الموضوع: كيفيّة توليد أفكار رياديّة جيّدة وتقييمها
كيفيّة توليد أفكار رياديّة جيّدة وتقييمها
ربما تعتقد أن الرياديين لديهم القدرة على إنتاج أفكار أفضل وأكثر فعالية من الناس العاديين. وبينما يجري النقاش حول ما إذا كانت عوامل جينية تساهم في القدرة على إنتاج الأفكار، من الواضح أنه بإمكانك أن تدرّب نفسك على زيادة سرعة توليدك للأفكار وتحسين نوعيتها.
إليك بعض النصائح لتدريب ذهنك على التفكير بطريقة خلاقة بالأفكار الممكنة لمشاريع ريادية جديدة:
1 ـ احصل على بذور أفكار جديدة من التفاعلات اليومية.
أولاً بإمكانك أن تستخدم تفاعلاتك اليومية لزرع بذور أفكار جديدة. فحين تتفاعل مع محيطك ومجتمعك، تقع أحداث وأوضاع كل يوم تساعد في إثارة أفكار جديدة لديك أو تساعد في منحك إطاراً جيداً لتبدأ. وهنا بعض الأمثلة على نماذج أولية لأفكار يمكنك أن تبدأ منها:
- نمط جديد (منتج) يقدم أسلوباً جديداً لإجراء خدمة أساسية أو تلبية حاجة إنسانية بسيطة. مثلا: شبكات اجتماعية على الإنترنت قدمت أساليب جديدة للناس كي تتفاعل.
- طريقة لتحسين نمط موجود أو عملية يعتمد عليها الناس. ومثال على ذلك: كانت MySpace و Hi5 شبكتان اجتماعيتان موجودتان أصلاً ولكن فيسبوك قدم طريقة جديدة للمستخدمين كي يطوّروا تطبيقاتهم الخاصة على الشبكة الاجتماعية وبذلك يكون لديهم المزيد من الحرية والإبداع.
- تكنولوجيا جديدة تحدّث نمطاً موجوداً أو حاجة لدى المستخدم. ومثال على ذلك أن الهواتف الذكية تحسنت كثيراً من خلال تعزيز المرونة وتقديم أسلوب جديد بالكامل للاتصال بشخص ما.
2 ـ استخدم طريقة العصف الذهني لإبقاء العملية مستمرة.
- حاول أن تخصص نصف ساعة أو ساعة في اليوم تجلس فيها وتحاول أن تفكّر "بشكل مختلف". وسبق أن رأيت أشخاصاً يرصدون ساعة عصف ذهني لأنفسهم في كل نهاية أسبوع يحاولون أن يبحثوا عن أفكار جديدة أو أساليب جديدة للتعامل مع الأمور.
- اسأل "لما لا؟" ولا تأخذ الأمور من حولك كما هي. ولا تقبل الحقائق الراسخة التي تفرضها الحياة اليومية عليك. فقد قال أحد الفلاسفة: "عندما أتحدى وأتصرف مشككاً في النموذج الحالي للحياة، فهذا لا يعني أنني أرفض تجربتي الحالية، بل أبحث عن مستقبل أفضل".
- اسأل نفسك يومياً، "هل حاولت حل مشكلة جديدة اليوم؟". يذكرك هذا السؤال بأن عليك أن تحفّز ذهنك وتدرّبه لزيادة قدرته.
3 ـ قيّم الفكرة لتحديد جدواها.
حين تصبح قادراً على إنتاج الأفكار، فإن الخطوة التالية هي تقييم ما إذا كانت الفكرة يمكن أن تتحوّل إلى منتج قابل للحياة. وإليك بعض الخطوات:
1 ـ تحرّ نوع الفكرة من خلال السؤال:
-عما إذا كانت الفكرة موجودة بطريقة أخرى أو بهيئة أخرى.
-عما إذا كانت هذه فكرة أو منتج جديد بالكامل.
2 ـ إذا كانت الفكرة موجودة أصلاً (على شكل شركة أو مشروع) وكنت تريد أن تطوّر أمراً مشابهاً فكّر:
-إلى أي مدى كانت الفكرة ناجحة؟ هل يمكنك أن تنتزع حصة من السوق من مجموعة زبائن راضين أصلاً؟
-بأنه إذا سبق أن فشلت شركة ذات نموذج أو منتج مشابه، فعليك أن تحلل لماذا نسبة نجاحك ستكون مختلفة وما الفرق بين الاثنين.
3 ـ إن كانت فكرة جديدة
-أولاً، حاول أن تقيّم ردّة فعل السوق على فكرة مشابهة جداً لفكرتك في القطاع ذاته.
-ثانياً، قم بقياس مكان ضعف وقوة فكرتك.
-ثالثاً، حاول أن تضع نفسك مكان جمهور مشكك كي تفهم المشاكل في فكرتك.
-رابعاً، تحدّ افتراضاتك وقيّم الخطر المتأصّل. وإحدى الطرق لفعل ذلك هي طرح أسئلة من نمط "ماذا لو" مثل "ماذا لو لم ير الجمهور الاقتراح القيّم والفريد الموجود في الفكرة؟ وماذا لو لم تكن ردة فعل السوق كما تتوقع؟ وماذا لو جاءت فكرة أخرى بعدك تنافس فكرتك؟
4 ـ وأخيراً، فكّروا بمستقبل الفكرة. كيف ستتطور؟ هل يمكن أن تولد أفكار فرعية منها؟
إذا مرّت الفكرة بكل هذه الخطوات النهائية وبقيت ذات جدوى، فأنت قد حصلت على أساس لمفهوم متين يمكن أن يتحوّل إلى نموذج شركة أو مشروع.
تُعد خطوة الابتكار أو صياغة الإستراتجية كنفيذ للاستراتجيات الموضوعة بهدف تحقيق أهداف المؤسسة، والتنفيذ بحد ذاته يعني تحريك الموارد البشرية كافة لوضع القرارات الإستراتجية المتفق عليها موضع العمل... (مشاركات: 1)
توليد الأفكار في هذه المرحلة الإبداعية نهدف إلى العثور على حلول ممكنة للمشكلة، إضافة إلى اكتشاف أفكار لمعالجة المهمة يطلق عليها اسم بيانات " ماذا عن" ، إضافة إلى اختيار الأفكار الملائمة وتطويرها لكي... (مشاركات: 0)
وصلنا إلى التطبيق العملي، كيف نولد ونبتكر افكار وحلول جديدة، إليك هذه الطرق:
حدد هدفاً واضحاً لإبداعك وتفكيرك.
التفكير بالمقلوب، أي إقلب ما تراه في حياتك حتى تأتي بفكرة جديدة، مثال: الطلاب... (مشاركات: 0)
: إنجاز وتنفيذ الإستراتجية وتقييمها
تُعد خطوة الابتكار أو صياغة الإستراتجية كنفيذ للاستراتجيات الموضوعة بهدف تحقيق أهداف المؤسسة، والتنفيذ بحد ذاته يعني تحريك الموارد البشرية كافة لوضع القرارات... (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
مواقع جيّدة جدا للإستفادة و النشر
لا تنسونا بالدعاء
https://tanzil.info/
https://www.rasoulallah.net
https://www.maknoon.com/e3jaz.php (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة