الموضوع: قانون التأخير في ساعات العمل

أفيدوني أفادكم الله

محتاجة نص قانون حول كيفية التعامل مع ساعات العمل المهدورة في بداية اليوم والخروج المبكر وهل فكرة تجميع الساعات على مدى الأيام ومن ثم احتسابها كيوم اجازة سنوية فكرة مناسبة ؟
وكيف ممكن نصيغ هذا القانون؟

أنا حاولت أن أركز على انضباط الموظفين ، أما اللوائح فهي ليست إلا سيفاً مصلةً على رؤوس الموظفين ، خاصة في المؤسسات التجارية ، ولذلك أساس الفكرة هو إقناع الموظفين بضرورة الدوام ومن ثم الإتفاق على أن العقوبة حالة إضطرارية يجب تنفيذها .
والأمر يطول لكني أجدد أن العلاقات الجيدة بين الإدارة والموظفين لها دور رئيسي في إنضباط الدوام وبعد ذلك آخر العلاج الكي

أنا حاولت أن أركز على انضباط الموظفين ، أما اللوائح فهي ليست إلا سيفاً مصلةً على رؤوس الموظفين ، خاصة في المؤسسات التجارية ، ولذلك أساس الفكرة هو إقناع الموظفين بضرورة الدوام ومن ثم الإتفاق على أن العقوبة حالة إضطرارية يجب تنفيذها .
والأمر يطول لكني أجدد أن العلاقات الجيدة بين الإدارة والموظفين لها دور رئيسي في إنضباط الدوام وبعد ذلك آخر العلاج الكي

كذالك يمكن ان اعقب
انه اذا زاد التأخير نقوم بتوجيه لفت نظر للموظف

وبعد ذلك تحذير + خصم من رصيد الاجازات او الراتب
واذا تكرر الغياب فصل (لان الموظف غير مكترث بالعمل)

ظاهرة التأخير الصباحي عن العمل لا تحل إلا بحزمة من المفاهيم والإجراءات الإدارية منها :

• تفهم التأخير الطارئ غير المتكرر والاكتفاء بخصمه من الرصيد السنوي بتجميع ساعات التأخير ، ومعاملتها كمغادرات خاصة ، وإعطاء الموظف فرصة لشرح سبب ذلك التأخيرالطارئ إن أراد ذلك .
• التأخير الطارئ هو التأخير الذي لا يزيد مجموعه في السنة عن 24 مرة بمعدل مرتين في الشهر على أن لا تزيد مدة التأخير عن نصف ساعة ، فمثلا قد يتأخر الموظف في شهر ما عشر مرات من المجموع السنوي المذكور ، وذلك لظروف قد تكون في ذات الشهر ثم تنتهي فلا يتأخر في الشهر مرة واحدة ، وعلى الموظف إبداء الأسباب المقنعة لتفسير تلك التأخيرات المتتابعة خلال شهر واحد.
• تجنب إعطاء مدة السماح فهي ستصبح حقا وظيفيا قد يبالغ في استخدامه بشكل يومي.
• مكافأة الموظفين الذين يحضرون قبل بداية الدوام بمدة كافية من خلال تأثير ذلك على تقييم الأداء إيجابيا.
• اجتماع جهات من الإدارة العليا وحبذا المدير العام مع الموظفين الذين لديهم ظاهرة تأخير سيساعدهم على إدراك عواقب التأخير.
• الإجراءات التي تتخذ حول التأخير يجب أن تكون بحق الموظف الذي لديه ظاهرة تأخير ، وذلك بخصم مدة التأخير من الراتب وليس من الرصيد السنوي ، وإعلامه أن التأخير سيؤثر سلبا على تقييم أدائه وبالتالي على زيادته السنوية ، ولفت نظره خطيا حسب لائحة الجزاءات التي يجب أن تحتوي على جزاءات خاصة بالتأخير ، ثم لفت نظره ثانيا ، ثم إنذاره ثالثا ، ثم إنذاره نهائيا رابعا ، ثم إنهاء خدماتـــه خامسا.
• الإشادة بالموظف الذي تلاشت ظاهرة التأخير عنده بعد إجراء إداري ، وذلك من خلال تجميد أثر ذلك الإجراء.
• تفعيل دور الرئيس المباشر في أن يكون القدوة للموظف بحيث يكون على رأس عمله قبل موظفيه.
• ضرورة أن تكون إجراءات الحد من التأخير سارية على جميع الموظفين على السواء.
• إعادة النظر في موعد بدء الدوام إن كان مبكرا جدا ، وتفهم ظروف القاطنين بعيدا عن مكان العمل.
• النظر إلى موعد بدء الدوام نظرة تظهر جمال الالتزام به من خلال التوعية التنظيمية.

ما هو وضع العامل اذا تاخر كل يوم خمس دقائق

بالنسبة لى انا فقد تعاملت مع مشكلة التأخير اثناء الدوام بحساب عدد ساعات الانتاجية لكل موظف على طول الشهر وفى نهاية الشهر يتم تحفيز الموظف المثالى والملتزم بدوام العمل مما ادى الى تقليل التأخير لدى باقى الموظفين بصورة ملحوظة واصبح سلوك تلقائى
طارق هارون- ليبيا

(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

التوعية والدورات التثقيفية والمتابعة المستمرة ثم العقوبات هي ابسط كلمات لمعالجة التاخير
مع التحية

شكراً شكراً شكراً
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووور

للحد من ظاهرة تأخير الموظفين :
1- يجب أن تكون هنالك سياسات و اجراءات واضحه تتسم بالعلانية والشفافية والعدالة .
2- لابد أن تعالج هذه السياسات كافة جوانب التأخير .
3- أن تضع لائحة مرفقة بالسياسات تكون فيها الجزاءات المترتبة على التأخير .
4- كما لابد أن تحتو على المكافآت لللموظفين الذين يحرزون حضور مثالي و التزام بأوقات العمل .
5- العقوبات والجزاءات في التأخير يجب أن تكون متدرجة .
6- في حالة ما تكرر التأخير يجب اجراء مقابله مع الموظف من أجل الوقوف على الاسباب وراء هذا السلوك و محاولة معالجته .
7- واخير بجب أن لا يترك الامر مفتوح الى مالا نهاية فاستهتار الموظف بوقت العمل هي من الامور الخطيرة التي لابد من معالجتها قبل أن تتفاقم و على جهة الادارة اتخاذ جميع التدبير اللازمة من اجل معالجتها لدرجة قد تصل توجيه انذار بالفصل اذا ما استمر التأخير .