النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

  1. #1
    الصورة الرمزية Amira ismaiel
    Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    3,128

    طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    طريقة الإدارة بالأهداف: هذه الطريقة تعتمد على أن العبرة بالنتائج، أي أن الرئيس المباشر لن يلتفت إلى سلوك مرؤوسيه ولا إلى صفاتهم، بل سيهتم فقط بما استطاعوا أن يحققوه من نتائج، وتمر هذه الطريقة بعدة خطوات، هي كالآتي:
    1. يتم تحديد الأهداف أو النتائج المطلوب تحقيقها، والتي سيتم قياس الأداء وتقييمه على أساسها، وعادة ما يجتمع الرئيس المباشر مع كل مرؤوس لوضع الأهداف والاتفاق عليها، وتحديد المدة التي سيتم تحقيق الأهداف فيها.


    2. أثناء التنفيذ، على الرئيس أن يساعد مرؤوسيه في تحقيق الأهداف، وأن يتابع تحقيق النتائج؛ وذلك للتعرف على ما إذا كان هناك تأخير عن سيطرة المرؤوس مثلًا.


    3. عند نهاية المدة المتفق عليها، أو عند وقت تقييم الأداء، يتم مقارنة النتائج الفعلية (أي التي تم تحقيقها)، بتلك التي تم وضعها عند بداية المدة، وتحديد الانحراف عن التنفيذ إيجابًا وسلبًا.


    ويوضح الشكل التالي، أحد أساليب تقييم الأداء عن طريق الإدارة بالأهداف، وذلك في إدارة المبيعات:


    الأهداف الهدف الإنجاز الانحراف
    1. عدد الزيارات البيعية للعملاء. 2. عدد العملاء الجدد الذين تم الاتصال بهم. 3. كمية المبيعات من السلعة س. 4. كمية المبيعات من السلعة ص. 5. عدد شكاوي العملاء.
    6. عدد التقارير البيعية في الشهر.
    150 50 1000 2000 20 10 160 50 950 2200 15 8 107% 100% 95% 110% 75% 80%
    انظر إلى هذا الشكل، وحدد بنفسك كيف تقيم أداء رجل البيع؟ يبدو أنه بصفة عامة قد استطاع أن يحقق الأهداف المطلوبة منه، أم أن لديك رأيًا آخر؟


    إن هذه الطريقة تتميز بالموضوعية، وإن كانت تحتاج إلى مجهود زائد من الرئيس المباشر في تحديد أهداف محددة، وواضحة، وكمية، ومقبولة من مرؤوسيه.

  2. #2
    الصورة الرمزية wahabtaha
    wahabtaha غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    218

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    تسلمي على هذا الموضوع الجيد وفي انتظار المزيد، وفقك الله.
    عبدالوهاب طه

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    674

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    الشكر والتقدير للمجهود المبذول
    فوزى عبد الشافى عبد العزيز
    محاسب قانونى وخبير ضرائب
    زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب
    زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب
    زميل الجمعية المصرية للمحاسبين القانونيين
    زميل جميعة الضرائب المصرية
    عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات

  4. #4
    الصورة الرمزية mr_barakat
    mr_barakat غير متواجد حالياً موقوف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    18

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    انا تايه جدا بحاول اعمل حاجه لكنى بلاقى كل الظروف صعبه وضدى الشغل بيكون كتير اوى مبلحقشى اعمل حاجه

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    195

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    عليك الاستعانة بالله واستشر أصدقاءك ثم قم بتخطيط أولوياتك ووقتك ويمكنك الحصول على دورة في إدارة الوقت.

  6. #6
    الصورة الرمزية mohsinmergani
    mohsinmergani غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    مصارف
    المشاركات
    42

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    الف شكر على الافكار العميقة المعنى و المختصرة الكلمات و الممكنة التطبيق في الواقع العملى و لكن بشرط اساسى هو الصدق و الشفافية مع المرؤوسين .

  7. #7
    الصورة الرمزية ahgendy
    ahgendy غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    كمبيوتر/تقنية معلومات
    المشاركات
    15

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    جزاك الله خيرا على مساهماتك
    مساهماتك رائعة وقيمة

  8. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    8

    رد: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الأداء

    الف الـــــــــــــــــــــــ ـــف شششششششكر ونتمنى لكم التوفيق



موضوعات ذات علاقة
طريقة التوزيع الإجباري في تقييم الأداء
طريقة التوزيع الإجباري: تهدف هذه الطريقة، إلى التخلص من التحيز الشخصي في عملية التقييم، والميل إلى إعطاء تقديرات عالية، أو منخفضة لمعظم المرؤوسين، لذلك تلزم... (مشاركات: 5)

طريقة المقارنة بين العاملين في تقييم الأداء
طريقة المقارنة بين العاملين: في هذه الطريقة، يعطي كل فرد الفرصة لكي يتم مقارنته بباقي الأفراد في نفس القسم، ويتكون وفقًا لذلك ثنائيات (أو زوجيات) من... (مشاركات: 0)

ماهي الإدارة بالأهداف؟
عندي استفسار بخصوص إدارة أداء المرؤسين وهو الإدارة بالأهداف ما لمقصود بها وهل هناك كتب متميزه عن الاتجاهات الحديثة في إدارة أداء المرؤسين؟ (مشاركات: 7)

الإدارة بالأهداف
1. مفهوم الإدارة بالأهداف: ويمكن تحديد الإدارة بالأهداف بأنها نظام تحدد المنظمة به طريقها وما تريد أن تصل إليه وقياس النتائج التي تحققها. أما بدايات هذه... (مشاركات: 0)

الطرق الحديثة لتقييم الاداء : طريقة الإدارة بالأهداف
طريقة الإدارة بالأهداف: تقوم هذه الطريقة على اشتراك العاملين في وضع الأهداف وتقييمهم على أساس تحقيقها. وتتكون من الخطوات التالية: - تكوين وتعريف... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية