الموضوع: فوائد تقييم الأداء
فوائد تقييم الأداء
تعتبرعمليةتقييمالأداءمنالسياساتالهامةلإدارةالمواردالبشريةنظراًللفوائدالتييؤديهاالتقييموتطبيقهاعلىأسسسليمـةتتوافـرفيهاالموضوعية. بعيدةعـنالتحيزوالمحسوبيةوالتمييز،وفيمايليعرضاًلأهمفوائدها:
1ـ رفعالروحالمعنوية:
إنجواًمنالتفاهموالعلاقـــاتالحسنـةسيسـودبينالعاملينوالإدارة حينمايشعـــر العاملونأنجهدهموطاقتهمفـيتأديتهملأعمالهـمهـيموضـعتقديرواهتمـاممـن قبلالإدارة،وأنالهدفالأساسمنوراءالتقييمهومعالجـةنقاطالضعـففـيأداء الفردعلـىضـوءمايكشفهالتقييمكمـاأناعتمــادالترفيعأومنحالعـلاوةوالتقـدم، علىقياسكفاءةالفردفيعملهوبناءعلىتقييمموضوعيعادللأداءالفرد
.
ممايخلقالثقةلدىالمرؤوسينبرؤسائهموبالإدارة،كــلذلكيدفـعالفــردمـنأن
يقدمعلىعملهراضياًمستعداًوجدانياً. وماالروحالمعنويـةإلاالاستعدادالوجدانـي
نحوالعملممايساعدالعاملينعلىزيادةالإنتاجدونمزيدمنالجهد
0
2ـ إشعارالعاملينبمسؤولياتهم :
إذعندماالفردأنأداءهفيالعملهوموضعتقييممنقبلرؤساءهالمباشرين. وأن
نتائجهذاالتقييمسيترتبعليهااتخاذالقراراتالتيتؤثرعلىمستقبلهفيالعمل.
فإنهسيشعربالمسؤوليةتجاهنفسهوالعملمعاً. وسوفيبذلجلّجهده وطاقتهالتي
يمتلكهالتأديةعملهعلىأحسنوجهلكسبرضاءرؤسائه
.
3ـتحديدمناسبةالوظيفةالحاليةللفرد وتحديدإمكانيةنقلهإلىوظيفةأخرى
.
٤ـ . تقديممعلوماتللعاملينأنفسهمعنجودةوكفاءةأدائهملأعمالهم
:
وذلكللمعرفةإلىتحسينالأداءإلىالأفضل
.
٥ ـ. تحديدإمكانيةترقيةكمكافأةعلىأدائهالمتميز
.
٦. إجبارالرؤساءأنيربطواسلوكمرؤوسيهمبنواتجالأداءوقيمتهالنهائية
.
7ـ وسيلةلضمانعدالةالمعاملة
:
حيثتضمنالإدارةعنداستخدامهاأسلوباًموضوعياًلتقييمالأداءأنينالالفـردمايستحقهمنترقيةأوعلاوةأومكافئةعلىأساسجهدهوكفاءتهبالعمل. وبمعاملةعادلةومتساويةللعاملينكافة
.
٨. الرقابةعلىالرؤساء:
إذأن إدارةتقييمالأداءالعليــافـيالمؤسسةقادرةعلــىمراقبــةجهـــودالرؤســاء
وقدراتهم الإشرافيةوالتوجيهيةمنخـلالنتائجتقريـرالإدارةالمرفوعـةمنقبلهـم
لتحليلهاومراجعتها.ومنخلالذلكيتسنىللإدارة العلياتحديدطبيعةمعاملةالرؤساء للمرؤوسين. ومدىالاستفادةمنالتوجيهاتالمقدمةلهممنقبلرؤسائهم
.
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
دخل فتى صغير إلى محل تسوق و جذب صندوق إلى أسفل كابينة الهاتف .
وقف الفتى فوق الصندوق ليصل إلى أزرار الهاتف و بدأ باتصال هاتفي...
انتبه صاحب المحل للموقف و بدأ بالاستماع إلى... (مشاركات: 7)
الغرض من تقييم الأداء:
تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها, وذلك لان هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة, وعلى الأخص لإدارة الموارد البشرية, والتي يمكنها استخدام هذه... (مشاركات: 0)
تقنيات مصر لتنمية الموارد البشرية ( تدريب – استشارات – ICDL ) تقيم البرنامج التدريبي
تقييم وتحسين الأداء المؤسسي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن The Balance Scorecard بشهادات معتمدة وذلك في... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات