الموضوع: 8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
إن الشخصية، سواء أكانت معنية بمجتمع أو مشروع تجاري أوفرد بعينه؛ تعتبر جزءا أساسيا من كياننا وسلوكياتنا، وهي تتراوح ضمن نطاق يمتد مابين الشخصية الطائشة والشخصية الرزينة. كما أنها انعكاس لقيمنا وأهدافنا ومنظورناوأفعالنا. وعندما يتعلق الأمر باختيار موظفين جدد، فإن تقييم شخصيات المرشحين للوظيفةينبغي أن يولى الأهمية ذاتها التي تعطى لتقييم كفاءتهم ومؤهلاتهم
كما تعد الشخصية القاعدة الأساسية التي ينبغي من خلالهاإطلاق الأحكام على الأشياء والأشخاص. فسواء أكان الإنسان رئيسا تنفيذيا أو شخصامتعلما أو حتى أميا؛ فإن الشخصية هي ما يؤثر أساسا على الثقافةويحدد النجاحالمطلق أو الفشل الذريع لمنظمة أو مجتمع ما.
الركائز الثمانية التي تعتمد عليهاالشخصية
عندما تختبرون المرشحين لوظائفكم، أو عندما تفكرون فيأنفسكم أو في المهارات القيادية التي تملكونها، خذوا بعين الاعتبار الركائزالثمانية التالية، وضعوها على مقياس مرقم من 1 إلى 10. فهذه الطريقة ستمنحكمفكرة جيدة فعلا (على الأقل فيما يتعلق بشخصية المرشح للوظيفة) عما ينبغي عليكمتوقعه من أنفسكم أو من قادتكم، وعن الكيفية التي تريدون تعريف أنفسكم من خلالها.
الشجاعة:
أن يتمتع بقوة عقلية وعاطفية تمكنه من مواجهة الصعوبات أو المحن أو المخاطر ببسالةبحتة؛ فهي تعني التحلي بالقوة العقلية إلى جانب الشجاعة البدنية والأخلاقية بهدفالمثابرة للوقوف في وجه الشدائد
ضبطالنفس وتحمل المسؤولية:
أن يكون منضبط ذاتيًا، ويسيطر علىعواطفه ورغباته،كما يتمثل في التحلي بالمسؤولية، والسعي نحو التميز، وممارسة ضبط النفس فيالعمل
رجاحةالعقل:
أن يتمتع بالحكمة العملية والقدرة على الاختيار الصحيح في حالات بعينها
العدالةوالإنصاف:
أن يتحلى بالصدق والإيفاء بالوعود وفقا لمعايير متوازنة من العدالةودون أن تمت بأي صلة لمشاعر أو رغبات شخص بعينه
الوفاء:
أن يكون الشخص جديرابالثقة ويعتمد عليه، وصادقا ونزيها، ولديه حب الولاء بعيدا عن أي شكل من أشكالالخداع
الاحترام:
أن يكون الشخص مهذبا في سلوكياته مع الآخرين؛ بحيث يكون في هذهالسلوكيات شيء من الكياسة والمجاملة والمسامحة وقبول الآخر، بعيدا عن الإذلالوالخضوع والاستغلال
مراعاةالآخرين
أن يتميز باستخدام تعابير صادقة تدل عن الخير والإيثار اللذين يتحلىبهما.
المواطنة:
أن يتمتع من خلالها الإنسان بالحقوق والامتيازات ويلتزم بأداء الواجبات المنوطةبه؛ وذلك وفقا للواجبات العامة لأي مواطن
ركائز تنمية الموارد البشرية في المملكة :
تستند تنمية القوى البشرية في المملكة إلى مجموعة متكاملة من الركائز تحدد الأسس والبرامج التي من خلالها يتم إعداد وتأهيل الموارد البشرية لتكون المحصلة هي... (مشاركات: 0)
ركائز التنمية المستدامة
وحماية البيئة
في السنة النبوية
د. محمد عبد القادر الفقي
الندوة العلمية الدولية الثالثة للحديث الشريف حول : (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.