الموضوع: الإدارة وتبسيط الامور مع ستيف جوبز
الإدارة وتبسيط الامور مع ستيف جوبز
انحفر اسمه مع المبدعين و المبتكرين مثل توماس اديسون و ول ديزيني و هنري فود وغيرهم انه ستيف جوبز
من سيرة ستيف جوبز نستطيع ان نستخلص دروس فالادارة كثيرة ولكن موعدنا اليوم عن التعقيدات و تبسيط الاجراءات عندما سُال جوبز عن اهم منتج بالنسبة لدية لم يكن جوابه اي فون او اي باد او اي بود بل قال كان اعظم شيء صنعه هو الشركة :ابل”. كان اعتزازه بالشركة كلها ولم يقل القسم الفلاني او الادارة الفلانية او اكتشافه لموهبه فرد.
عندما زار افضل شركة لينظر الى الفأرة التي يستخدمونها للتحكم بالحاسب الآلي وجدها بثلاثة أزرار وتكلف ٣٠٠ دولار، لم يعجب جوبز هذا الموضوع فذهب الى شركة اخرى وأخبرهم بانه يريد فأرة بزر واحد فقط وتكلف ١٥ دولار، لم يكن يبحث عن التعقيدات وكان دائماً ما يحاول ان يبسط الامور وهذا من عوامل نجاحه.
تبسيط الامور كانت من وجهة جوبز انه لا يكون بازالة بعض الازرار او اضافتها فعلق قائلاً” لكي تبسط الامور يجب ان تفهمها بعمق” كان يقصد ان تفهم تركيبة و طريقة تشغيل الشيء وهنا ينطبق انه ليس بالضرورة يكون الحل توظيف اشخاص او ازاله اشخاص او حتـى لا يكون بانشاء او حذف قسم انه عملية تطلب مجهود كبير.
وحتى في فترة مرضه كان يفكر بالشركة ويكف يستطيع ان يبسط الامور فكان يفكر بطرق تسهل استخدام التلفاز. ومع اننا لن نرى ستيف مرة اخرى ولكن قواعده للنجاح ستبقى موجوده.
الخلاصة:
ابحث دائماعن تبسيط الامور وتذكر ان اي شخص يستطيع تعقيد الامور البسيطة ولكن فقط المبدعين هم من يستطيعون تبسيط الامور المعقدة
علي تركي السبيعي
نشرت في جريدة الوطن القطرية يوم الاثنين ١٠ ديسمبر ٢٠١٢
رد: الإدارة وتبسيط الامور مع ستيف جوبز
"فقط المبدعين هم من يستطيعون تبسيط الامور المعقدة"
بارك الله فيك على هذا الموضوع الرائع والمفيد
رد: الإدارة وتبسيط الامور مع ستيف جوبز
موضوع قيم ونقدر لكم مجهودكم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12410.imgcache
ستيف جوبز في الثمانينيات من القرن الماضي
طالعتنا الصحف بالأمس القريب بنبأ وفاة عبقري أبل وصانع نجاحاتها ستيف جوبز،وطار الخبر وسقط كالصاعقة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12404.imgcache
من منا لايعرف وليام هنري جيتس الثالث (وهو الإسم الحقيقي ل بيل جيتس) مؤسس ورئيس شركةميكروسوفت،
و ستيف جوبس مؤسس ورئيس شركة أبل ماكنتوش ،لكن... (مشاركات: 0)
مدير تنفيذى اول ومؤسس لشركة امريكا اون لاين
اعتاد ستيف كيس ان يعمل رجل للشامبو لم يكن يطرق الابواب ليبيع وانما توصل الى استراتيجيات لتسويق الشامبو ومعجون الاسنان اثناء عمله فى شركة بروكتر وجامبل... (مشاركات: 0)
ابحث عن الامور الخارقة وسط الامور العادية
لقد سمعت قصة عن عاملين التقى بهما صحفي سأل الصحفي اولهما ماذا تفعل؟ فكانت اجابته انه يشكو من انه عامل بناء يقضي يومه ويضيع وقته واضعا طوبة فوق اخرى وسأل... (مشاركات: 4)
سئل حكيم الصباح " ما هى أشد الامور صعوبة؟"
فاجاب: هى ليست معادلة محسوبة
فلو اخذت قلة المال لعدة من الاعوام
لوجدت رخاء بعد مرور الضيق والكرباء
وان وجدت الحزن على بعض المقربين
لوجدت يوما رجعت... (مشاركات: 0)
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.