الموضوع: خطوات عملية تقييم الأداء
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 خطوات عملية تقييم الأداء
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	    n      أولا: تحديد متطلبات التقييم وأهدافه:
  تحديد المهارات والنتائج والإنجازات المراد تقييمها مثل :ـ
  نوعية العمل المنجز 0 
  التعاون مع الرؤساء والزملاء 0 
  درجة الابتكار في الأداء 0
  n      ثانيا: تحديد الطريقة المناسبة للتقييم : ـ
  هناك طرق كثيرة للتقييم ولا تصلح طريقة واحدة لكل المنظمات ولكل الوظائف0 
  من الممكن استخدام عدة طرق للتقييم في المنظمة الواحدة فطريقة تقييم الموظف 
              الإداري تختلف عن المهندس وتختلف عن الوظائف الدينية وهكذا 0
  n      ثالثا: تدريب المشرفين على التقييم : ـ
  لابد من تدريب الرؤساء والمشرفين على كيفية تقييم الأداء بطريقة عادلة  
            وفعالة وان  أي  خلل سينعكس على الحالة المعنوية للمرؤوسين وانتاجيتهم
0
  n      رابعا: مناقشة طرق التقييم مع الموظفين : ـ
  لابد وان يناقش الرئيس مع مرؤوسيه الطريقة المستخدمة في التقييم وعناصرها مثل:ـ
  الطريقة المستخدمة في التقييم 0 
  العناصر التي سيركز عليها 0 
  فائدة هذا التقييم وانعكاساته على مستقبل الموظف 0
  n      خامسا : تحديد معايير مسبقة للمقارنة:
         الهدف من تقييم الأداء هو قياس مدى التزام الموظف بمتطلبات العمل التي تحدد في
          شكل معايير ( كمية – نوعية ) وكذلك سلوك الموظف وأدائه في العمل 
0
  
  
  
  n      سادساً: مناقشة نتائج التقييم مع الموظف:
  يتردد بعض الرؤساء من مناقشة نتائج التقييم مع الموظف وهذا غير صحيح 0 
  من حق الموظف أن يعرف نتائج التقييم وأن يعرف جوانب القوة والضعف في أدائه وان يناقشها بحرية تامة 0
   ويحدد للموظف  الخطوات المطلوبة منه لتحسين جوانب الضعف 0
  
  n      سابعاً: تحديد أهداف تطوير الأداء مستقبلا:
         على الرئيس أن يحدد جوانب التطوير المحتملة مستقبلا لرفع كفاءة الأداء مثل 
  الجانب الفني.
  كفاءة الاتصالات.
  اتخاذ القرارات
  
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
باعتبار عملية تقييم الأداء نظام فهو يتركب من عناصر تعبر عنه وتفسره وتتمثل هذه العناصر في الخطوات الممارسة التطبيقية السليمة لهذه العملية وهي تتمثل في: 
 
 
  1- تحديد الغرض:  
 
     وهو الهدف الذي... (مشاركات: 0)
أهداف عملية تقييم الأداء :  
 
 
 
  تستخدم النتائج والبيانات التي تتحقق من عملية قياس الأداء في تحقيق عدة أهداف منها: 
 
 
 
       أهداف إدارية. (مشاركات: 0)
عملية تقييم أداء الأفراد لها بعض الطرق المستعملة التى تستخدم فى هذا التقييم، إليك الطرق الحديثة التى تقوم عليها عملية تقييم الأداء: 
  
 الطرق الحديثة :  هى لتفادي عيوب وأخطاء الطرق التقليدية في... (مشاركات: 1)
ذكرت دراسة أجريت مؤخرا أن الموظفين لايشعرون أنهم يجدون تواصلا كافيا و مناسبا حيال أدائهم في أعمالهم من مديريهم على فترات مستمرة. 
 
فلقد أوضحت الدراسة التي أجرتها ReviewSNAP أن 45% فقط من المشتركين... (مشاركات: 0)
الخطوات العملية لتقييم الأداء الداخلي للمشروع، وفيما يلي هذه الخطوات: 
أولًا: حدد المعلومات الخاصة بالأداء الداخلي واجمعها: 
إن هدفك في هذه الخطوات مزدوج، فأنت تريد تحديد المعلومات التي تمس الأداء... (مشاركات: 0)
 
 
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
 
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
 
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
 
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
 
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.