تعتبرعمليةتقييمالأداءمنالسياساتالهامةلإدارةالمواردالبشريةنظراًللفوائدالتييؤديهاالتقييموتطبيقهاعلىأسسسليمـةتتوافـرفيهاالموضوعية. بعيدةعـنالتحيزوالمحسوبيةوالتمييز،وفيمايليعرضاًلأهمفوائدها:


1ـ رفعالروحالمعنوية:
إنجواًمنالتفاهموالعلاقـــاتالحسنـةسيسـودبينالعاملينوالإدارة حينمايشعـــر العاملونأنجهدهموطاقتهمفـيتأديتهملأعمالهـمهـيموضـعتقديرواهتمـاممـن قبلالإدارة،وأنالهدفالأساسمنوراءالتقييمهومعالجـةنقاطالضعـففـيأداء الفردعلـىضـوءمايكشفهالتقييمكمـاأناعتمــادالترفيعأومنحالعـلاوةوالتقـدم، علىقياسكفاءةالفردفيعملهوبناءعلىتقييمموضوعيعادللأداءالفرد
.
ممايخلقالثقةلدىالمرؤوسينبرؤسائهموبالإدارة،كــلذلكيدفـعالفــردمـنأن
يقدمعلىعملهراضياًمستعداًوجدانياً. وماالروحالمعنويـةإلاالاستعدادالوجدانـي
نحوالعملممايساعدالعاملينعلىزيادةالإنتاجدونمزيدمنالجهد
0

2ـ إشعارالعاملينبمسؤولياتهم :



إذعندماالفردأنأداءهفيالعملهوموضعتقييممنقبلرؤساءهالمباشرين. وأن
نتائجهذاالتقييمسيترتبعليهااتخاذالقراراتالتيتؤثرعلىمستقبلهفيالعمل.



فإنهسيشعربالمسؤوليةتجاهنفسهوالعملمعاً. وسوفيبذلجلّجهده وطاقتهالتي
يمتلكهالتأديةعملهعلىأحسنوجهلكسبرضاءرؤسائه
.

3ـتحديدمناسبةالوظيفةالحاليةللفرد وتحديدإمكانيةنقلهإلىوظيفةأخرى
.

٤ـ . تقديممعلوماتللعاملينأنفسهمعنجودةوكفاءةأدائهملأعمالهم
:

وذلكللمعرفةإلىتحسينالأداءإلىالأفضل
.

٥ ـ. تحديدإمكانيةترقيةكمكافأةعلىأدائهالمتميز
.


٦. إجبارالرؤساءأنيربطواسلوكمرؤوسيهمبنواتجالأداءوقيمتهالنهائية
.


7ـ وسيلةلضمانعدالةالمعاملة
:

حيثتضمنالإدارةعنداستخدامهاأسلوباًموضوعياًلتقييمالأداءأنينالالفـردمايستحقهمنترقيةأوعلاوةأومكافئةعلىأساسجهدهوكفاءتهبالعمل. وبمعاملةعادلةومتساويةللعاملينكافة
.

٨. الرقابةعلىالرؤساء:


إذأن إدارةتقييمالأداءالعليــافـيالمؤسسةقادرةعلــىمراقبــةجهـــودالرؤســاء
وقدراتهم الإشرافيةوالتوجيهيةمنخـلالنتائجتقريـرالإدارةالمرفوعـةمنقبلهـم
لتحليلهاومراجعتها.ومنخلالذلكيتسنىللإدارة العلياتحديدطبيعةمعاملةالرؤساء للمرؤوسين. ومدىالاستفادةمنالتوجيهاتالمقدمةلهممنقبلرؤسائهم
.