الموضوع: ملخص الحلقة الخامسة من برنامج لون حياتك
ملخص الحلقة الخامسة من برنامج لون حياتك
يتم اتخاذ قرار بيع السلعة أو الخدمة التي يتيحها المشروع المنزلي من خلال عدة محاور
- البيع الشخصي المقصود بالبيع الشخصي هو تولي مسئولية التسويق والبيع المباشر للسلعة التي يتم إنتاجها من خلال... (مشاركات: 2)
ملخص الحلقة الثالثة عشر من برنامج لون حياتك
يستضيف الدكتور أحمد النجار الأستاذ محمد وحيد المعالج بالطاقة ليتناقش معه الدكتور عن العلاج الروحانى وليتباحث معه حالة هذه الحلقة وهى حالة شاب يعانى من... (مشاركات: 0)
ملخص الحلقة السادسة من برنامج لون حياتك
اتخاذ القرارات وخاصة اذا كانت هذه القرارات خاطئة وتبعات هذه القرارات وتأثيرها على أصحابها هى محور الحديث مع حالة هذه الحلقة من برنامج لون حياتك فياترى... (مشاركات: 2)
ملخص الحلقة الرابعة من برنامج لون حياتك
يتكلم الدكتور أحمد النجار عن مقولة الجاحظ "عقل غيرك تزيده لعقلك "
فمعا لنعرف لماذا بدأ الدكتور أحمد النجار الحلقة الرابعة بهذه العبارة؟؟وما... (مشاركات: 0)
ملخص للحلقة الثانية
مع الحلقة الثانية من برنامج لون حياتك يتحدث الدكتور
عن كلمة
"شكرا "ومدى فعاليتهاو تأثيرها الايجابىعلى من حولك
وحالة هذه الحلقة شخص... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.