الموضوع: 8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
إن الشخصية، سواء أكانت معنية بمجتمع أو مشروع تجاري أوفرد بعينه؛ تعتبر جزءا أساسيا من كياننا وسلوكياتنا، وهي تتراوح ضمن نطاق يمتد مابين الشخصية الطائشة والشخصية الرزينة. كما أنها انعكاس لقيمنا وأهدافنا ومنظورناوأفعالنا. وعندما يتعلق الأمر باختيار موظفين جدد، فإن تقييم شخصيات المرشحين للوظيفةينبغي أن يولى الأهمية ذاتها التي تعطى لتقييم كفاءتهم ومؤهلاتهم
كما تعد الشخصية القاعدة الأساسية التي ينبغي من خلالهاإطلاق الأحكام على الأشياء والأشخاص. فسواء أكان الإنسان رئيسا تنفيذيا أو شخصامتعلما أو حتى أميا؛ فإن الشخصية هي ما يؤثر أساسا على الثقافةويحدد النجاحالمطلق أو الفشل الذريع لمنظمة أو مجتمع ما.
الركائز الثمانية التي تعتمد عليهاالشخصية
عندما تختبرون المرشحين لوظائفكم، أو عندما تفكرون فيأنفسكم أو في المهارات القيادية التي تملكونها، خذوا بعين الاعتبار الركائزالثمانية التالية، وضعوها على مقياس مرقم من 1 إلى 10. فهذه الطريقة ستمنحكمفكرة جيدة فعلا (على الأقل فيما يتعلق بشخصية المرشح للوظيفة) عما ينبغي عليكمتوقعه من أنفسكم أو من قادتكم، وعن الكيفية التي تريدون تعريف أنفسكم من خلالها.
الشجاعة:
أن يتمتع بقوة عقلية وعاطفية تمكنه من مواجهة الصعوبات أو المحن أو المخاطر ببسالةبحتة؛ فهي تعني التحلي بالقوة العقلية إلى جانب الشجاعة البدنية والأخلاقية بهدفالمثابرة للوقوف في وجه الشدائد
ضبطالنفس وتحمل المسؤولية:
أن يكون منضبط ذاتيًا، ويسيطر علىعواطفه ورغباته،كما يتمثل في التحلي بالمسؤولية، والسعي نحو التميز، وممارسة ضبط النفس فيالعمل
رجاحةالعقل:
أن يتمتع بالحكمة العملية والقدرة على الاختيار الصحيح في حالات بعينها
العدالةوالإنصاف:
أن يتحلى بالصدق والإيفاء بالوعود وفقا لمعايير متوازنة من العدالةودون أن تمت بأي صلة لمشاعر أو رغبات شخص بعينه
الوفاء:
أن يكون الشخص جديرابالثقة ويعتمد عليه، وصادقا ونزيها، ولديه حب الولاء بعيدا عن أي شكل من أشكالالخداع
الاحترام:
أن يكون الشخص مهذبا في سلوكياته مع الآخرين؛ بحيث يكون في هذهالسلوكيات شيء من الكياسة والمجاملة والمسامحة وقبول الآخر، بعيدا عن الإذلالوالخضوع والاستغلال
مراعاةالآخرين
أن يتميز باستخدام تعابير صادقة تدل عن الخير والإيثار اللذين يتحلىبهما.
المواطنة:
أن يتمتع من خلالها الإنسان بالحقوق والامتيازات ويلتزم بأداء الواجبات المنوطةبه؛ وذلك وفقا للواجبات العامة لأي مواطن
ركائز تنمية الموارد البشرية في المملكة :
تستند تنمية القوى البشرية في المملكة إلى مجموعة متكاملة من الركائز تحدد الأسس والبرامج التي من خلالها يتم إعداد وتأهيل الموارد البشرية لتكون المحصلة هي... (مشاركات: 0)
ركائز التنمية المستدامة
وحماية البيئة
في السنة النبوية
د. محمد عبد القادر الفقي
الندوة العلمية الدولية الثالثة للحديث الشريف حول : (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء