في هذا الجزء يواصل البشمهندس حديثه عن الادخار
فيذكر وسائل او خطوات الادخار
1/ ضرورة ان يعرف الشخص من هو وماذا يريد ؟
فكل من يريد الادخار عليه معرفة ماذا يريد من هذا الثراء . هل يريده من باب الرفاهية ام من باب الانفاق للاحساس بالنفوذ ام من باب الاستقرار والراحة .......
2/ ضرورة ان يكون هناك خطة مالية
فيشرح المهندس مفهوم الخطة
وضرورة تحديد الهدف . ماذا تريد ؟ كيف احقق هذا ؟
ويرى ان الخطة هى المصطلح الموزاى للميزانية
3 / وضع خطة للاهداف الثرائية الكبيرة والالتزم بها
وذلك بوضع خطة للاهداف الكبيرة التى ننوي تحقيقها بالثراء
4/ احذر الدَيْن
لابد من التعامل مع الديون بحكمة . فالبعض يستسهل الديون فيظل يستدين يستدين .....حيث يظل مستدينا حتى يصبح دينه مبالغ كبيرة لا يستطيع قضائها
فالدين هم بالليل ذل بالنهار
احذر بطاقات الائتمان
لان يحدث فيها التعامل بالربا مما يزيد الدين على اصحابه
5/ تعرف على الاستثمار
وذلك بالادخار ولو عالاقل 10%
لمزيد من المعرفة والفائدة يمكنكم متابعة هذا الفيديو .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التخطيط سر من أسرار النجاح
( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت لـ الفشل )
3 % من الناس فقط هم الذين يخططون لحياتهم ,
بينما الجزء الأكبر منهم 97 % من يسير على مبدأ الصدفة (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا الموضوع مهم جدا في نجاح عمل المسير داخل المنظمة للوصول لاهدافها حيثيمكن تصنيف الاتصالات الادريةعلى انها العمود الفقرى لاى عمل ادارى سواء كان وظائف اداريه او... (مشاركات: 9)
اسرار تحقيق الثراء-الجزء الاول
للمهندس سلمان الشمراني
أعزائى أعضاء وزوار المنتدى الكرام من منا لا يحلم بالثراء ويحاول جاهدا الوصول اليه فمنا من ينجح ومنا من لم يستطع فأين القصور وأين السلبيات هل... (مشاركات: 0)
خمسة وصابا تستطيع ان تحقق ذاتك من خلالها اقرأ بتركيز فهي الطريق السهل لتحقيق الذات
1- على الفرد ان لايعزل نفسه عن مجتمعه بل يجب عليه ان يأخذ قسطه مع كل مايمكن أن يقدمه المجتمع له كما عليه بالمقابل... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج متخصص في اعمال اللاندسكيب وتصميم الحدائق يتناول موضوعات مقدمة الى اللاندسكيب وتصميم الحدائق وأساسيات تصميم اللاندسكيب وأدوات تصميم اللاندسكيب والخطوات العملية لتصميم اللاندسكيب وانهاء التصميم وادارة الاعمال المتصلة به وأخيرا تشغيل وصيانة اعمال اللاندسكيب
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي