الموضوع: قانون التأخير في ساعات العمل
رد: قانون التأخير في ساعات العمل
أعمل بشركة تابعة للقطاع العام، قبل التشغيل التجاري لمصانع الشركة كانت هناك لائحة مخالفات كالتي ذكرها بعض الإخوة من السماح لفترة 15 دقيقة، ثم بعدها تنبيه شفوي، ثم إنذار كتابي، ....الخ.
أما بعد بدء التشغيل التجاري للمصانع ومجيء إدارة أخرى، فقد تغيرت لائحة الجزاءات، واصبحت متطرفة ومشتطة جداً في التعامل مع الموظفين المتأخرين.. حتى أنها -اللائحة- اعتبرت التأخير يبدأ بعد الدقيقة الأولى من بدء الدوام الرسمي.. الأمر الذي أدى إلى إزهاق أرواح بعض الموظفين بسبب السرعة الزائدة وعدم الانتباه أثناء قيادة سياراتهم في حضورهم إلى العمل..
وهناك ثغرات قانونية في اللائحة فهي لا تحدد التأخير لفترة شهرية أو سنوية أو طيلة مدة الخدمة؟؟ وصدر قرار من إدارة الشركة أن من يسجل عليه تأخير مرة واحدة في السنة يحرم من الحصول على الترقية السنوية (العلاوة)..
أيضاً.. هناك مذكرة من الإدارة تسمح للقياديين بالتأخير عن العمل لأي وقت بشرط أن يعوضوا التأخير بعد انتهاء الدوام الرسمي.. علماً بأن هؤلاء القياديين منحتهم الشركة سيارات جديدة عصرية مع التزود المجاني بالوقود، ومعظمهم تم منحهم فلل سكنية بالقرب من موقع الشركة، في حين أن بعض العاملين يبعد عن الشركة لمسافة أكثر من 50 كيلومتراً.
أيضاً.. أغلب العاملين يأتون إلى العمل بسياراتهم الخاصة، لأن ما توفره الشركة من الحافلات لا يكفي حتى 15 % من العاملين..
الآن يسمح بالتأخير لمدة 5 دقائق فقط، يتم بعدها التحقيق مع العامل عن الدقيقة التالية.. ولا يوجد تدرج في العقوبة..
الشركة تطبق حالياً نظام البوابات الإلكترونية ولكن بعض العاملين يقومون بالتهرب من العمل بإعطاء بطاقاتهم لزملائهم، وحتى بعد تطبيق منظومة البصمة الإلكترونية لازال بعض العاملين يتغلبون على هذه التقنية ببصمات أيدي زملائهم المشابهة.. كل هذا يحدث بعد أن سحبت مهمة ضبط العاملين من أيدي مشرفيهم، وأصبح المشرف لا دور له في ضبط ومتابعة مرؤوسيه بعد صدور قرار الإدارة باعتماد ورقة المواظبة الإلكترونية فقط.
لدينا نقابة -مؤتمر مهني- شكلية رئيسها وأعضاؤها ليست لديهم أدنى خبرة بالعمل النقابي، والمكتب القانوني بالشركة يقف ضد العاملين بالشركة، بدل أن يدافع عن حقوقهم، أو على الأقل مراجعة اللوائح المجحفة وتعديلها..
لذا سعدت جداً بطرح هذا الموضوع، وسعادتي كانت أكبر عندما وجدت بعض اللوائح المطبقة في بعض الدول العربية سواء في القطاع العام أو الخاص -الأهلي-..
فجزى الله كل من ساهم في إثراء هذا الموضوع، والتأكيد على أن العبرة بإنتاجية العامل وأدآؤه وليست بضبط حضوره وإنصرافه فقط..
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى الكرام
وصلنا الطلب التالي من العضوة آهة وصمت
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهاولاً :اشكر لك اهتمامك وجهدك بتحويل العمل الى الكتروني بتسهيل... (مشاركات: 77)
من ملف قانون العمل المصري
اليكم في المرفقات اتفاقية تحديد عدد ساعات العمل اليومية (مشاركات: 7)
ساعات العمل وفترات الراحة ... (مشاركات: 6)
مادة 80:
مع عدم الإخلال بأحكام القانون 133 لسنة 1961 في شأن تنظيم وتشغيل العمال في المنشآت الصناعية لا يجوز تشغيل العامل تشغيلا فعليا أكثر من ثمان ساعات في اليوم أو 48 ساعة في الأسبوع ، ولا... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 29)
برنامج تدريبي يشرح مبادئ واساسيات تصميم الطرق والاسفلت وانواع الرصفات المرنة والصلبة وطرق صيانة الطرق والحفاظ على جودتها وتقنيات تحسين مكونات رصفات الطرق وتطبيق المعايير الدولية في تصميم الطرق وصيانتها والتحديات المرتبطة بصيانة الطرق.
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
أول برنامج تدريبي عربي يتناول مفهوم استشراف المستقبل وكيفية وضع السيناريوهات المستقبلية وتأثير استشراف المستقبل على الاستدامة وتطبيق أدوات استشراف المستقبل في التخطيط الاستراتيجي وتحليل الاتجاهات العالمية والمحلية واستخدام السيناريوهات المستقبلية بعيدة المدى.