الموضوع: خصائص إدارة التغيير
خصائص إدارة التغيير
” إن إدارة التغيير نمط إداري يبني الالتزام ، ويخلق الحماس والدافعية للتغيير لدى العاملين في المؤسسات ، ويزرع لديهم الأمل بالمستقبل ، والإيمان بإمكانية التخطيط للأمور
المتعلقة بنموهم المهني وإدارتها ، ويمكن العمل التعاوني الذي تسعى إدارة التغيير إلي تعميمه
للمشاركين في العملية من إتقان عملهم واستشراف مستقبلهم ، ويزرع لديهم إحساسًا بالأمل
والتفاؤل والطاقة للعمل ، وإدارة التغيير في هذا المجال هي الإدارة التي تساعد علي إعادة
النظر في الرؤية المتعلقة بالإفراد ومهماتهم وأدوارهم و حثهم علي تجديد التزامهم ، وتسعى
لإعادة بناء النظم والقواعد العامة التي تسهم في تحقيق غاياتهم “
(Roberts, 1985 : 1024)
وتتطلب إدارة التغيير توافر خصائص عدة لدى القائمين عليها من أبرزها :
-1 إرادة جادة قادرة علي التحول إلي إدارة جادة تسعى لإحداث التغيير من منطلق استيعابها “
الواعي لمعطيات الحاضر واقتناعها بضرورة التغيير ومسوغاته .
-2 امتلاك القدرة علي المبادأة والإبداع والابتكار لإحداث التغيير والتطوير في عناصر
المؤسسة التعليمية وفعالياتها كافة من حيث بنيتها ، وأساليب قيادتها ، وطرائق عملها ، وأنماط
السلوك الإداري السائد فيها .
-3 القدرة على توفير المناخ الملائم للتغيير ووضع استراتيجيات فاعلة لإحداثه ، وتطبيقها
ومتابعة تنفيذ ها من خلال الاستفادة القصوى من الموارد : البشرية والمادية والفنية المتاحة ،
بهدف الارتقاء بالأداء المؤسسي وصولا إلي تحقيق الغايات المرجوة منه .
-4 الارتقاء بقدرات المؤسسة وأدائها لتكون قادرة علي مواجهة المستجدات المتلاحقة
واستيعاب متطلباتها والتعامل معها بإيجابية ). عماد الدين، 1995 .(45- 42:
وإن التحول من الإدارة القديمة إلي إدارة الحديثة يتطلب تمكين مدير المؤسسة من ممارسة
مهمات عملة كقائد إداري مسئول يعمل مع فريق مؤسسته اعتمادًا علي الأسس العلمية
والمهنية والإنسانية ، وليس انطلاقا من مفاهيم الرئاسة السلطوية ، وذلك ضمن إطار من
الممارسات الديمقراطية التي تؤكد علي مبدأ الشورى.
. ” وانطلاقًا من أن الهدف الأساسي لكل مدير ناجح في عصرنا هذا ، عصر التغير المتسارع
في مجالات الحياة وميادينها كافة هو التعرف على المعارف والمهارات والاستراتيجيات
الضرورية لإحداث التغيير الإيجابي وتطبيقها بنجاح في المؤسسات ، وتبدو أهمية
إطلاع القائد الإداري على أبرز هذه الأفكار وممارساتها الناجحة ، وذلك انسجامًا مع اعتبار
المؤسسة أكثر المؤسسات حاجة للتطوير المستمر تلبية للحاجات الفردية والمجتمعية
المتنامية ، وتنجح إدارة التغيير إذا انسجمت جميع العناصر معًا ضمن إطار شامل متكامل ،
وبطريقة تسهم في جعل المؤسسة أكثر قوة وقدرة علي مواجهة التحديات وتلبية المتطلبات
وإحداث التطوير المنشود ، وذلك من خلال انتهاج خطط تطويرية مناسبة لإدخال التغيير
للمؤسسة وضمان نجاحه وتحقيقه لغاياته ) . (جرادات وعماد الدين ، (61 : 2000
خصائص أدارة التغيير :
تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة :
١- الإستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في... (مشاركات: 1)
تتصف ادارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها و الإحاطة بجوانبها المختلفة :
1 ـ الإستهدافية : التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في اطار حركة
منظمة... (مشاركات: 0)
خصائص أدارة التغيير :
تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة :
١- الإستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في إطار... (مشاركات: 0)
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان الإنسان هو المخلوق... (مشاركات: 11)
الأحد 28/ مايو / 2006م
لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه.
وبما أننا جزء من هذه المسيرة,... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي يشرح أسس الحوسبة الكمومية وكيفية بناء وتشغيل الخوارزميات الكمومية باستخدام لغات البرمجة الخاصة بالحوسبة الكمومية مثل (Qiskit) (Cirq) واجراء تجارب على المحاكيات الكمومية او الأجهزة الحقيقية و كيفية تأثير الحوسبة الكمومية على التشفير الحالي، ودراسة الخوارزميات الكمومية الجديدة المقاومة للاختراق