
ولكم مني خالص الشكر والتقدير
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووور
رشاد
مشكورررررررررررررر مجهود رائع
أين التقييم لأداء موظف جديد
وشكراً
صديقى العزيز بعد التحيه
يجب اولا ان تقوم بمعرفة مهامه كلها على اكمل وجه وكتابة مهامه فى ورقة جانبيه
ثانياً حاول ان تتابعه جيد ولا اقصد التربص له
ثالثا حول ما يقوم به من اعمال الى درجات ولتكن الدرجه فى عمل ما من عشره وقم بإعطائه الدرجه المناسبه له وهكذا فى باقى الاعمال وبذلك تستطيع تقييم اداءه وضع كل مايفعله فى جدول
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف التنفيذية(إدارية) نهاية فترة التجربة
اسم الموظف: الوظيفة:
الإدارة / القسم: شؤون الموظفين تاريخ التعيين:
اسم المسئول المباشر: ...................... تاريخ تقويم الأداء:
الرقم عناصر التقويم ممتاز
10 جيد جداً
8 جيد
6 متوسط
4 ضعيف
2
1. الحفاظ على مواعيد العمل 10
2. القدرة على تطوير أساليب العمل 6
3. المعرفة بنظم العمل وإجراءاته 6
4. القدرة على التعلم 8
5. التقدم في العمل 6
6. الالتزام بتعليمات المسئول المباشر 10
7. المبادرة وسرعة البديهة 8
8. ملائمة الخبرات مع الوظيفة 2
9. القدرة على التوجيه 6
10. المهارة في الحاسب الآلي 6
المجموع 10 16 30 2
التقدير ممتاز جيد جداً جيد متوسط ضعيف
النتيجة 90 - 100 80 - 89 70 - 79 60 - 69 50 – 59
توصية المسئول المباشر:
1. 0 تثبيت
2. 0 تمديد فترة التجربة
3. 0 الاستغناء عن الخدمة
ملاحظات: المسئول المباشر:ـــــــــــــــــ
التوقيع: ــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200
توقيع الموظف لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسئول المباشر:
لا يوجد أي اعتراض على ما ورد فيه.
اعترض على البنود ، الرقم 0 0 0 0 (ومرفق ورقة تبين وجه الاعتراض.
التوقيع: ـــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200
قرار المدير العام : 1. تثبيت 0 2. تمديد فترة التجربة 0 3. الاستغناء عن الخدمة 0
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــ
التوقيع: ـــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200
التعديل الأخير تم بواسطة سنا المجد ; 24/3/2010 الساعة 22:27
فعلا أؤيد سنا المجد بالتقييم المقترح بارك الله فيه
نموذج تقييم موظف تحت التجربة الاسم : الرقم الوظيفي : المسمى الوظيفي: الإدارة / القسم : تاريخ التعيين: تاريخ التقييم: تقييم الموظف تحت التجربة : [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]
شهر [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif[/IMG]
3 شهور [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif[/IMG]
6 شهور ت عناصر التقويم ممتاز جيد جدً جيد متوسط ضعيف الملاحظات 10 8 6 4 2 1 معرفته بالأعمال الموكلة إليه 2 القدرة على التعلم 3 التقدم في العمل 4 الالتزام بتعليمات المسؤول 5 علاقة مع زملائه في العمل 6 المبادرة وسرعة البديهة 7 المرونة في العمل 8 دقة وسرعة إنجاز العمل 9 السرية في العمل 10 القدرة على تنظيم وقت العمل 11 المحافظة على مواعيد العمل 12 المظهر العام المجموع 0 المجموع الكلي 0 التقدير ممتاز جيد جداً جيد متوسط ضعيف النتيجة النهائية : 100-90 89-80 79-70 69-60 59-50 النتيجة المقيم : رأي الموظف : الاسم : المسمى الوظيفي : * لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسؤول المباشر رأي المقيم : * اعترض على البنود .................................................. ....... .................................................. ....... التوقيع : التاريخ : التوقيع : التاريخ : المسؤول المباشر : توصية مديرة الموارد البشرية : الاسم : الرقم الوظيفي: [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif[/IMG]
تثبيت توصية المسؤول المباشر : تمديد فترة التجربة .................................................. ...... الإستغناء عن الخدمة .................................................. ...... التوقيع : التاريخ : التوقيع : التاريخ : قرار المدير التنفيذي : [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG]
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG]
تثبيت تمديد فترة التجربة [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif[/IMG]
الإستغناء عن الخدمة التوقيع : التاريخ : الختم
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررر على المعلومات
تقييم أداء العاملين Employees Performance Appraisal أ.وائل محمد جبريل 1- المقدمة : تعد عملية قياس و تقويم الأداء من العمليات المهمة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية , فعن طريق القياس و... (مشاركات: 27)
في المرفقات نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
يحتاج الفرد على تقييم ادائه ليتمكن من تقييم جهوده وأعماله. وليضع خطة العلاج لنقاط الضعف لديه كما تحتاج المؤسسات الى برامج تقييم الاداء لتحقيق العدالة والمساواة بين العاملين/ الأفراد/... (مشاركات: 100)
عملية تقييم اداء الموظفين من أكثر العمليات التي تحتاج الى نماذج متخصصة ودقيقة نظرا لما يبني على نتائج هذا التقييم من نتائج تتعلق باستمرار الموظف من عدمه وتتعلق براتبه وامتيازاته المالية والمعنوية ... (مشاركات: 18)
في هذا الكتاب * مفهوم تقييم الأداء وعلاقته بالعمليات الادارية. * تقييم النشاط التسويقي * تقييم النظام الانتاجي *تقييم النشاط التمويلي * تقيم اداء العاملين * تحليل النظم كمدخل لتقييم الاداء *الإدارة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.