مشاهدة نتائج الإستطلاع: سيكون قرارك هو؟
- المصوتون
- 1260. هذا الإستطلاع مغلق
الموضوع: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
أخواني وأخواتي العاملين والمهتمين بعلوم ادارة وتنمية الموارد البشرية،
نواجه الحين مشكلة ومعضلة ادارية بسيطة في المنتدى ولكن تحتاج منكم الى نقاش حتى نصل الى قرار صائب...
انتم تعلمون اننا في سياسة المنتدى ضد ظهور عنواين البريد الالكتروني (الإيميلات الشخصية) في اي مشاركة او موضوع او رسالة، ولكن البعض منكم تحفظ على هذا الأمر وتعالت بعض الأصوات التي تنادي بإلغاء هذه السياسة والسماح بظهور عنواين البريد الالكتروني (الايميلات) مرة أخرى داخل المشاركات.
وللتشارك والتباحث حول هذا الأمر سأسوق لكم الأسباب التي أدت بإدارة المنتدى الى اتخاذ هذا القرار:
1- للحفاظ على جهود فريق عمل المنتدى ومنعا لجعل اي تناقش اوتباحث بين الأعضاء خارج نطاق المنتدى حتى تتحقق الفائدة المرجوة من المنتدى كمساحة للحوار الهادف والبناء.
2- حماية الخصوصية الخاصة بكل عضو فاذا نسى ووضع عنوان بريده الالكتروني فقط يتم سرقة هذا العنوان واستخدامه في عمليات الدعاية الرخصية وهو ما قد يؤدي به الى غلق هذا العنوان من كثرة ما سيتلقى من اعلانات.
3- وضع سياسة تنأى بأي حوارات جانبية واستغلال المنتدى في بناءً علاقات شخصية لأهداف قد تكون عن نوايا غير طيبة تؤدي الى مشكلات يكون السبب فيها بشكل غير مباشر تسجيل العضو في المنتدى وهو ما سيخلق عداءً نفسيا من هذا العضو او ذاك تجاه المنتدى.
4- انه ما الحاجة او الداعي لاستخدام عنواين البريد الالكتروني الشخصية في المنتدى ونحن قد اتحنا عددا من الأدوات التي تتيح التواصل مع اي عضو من خلال المنتدى كالرسائل الخاصة والرسائل العامة والردود داخل المنتدى نفسه، فما هي الحاجة الملحة التي تستلزم إظهار عنواين البريد الشخصية...؟؟؟؟
5- لما يكون التواصل من خلال المنتدى فقط، سيكون على العضو مراجعة المنتدى من آن لأخر وهو أسمى أمنية يتمنها فريق عمل المنتدى ان يواظب أعضاءه على زيارة المنتدى ومتابعة الجهود المبذولة فيه، فهذه هي هديتهم التي ينتظرونها.
والآن وبعد أن أوضحنا الاسباب التي آلت بنا الى هذا القرار وهو (عدم إظهار الإيميلات الشخصية داخل المشاركات والردود) ..
فإذا كنت مكان أحد أفراد الفريق الإداري بالموقع .. فإلى أي القرارين سيكون تصويتك ...؟؟؟؟
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
[COLOR=blue][B]السلام عليكم يا اخوانى والله انا رأى علشان نقفل الموضوع ده ان ادارة المتدى تعمل تصويت بنعم او لا والنتيجة هى اللى هتحسم الجدل القائم[/
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
انا اتمني ان نترفع عن هذه الاشياء وان نطرح مواضيع نستفيد منها ونناقشها في نفس الوقت بدلا من وضع الايميل
او حجبه فمثل هذه المواضيع تكون مضيعة للوقت 


رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
انا مع الادارة بعد اظهار الايميلات ولكم جزيل الشكر
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
الاخ الكريم أكلو
هذا الموضوع من الموضوعات الهامة جداً للاسباب التالية :
عند نشر الايميلات الشخصية يتعرض الاعضاء لعدد كبير من الايميلات الاعلانية على ايميلاتهم بالاضافة الى عدد كبير من المضايقات
عند نشر الايميل الشخصي يتواصل بعض الاعضاء باستخدام الايميلات الشخصية وبالتالي تضيع الفرصة في تحقيق المشاركة والحوار الايجابي حول الموضوعات المنشورة بالمنتدى وهو ما ينعكس بالسلب على مستوى المناقشات التي يقدمها المنتدى لاعضاءه
نشكر لك مشاركتك
وفقكم الله
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
أرى أنه سيكون من الأفضل لو تكون الإيميلات مخفية حتى تتسنى للجميع الاستفادة من هذا الموقع الرائع
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
إن حجب البريد الشخصي يحمي البريد من الاستعمال الخاطئ، ويجعله موجّهًا، فمن الممكن للإدارة أن تسمح به في التعامل الخاص وتحت المراقبة العاقلة فقط، ولكن في المرافق العامة للمنتدى، فهذا أمر غير محبذ. استخدام الإميل ليس لمنع التحرش فقط، بل لمنع كل ما هو غير مرغوب SPAM, إعلانات ، إلخ إلخ...
وأما من يرى أن هذا الاستقصاء كبت لحريته، فلا أظنه يعرف معنى الحرية والحوار.
تحياتي
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
ولكنني أستغرب من إدارة المنتدى عدم عرض الرأي الآخر...
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
الاخ ابن البيطار
نشكر لك مساركاتك القيمة في هذا الموضوع الهام
ا}كد لك أن إدارة المنتدى لا تقوم بحجب اي رأي وكما تري فالموضوع مفتوح للجميع ويمكن كتابة اي رأي فنحن نرحب بااراء الاعضاء
لكن ما تراه هو حالة من الاجماع على عدم عرض الايميلات الشخصية
وفقكم الله لكل خير
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
رأيي عدم إظهار الإيميلات ومن أراد إعطاء إيميله لأحدٍ ما فعليه بإرساله عبر خاصية الرسائل الخاصة
تحية ..
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
السلام عليكم اظن الاميل من الاشياء الخاصة بالفرد وهدا يعد من الحريات الشخصية ولدلك لايحق لاحد الاطلاع عليه وشكرا
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
الايميلات هى اشياء شخصية وتظل كذلك ولاداعي لاظهارها
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
سلام عليكم ورحمة الله وبركاته .
انا مع ادارة المنتدى من عدم اظهار الإميلات إلا إذاتم التنسيق مع الأعضاء شخصي بتبادل الإميلات فهذا يترك لهم الحرية برضاء الطرفين والأدارة هنا تتخلى عنهم (وجهة نظر)
رد: شاركنا في إدارة المنتدى | تجربة حية...!
احبائي الآن سيتم غلق كلا من التصويت والموضوع معا، واعتقد ان من تابعوا هذه التجربة الديمقراطية الحية لمشاركة الإعضاء في ادارة المنتدى ولمدة سبعة ايام متتالية يعلمون ان القرار الآن مع استمرار تطبيق سياسة المنتدى في منع تداول البريد الالكتروني.
ولكن عندي مداخلة صغيرة قبل غلق هذا الموضوع، فلقد قام البعض من خلال المناقشة الحية عبر هذا الموضوع بالتقليل من اهمية المناقشة على اعتبار ان هناك ما هو أهم من هذا الموضوع كي نطرحه للمناقشة وانا اتفق اتفاقا جزئيا مع من نادوا بهذا النداء غير اننا ايضا كنا نقوم بعمل تجربة لأول مرة في المنتدى وهو طرح موضوع للنقاش العام وابداء الآراء ومن الطبيعي ان نلجأ لموضوع بسيط وغير معقد حتى نتأقلم على هذا الاسلوب من اساليب المناقشة واذا نجحت التجربة سنلجأ لرفع درجة اهمية الموضوع تباعا ليتحول هذا الأمر الى إشكالية دورية في المنتدى.
ونحن بدورنا نعبر عن بالغ سعادتنا لما ابداه اعضاءنا الكرام من فطنة وحسن ادراك وحس ديمقراطي عالي حيث التزم الجميع (تقريبا) آداب الحوار وكانت التجربة ناجحة بكل المقاييس وهو ما سيدعونا الى تكرارها مرة أخرى على شأن أكبر في القريب العاجل بإذن الله تعالى.
وأخيرا دعائي الى الله ان ينفعنا بما علمنا وان يعلمنا ما جهلنا.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تشرفت بتسجيلي في هذا المنتدى وقبول عضويتي ولكن أواجه مشكله في تصفح المواضيع المطروحه ..
فكل موضوع أقوم بفتحه تظهر لي صفحة فارغه ؟؟؟ فقط عنوان الموضوع أما المحتوى... (مشاركات: 6)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في البداية أعتذر عن طرحي لهذا الموضوع شديد الحساسية ولكنه أيضا شديد الأهمية.
وأعلم أيضاً أنه غير مقصود من إدارة المنتدى، ولكن للتذكرة والتنبيه.
وهو وجود رابط... (مشاركات: 16)
أحبائي أخواني وأخواتي،
طبقا لسياستنا المعلنة في اضفاء الجو الديمقراطي لقيادة المنتدى عن طريق مشاركة جميع الأعضاء فيما نتخذه من قرارت هامة، كاستراتيجية عامة لإدارة المنتدى .. فيشرفنا أن نطلب من... (مشاركات: 35)
برنامج تدريبي يهدف الى إعداد مدير جودة طبية وفقا للمعايير الدولية يتناول نظم إدارة الجودة في مؤسسات الرعاية الصحية ISO 7101:2023 & ISO 9004/2018 ويشرح أسس ومفاهيم إدارة الجودة، أدوات وتقنيات تحسين الجودة، إدارة المخاطر، سلامة المرضى، تطوير وتنفيذ معايير الجودة، التدقيق الداخلي، وإدارة التغيير، بالإضافة إلى المهارات القيادية والإدارية اللازمة لمدير الجودة.
تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي مكثف يساعدك في بناء مؤشرات الاداء لقياس وتقييم اعمال ادارة الشئون القانونية ليس فقط تقييم كمي بل تقييم يعتمد معايير الجودة والتميز وربط مؤشرات اداء الشئون القانونية بالاستراتيجية العامة للشركة وبالتالي تعزيز القدرة على التحليل والتقويم واتخاذ القرار بناء على البيانات.