الموضوع: أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة
أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة
في بعض الأحيان يكون الحافز على تحقيق أقصى ربح ممكن هو زيادة قيمة موجودات المؤسسة في المدى الطويل ، وكثير من المؤسسات التجارية تجاهلت الربح وسعت الى اعتماد سياسات من شأنها زيادة القيمة الرأسمالية للمؤسسة .
ولا شك بأن الحافز الرئيسي لهذا العمل هو النظام الضريبي ، الذي يفرض على الربح الرأسمالي ضرائب اقل من تلك المفروضة على الربح الإيرادي .
الا ان هناك كثيراَ من رجال الأعمال الذين يرتضون رؤية مؤسساتهم تنمو بدلاً من تحقيق الارباح في المدى القصير .
وهذا الحافز ربما يزيد في كمية الربح في المدى الطويل الا ان ذلك لم يتحقق في كثير من الاحوال .
ثم ان احد العوامل التي تشكل بديلاً عن حافز لربح هو ارادة المديرين في الاستمرار في مراكزهم ، وعلى الرغم من ان هذا العامل يصعب اثباته بسبب ان المديرين لا يعترفون بأن هذا هو هدفهم ، الا انه من المؤكد ان مديري الشركات يسعون في بعض الاحيان الى اعتماد سياسة محافظة لا توصل المؤسسات إلى الربح الأٌصى ، وذلك لحماية مراكزهم .
وهذه الغاية تجعل المسؤولين مترددين في الاقدام على الصفقات التجارية العادية التي لابد منها لتحقيق الربح .
ومثلاً على ذلك ؛ نورد ان احد الرؤوساء في احدى الشركات قد صارح أحد مؤلفي هذ الكتاب ، انه لا يوافق على برنامج معين للتوسع بالرغم من ان هذا البرنامج سوف يحقق كثيراً من الربح .
وشرح هذا الموقف بقوله بأن الشركة ،اذا ما استمرت في تحقيق الارباح العادية ،فسوف لا يشعر المساهمون بالإستياء ولن يطالبوا باستبداله .
واذا أدت سياسته المحافظة الى انخفاض في الأرباح ،يمكن لهذا الرئيس اقناع المساهمين بأن سبب الانخفاض يعود إلى عوامل خارجية لا تتعلق بكفايته .
ولكن اذا ما اقدم على المجازفة التجارية ونجح في تحقيق ارباح أكبر ، فسوف يعتقد المساهمون ان هذه الصفقات المربحة هى من واجباته العادية ، ولذلك فهم لا يجدون اى مبرر لمكافأته على هذا العمل ، اما اذا ما اقدم على برنامج التوسع وفشل هذا البرنامج ، لسبب لا يتعلق بكفايته ، فقد يكون رد الفعل عند المساهمين قوياً لدرجة انه قد يخسر وظيفته ، ولذلك كانت حجته " لماذا أجازف ؟ انى ارغب في البقاء في مركزي الحالي كرئيس لهذه الشركة ! "
ان المحافظة على الوظائف كغاية في حد ذاتها منتشرة في المؤسسات بشكل يفوق تصور الناس ، ولذلك ليس من الغرابة ان نرى القائمين على المؤسسات لا يجنون الفوائد التي يمكن لهم تحقيقها اذا ما اقدموا على المجازفات التجارية ، وعلى كل فإن هذا الحافز ليس مقصوراً على كبار المديرين اذ ان كثيراً من رؤساء الادارات يوجهون نشاط ادارتهم في وجهة المحافظة على وظائفهم كرؤساء لهذه الادارات .
ارفق اليكم ملف عن دور التسيير الفعال لموارد وكفاءات المؤسسة في تحقيق الميزة التنافسية فى المرفقات.
ولا تنسونا من صالح دعائكم (مشاركات: 1)
ملخص الدراسة
من أجل تحقيق هذا الهدف والكشف عن حيثيات الموضوع ونظرا لأهمية موضوع دور الرضا الوظيفي وأهداف المؤسسة، جاءت هذه الدراسة لتتناول مدى تأثير الرضا الوظيفي للأستاذ الجامعي على تحقيق... (مشاركات: 2)
جرت العادة على اختصار مصطلح الجودة على الأحرف الأولى لمفرداته (TQM) وقد حظي هذا المصطلح بتعاريف كثيرة ومتنوعة مما خلق بعض الخلط وعدم التفريق بينها.
فالجودة: يقتصر مفهومها على المواصفات والخصائص... (مشاركات: 2)
ن فضلكم أحتاج لخطة مذكرة " دور الاتصال الاداري في تحقيق الاتزام التنظيمي في المؤسسة " رجاءا من أصحاب الخبرة الدخول
" دور الاتصال الاداري في تحقيق الاتزام التنظيمي في المؤسسة
جزاكم الله خير (مشاركات: 0)
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق ١٥/٤/١٤٣٣ه بعنوان: «النساء يطالبن بمساواتهن... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.