الموضوع: طريقة إعداد تقارير الأداء
طريقة إعداد تقارير الأداء
طريقة إعداد تقارير الأداء :
تعتبرطريقةإعدادتقاريرالأداءمنأكثرالمهامالتيتناطبإدارةالمواردالبشريةبحيثإنهاتجعلمنعمليةالأعدادلتلكالتقاريرإنتتسمبالعدالةوالموضوعيةوالدقةسيماوإنهاتتعلقبانجازأداءأنسانيتمارسخلالهالجهودالفكريةوالجسميةوالإنسانيةبصورةمتفاعلةومتكاملةولذافإنأداءالمعنيينغالباًماتأخذاتجاهينفيهذاالمضماروهماهليجبأعدادتقاريرالأداءبصورةسريةدونأنيطلععليهاالفردالعامل،أويجبأنيطلعالعاملعلىنتائجالتقييمالمتعلقةبه.
يعتقدمنيناديبالرأيالأولأنهفيحالةالقيامبأعدادالتقاريرالسريةفإنهيساهمفيتلافيالعديدمنالمشاكلالناجمةمننتائجالتقييمخصوصاًالعاملينالذينيكونأداءهمأقلمنالمتوسط
وهذاغالباًمايجعلالمنظمةتقرنبالعديدمنالمشاكلالمتعلقةبذلك. إلاأنأغلبالإداريينيتجهونفياعتمادأسلوبمشاركةالمرؤوسينعندأعدادتقاريرالأداءالخاصة بهم ثممناقشتهممحتوياتهابحيثيستطيعهؤلاءالأفرادالاطلاععلىنواحيالقوةوالضعففيأداءهموسلوكهمومهاراتهم،ممايسهمذلكبتشجيعهمعلىمواصلةتصحيحالأخطاءإلىالسلوكياتالغيرالملائمةلأهدافالمنظمةوبالتاليتطوير
تلكالقدراتوالقابلياتبحيثتمكنهممستقبلاًمنتلافيهاوتحسينأداءهممستقبلاًويعتبرهذاالرأيأكثرشيوعاًاستخداماًفيالوقتالحالي 0
رد: طريقة إعداد تقارير الأداء
هناك خطأ في أسلوب تنزيل الموضوع والله أعلم !!!
طريقة الإدارة بالأهداف: هذه الطريقة تعتمد على أن العبرة بالنتائج، أي أن الرئيس المباشر لن يلتفت إلى سلوك مرؤوسيه ولا إلى صفاتهم، بل سيهتم فقط بما استطاعوا أن يحققوه من نتائج، وتمر هذه الطريقة بعدة... (مشاركات: 7)
طريقة التوزيع الإجباري: تهدف هذه الطريقة، إلى التخلص من التحيز الشخصي في عملية التقييم، والميل إلى إعطاء تقديرات عالية، أو منخفضة لمعظم المرؤوسين، لذلك تلزم بعض المنظمات الرؤساء المباشرين توزيع... (مشاركات: 5)
لما كان النشاط الادارى يعتمد على الأشخاص ،وأن الإدارة هى إدارة
أشخاص وليست إدارة أشياء،فإن نجاح الإدارة يتوقف -الى حد كبير-
على كفاية الموظف ومد ى قدرته على تحقيق أهدافها .
لذلك تحرص الإدارة... (مشاركات: 9)
طريقة المقارنة بين العاملين: في هذه الطريقة، يعطي كل فرد الفرصة لكي يتم مقارنته بباقي الأفراد في نفس القسم، ويتكون وفقًا لذلك ثنائيات (أو زوجيات) من المقارنات، ويتحدد في كل منها أي فرد أفضل،... (مشاركات: 0)
تقارير الأداء والعلاوات والترقيات
التقارير
مادة (28): تعد المنشأة تقارير عن الأداء بصفة دورية لجميع العاملين تتضمن العناصر التالية :
1. المقدرة على العمل ودرجة إتقانه (الكفاءة)... (مشاركات: 1)
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
رد مع اقتباس
