الموضوع: طريقة إعداد تقارير الأداء
طريقة إعداد تقارير الأداء
طريقة إعداد تقارير الأداء :
تعتبرطريقةإعدادتقاريرالأداءمنأكثرالمهامالتيتناطبإدارةالمواردالبشريةبحيثإنهاتجعلمنعمليةالأعدادلتلكالتقاريرإنتتسمبالعدالةوالموضوعيةوالدقةسيماوإنهاتتعلقبانجازأداءأنسانيتمارسخلالهالجهودالفكريةوالجسميةوالإنسانيةبصورةمتفاعلةومتكاملةولذافإنأداءالمعنيينغالباًماتأخذاتجاهينفيهذاالمضماروهماهليجبأعدادتقاريرالأداءبصورةسريةدونأنيطلععليهاالفردالعامل،أويجبأنيطلعالعاملعلىنتائجالتقييمالمتعلقةبه.
يعتقدمنيناديبالرأيالأولأنهفيحالةالقيامبأعدادالتقاريرالسريةفإنهيساهمفيتلافيالعديدمنالمشاكلالناجمةمننتائجالتقييمخصوصاًالعاملينالذينيكونأداءهمأقلمنالمتوسط
وهذاغالباًمايجعلالمنظمةتقرنبالعديدمنالمشاكلالمتعلقةبذلك. إلاأنأغلبالإداريينيتجهونفياعتمادأسلوبمشاركةالمرؤوسينعندأعدادتقاريرالأداءالخاصة بهم ثممناقشتهممحتوياتهابحيثيستطيعهؤلاءالأفرادالاطلاععلىنواحيالقوةوالضعففيأداءهموسلوكهمومهاراتهم،ممايسهمذلكبتشجيعهمعلىمواصلةتصحيحالأخطاءإلىالسلوكياتالغيرالملائمةلأهدافالمنظمةوبالتاليتطوير
تلكالقدراتوالقابلياتبحيثتمكنهممستقبلاًمنتلافيهاوتحسينأداءهممستقبلاًويعتبرهذاالرأيأكثرشيوعاًاستخداماًفيالوقتالحالي 0
رد: طريقة إعداد تقارير الأداء
هناك خطأ في أسلوب تنزيل الموضوع والله أعلم !!!
طريقة الإدارة بالأهداف: هذه الطريقة تعتمد على أن العبرة بالنتائج، أي أن الرئيس المباشر لن يلتفت إلى سلوك مرؤوسيه ولا إلى صفاتهم، بل سيهتم فقط بما استطاعوا أن يحققوه من نتائج، وتمر هذه الطريقة بعدة... (مشاركات: 7)
طريقة التوزيع الإجباري: تهدف هذه الطريقة، إلى التخلص من التحيز الشخصي في عملية التقييم، والميل إلى إعطاء تقديرات عالية، أو منخفضة لمعظم المرؤوسين، لذلك تلزم بعض المنظمات الرؤساء المباشرين توزيع... (مشاركات: 5)
لما كان النشاط الادارى يعتمد على الأشخاص ،وأن الإدارة هى إدارة
أشخاص وليست إدارة أشياء،فإن نجاح الإدارة يتوقف -الى حد كبير-
على كفاية الموظف ومد ى قدرته على تحقيق أهدافها .
لذلك تحرص الإدارة... (مشاركات: 9)
طريقة المقارنة بين العاملين: في هذه الطريقة، يعطي كل فرد الفرصة لكي يتم مقارنته بباقي الأفراد في نفس القسم، ويتكون وفقًا لذلك ثنائيات (أو زوجيات) من المقارنات، ويتحدد في كل منها أي فرد أفضل،... (مشاركات: 0)
تقارير الأداء والعلاوات والترقيات
التقارير
مادة (28): تعد المنشأة تقارير عن الأداء بصفة دورية لجميع العاملين تتضمن العناصر التالية :
1. المقدرة على العمل ودرجة إتقانه (الكفاءة)... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
رد مع اقتباس
