الموضوع: الإدارة وتبسيط الامور مع ستيف جوبز
الإدارة وتبسيط الامور مع ستيف جوبز
انحفر اسمه مع المبدعين و المبتكرين مثل توماس اديسون و ول ديزيني و هنري فود وغيرهم انه ستيف جوبز
من سيرة ستيف جوبز نستطيع ان نستخلص دروس فالادارة كثيرة ولكن موعدنا اليوم عن التعقيدات و تبسيط الاجراءات عندما سُال جوبز عن اهم منتج بالنسبة لدية لم يكن جوابه اي فون او اي باد او اي بود بل قال كان اعظم شيء صنعه هو الشركة :ابل”. كان اعتزازه بالشركة كلها ولم يقل القسم الفلاني او الادارة الفلانية او اكتشافه لموهبه فرد.
عندما زار افضل شركة لينظر الى الفأرة التي يستخدمونها للتحكم بالحاسب الآلي وجدها بثلاثة أزرار وتكلف ٣٠٠ دولار، لم يعجب جوبز هذا الموضوع فذهب الى شركة اخرى وأخبرهم بانه يريد فأرة بزر واحد فقط وتكلف ١٥ دولار، لم يكن يبحث عن التعقيدات وكان دائماً ما يحاول ان يبسط الامور وهذا من عوامل نجاحه.
تبسيط الامور كانت من وجهة جوبز انه لا يكون بازالة بعض الازرار او اضافتها فعلق قائلاً” لكي تبسط الامور يجب ان تفهمها بعمق” كان يقصد ان تفهم تركيبة و طريقة تشغيل الشيء وهنا ينطبق انه ليس بالضرورة يكون الحل توظيف اشخاص او ازاله اشخاص او حتـى لا يكون بانشاء او حذف قسم انه عملية تطلب مجهود كبير.
وحتى في فترة مرضه كان يفكر بالشركة ويكف يستطيع ان يبسط الامور فكان يفكر بطرق تسهل استخدام التلفاز. ومع اننا لن نرى ستيف مرة اخرى ولكن قواعده للنجاح ستبقى موجوده.
الخلاصة:
ابحث دائماعن تبسيط الامور وتذكر ان اي شخص يستطيع تعقيد الامور البسيطة ولكن فقط المبدعين هم من يستطيعون تبسيط الامور المعقدة
علي تركي السبيعي
نشرت في جريدة الوطن القطرية يوم الاثنين ١٠ ديسمبر ٢٠١٢
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12410.imgcache
ستيف جوبز في الثمانينيات من القرن الماضي
طالعتنا الصحف بالأمس القريب بنبأ وفاة عبقري أبل وصانع نجاحاتها ستيف جوبز،وطار الخبر وسقط كالصاعقة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12404.imgcache
من منا لايعرف وليام هنري جيتس الثالث (وهو الإسم الحقيقي ل بيل جيتس) مؤسس ورئيس شركةميكروسوفت،
و ستيف جوبس مؤسس ورئيس شركة أبل ماكنتوش ،لكن... (مشاركات: 0)
مدير تنفيذى اول ومؤسس لشركة امريكا اون لاين
اعتاد ستيف كيس ان يعمل رجل للشامبو لم يكن يطرق الابواب ليبيع وانما توصل الى استراتيجيات لتسويق الشامبو ومعجون الاسنان اثناء عمله فى شركة بروكتر وجامبل... (مشاركات: 0)
ابحث عن الامور الخارقة وسط الامور العادية
لقد سمعت قصة عن عاملين التقى بهما صحفي سأل الصحفي اولهما ماذا تفعل؟ فكانت اجابته انه يشكو من انه عامل بناء يقضي يومه ويضيع وقته واضعا طوبة فوق اخرى وسأل... (مشاركات: 4)
سئل حكيم الصباح " ما هى أشد الامور صعوبة؟"
فاجاب: هى ليست معادلة محسوبة
فلو اخذت قلة المال لعدة من الاعوام
لوجدت رخاء بعد مرور الضيق والكرباء
وان وجدت الحزن على بعض المقربين
لوجدت يوما رجعت... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.